上下同欲，戰略共創 ——戰略解碼與目標分解工作坊
講師：賈(jia)萌 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2547
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略解碼與目標分解課程
工作坊參加人員
公司中高層管理者、核心骨干員工
工作坊目標與收益
通過群策研討與智慧共創，幫助企業和學友：
將戰略解碼為行動：通過工作坊，將公司戰略層層分解，產出不同職能領域（例如研發、采購、生產、銷售、營銷、財務、人力資源等）的關鍵戰略方向，及各項關鍵戰略方向的具體目標、衡量方式、關鍵實施策略、可落地的具體行動計劃、關鍵部門和核心崗位的績效目標與指標等
達成“上下同欲”的共識：幫助企業高層與中層、核心骨干員工實現腦力激蕩、智慧碰撞、戰略共創，對公司的戰略方向、戰略目標、關鍵實施策略、行動計劃、績效目標和指標等重要內容達成“上下同欲”的共識
掌握基本方法與工具：幫助工作坊參與人員深刻理解公司戰略，掌握戰略解碼與目標分解的基本方法與工具，為工作坊后的方案細化、落地實施等各項工作做準備
工作坊內容要點
工作坊開啟之前，與企業高管及核心人員進行溝通，了解公司戰略方向、業務現狀、管理現狀，及存在的關鍵問題、改進空間等，并確認以下事項：
篩選、確定作為工作坊研討的公司實際問題
工作坊的核心產出與目標、收益
工作坊的參與人員
工作坊的次數、時長、每次內容重點等
一、 工作坊開啟
企業領導宣講戰略方向等
工作坊的目標、任務、產出、收益和議程
傳統戰略規劃和目標分解方法的弊端
戰略共創、戰略解碼與目標分解的基本方法論
研討確定工作坊研討會的基本規則
二、 工作坊研討
（具體主題、內容、方式等，需根據企業需求進行設計，以下為示例）
研討主題1：現狀分析與組織診斷
圍繞戰略方向，分析公司業務及管理現狀，做出組織診斷
現狀分析與組織診斷的常用模型工具講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題2：核心職能領域的關鍵戰略方向
研討公司核心職能領域（例如研發、采購、生產、銷售、營銷、財務、人力資源等）的關鍵戰略方向及具體目標、衡量方式
制定關鍵戰略方向的基本邏輯講解，案例分享
制定具體目標和衡量方式的基本邏輯與模型工具講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題3：關鍵實施策略
研討公司核心職能領域關鍵戰略方向的阻礙因素和關鍵成功因素，擬定關鍵實施策略
分析阻礙因素和關鍵成功因素的方法講解，案例分享
制定關鍵實施策略的基本邏輯講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題4：具體行動計劃
研討各項關鍵實施策略的具體行動計劃
制定具體行動計劃的方法講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題5：績效目標與指標
研討關鍵部門和核心崗位的績效目標與指標
制定績效目標與指標的常用模型、基本邏輯與方法講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題6：系統梳理與修訂補充
將上述研討成果進行系統梳理，做出修訂和補充
三、 工作坊結束
工作坊總結回顧與邏輯梳理
工作坊各項產出、方案草案、待定事項等梳理總結
自我反思與改進計劃
工作坊之后的工作計劃安排
戰略解碼與目標分解課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300657.html
已(yi)開課時間Have start time
- 賈萌
[僅限會員]
戰略規劃內訓
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- 《操盤手》 張懷
- *經濟會議下宏觀趨勢與產業 曲融
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- 戰略目標分解與計劃落地 王雷
- 企業戰略頂層設計與實戰落地 王雷
- 《銀行對五大篇章理解與實際 王鑫偉
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