塑造高情商領導力 ——領導力發展四環模型解讀與認知
講師：賈萌 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高情商領導力塑造課程
訓練對象
中高層管理者
訓練目標與收益
“領導力”是一個內涵廣泛的概念，既包括企業領導力發展機制的構建與實施，也包括領導者與管理者個人的角色認知、心智模式、思維模式、品性修養、管理能力與技巧等。本課程改編自國際*人力資源管理咨詢公司——合益咨詢（HAY Group）的“領導力發展四環模型”和MGL課程（Make Great Leader）。
通過學習與訓練，幫助學友在知識、認知和智慧層面：
從個人和組織兩個角度解讀“領導力”的內涵，了解拉姆查蘭的領導力階梯模型和IBM公司的BLM模型，理解個人領導力與組織領導力之間的邏輯關系；了解HAY合益公司的領導力發展邏輯框架，即“領導力發展四環模型”，理解領導力與組織績效之間的邏輯關系
深入學習和理解領導力發展四環模型的核心要素，包括：
(1) 管理者的動機與價值觀，與不同崗位、不同場景相匹配的動機與價值觀類型，剖析管理者內心的真實訴求
(2) 四種學習與決策風格，不同風格下的思維模式與行為特征
(3) 六種領導風格，不同風格的應用場景和應用智慧
(4) 情商模型和十八種情商素質，每種情商素質的分級特征及應用
(5) 組織氣氛六要素，每種要素的內涵和評估方法等
圍繞領導力發展四環模型的核心要素，從動機與價值觀、學習與決策風格、領導風格、情商素質、組織氣氛等維度，對自我領導力和組織領導力進行分析和評估，擬定個人改進計劃和組織改進計劃，從而提升個人領導力和組織領導力
訓練要點
一、 概念共識：兩個角度解讀“領導力”
自我分析：你更關注“事”還是更關注“人”
管理者的角色轉型：雙重視角、三方博弈、壓力傳遞
是什么引發了業界對“能力素質”的關注
解開素質的面紗：能力素質冰山模型
從個人角度解讀“領導力”：虛與實的結合
拉姆查蘭模型：領導力發展的六個階段
自我分析：作為管理者，你位于“領導力階梯”的哪個位置
從組織角度解讀“領導力”：解讀IBM的BLM模型
領導力的一個邏輯框架：領導力發展四環模型概覽
二、 動機與價值觀：最深層次的素質
動機：最深層次的素質
四種社會動機：成就動機、親和動機、影響動機、權力動機
動機與行為表現之間的匹配關系
動機與崗位要求之間的匹配關系
自我分析：我的崗位要求與我的動機是否匹配、如何解決
價值觀：什么是重要的
動機與價值觀之間的比較關系與相互作用
自我分析：我的崗位要求與我的動機和價值觀是否匹配、如何解決
三、 學習與決策風格：輸入與輸出的思維模式
學習風格：接受和學習新信息的思維模式
決策風格：運用已獲取的信息來幫助決策的思維模式
學習與決策風格模型：循環關系
不同學習與決策風格的行為特點及優劣勢
自我分析：我的學習與決策風格自評及改進計劃
團隊分析：團隊的學習與決策風格評估、差距分析、期望模式及改進計劃
四、 領導風格：帶人成事的智慧
行為雕塑：你對待團隊成員的標志性動作
領導風格：團隊管理的行為表現
指令型領導風格：“照我說的做！”
領跑型領導風格：“跟我來！”
親和型領導風格：“員工優先！”
民主型領導風格：“你們怎么看？”
愿景型領導風格：“為什么這么做？”
教練型領導風格：“我在你身邊！”
不同領導風格的目標、有效情境及無效情境
案例分析：不同領導風格的行為表現與應用智慧
自我分析：我的領導風格自評及改機計劃
綜合運用領導風格，提升管理者個人魅力與影響力
組織中的領導風格搭配及管理機制建設
團隊分析：團隊的領導風格評估、差距分析、期望模式及改進計劃
五、 情商：情感的智慧
關鍵時刻，你的情感大腦是否遭到劫持
情商：情感的智慧
情商模型：2-4-18
自我意識領域3項情商素質
內涵解讀與現場演練
自我管理領域6項情商素質
內涵解讀與現場演練
社會意識領域3項情商素質
內涵解讀與現場演練
社會管理領域6項情商素質
內涵解讀與現場演練
情商素質辭典及分級描述
自我分析：我的情商素質自評及改機計劃
團隊分析：團隊的情商素質評估、差距分析、期望模式及改進計劃
六、 組織氛圍：工作環境的感受
組織氛圍：工作時的感受
組織氛圍的核心六要素
靈活性的內涵解讀與示例
責任性的內涵解讀與示例
標準化的內涵解讀與示例
激勵性的內涵解讀與示例
明確性的內涵解讀與示例
團隊精神的內涵解讀與示例
團隊分析：團隊的組織氛圍評估、差距分析、期望模式及改進計劃
七、 反思改進：總結回顧與改進計劃
課程內容回顧與邏輯梳理
問題交流與答疑互動
自我反思與改進計劃
高情商領導力塑造課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300656.html
已開課時間Have start time
- 賈萌
[僅限會員]
領導力內訓
- 企業核心領導力 田中沛
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘(ming)潔
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月(yue)
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉(wei)
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤(tao)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超