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Blm戰略規劃與執行課程

課程背景：
戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。
華為公司10多年前引入BLM模型，通過嚴格遵循BLM方法制定戰略，為華為當前的成功打下了堅實的基礎。BLM業務領先模型分為三個部分，最上面是領導力，中間是戰略規劃*戰略執行，底層為價值觀。
很多(duo)(duo)人對BLM模(mo)型的(de)內容、結(jie)構了(le)如(ru)指掌，可是(shi)(shi)對模(mo)型的(de)內涵、內在邏輯(ji)以及如(ru)何在企業應用落(luo)地(di)還有很多(duo)(duo)要去探索(suo)、研究的(de)。本(ben)課程結(jie)合我們多(duo)(duo)年輔導企業落(luo)地(di)實(shi)踐經驗研發而成，其目的(de)是(shi)(shi)輕理(li)論，重實(shi)操，讓參(can)與學習的(de)人真正掌握(wo)BLM的(de)落(luo)地(di)實(shi)踐！

課程特點：
1、系統化的方法。從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃組合拳
2、輕理論，重實操。按照BLM戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM框架的應用
3、案例與經驗并重。案例是很多成功企業的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經驗是我們服務過的客戶的心得。
4、提供模板。BLM模型(xing)從規劃到落地，我們(men)一(yi)共設計了16張畫布，參與學員可以打包拿走(zou)，即(ji)學即(ji)用，用必(bi)有(you)用！

課程輸出：
BLM模型各階段的工(gong)具、16張畫布，3年戰略規劃（SP）模板(ban)、年度經(jing)營計劃（SP）模板(ban)、個(ge)人PBC模板(ban)

課程時間：
3天

課程大綱：
第一部分：基本概論
第1講新時代呼喚戰略的力量
1.1戰略的樸素定義
1.2戰略管理的痛點：四難一缺
1.3BLM模型：破解痛點的密鑰
1.4戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
1.5戰略指南針=使命*愿景*價值觀
案例解析：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數拋棄(qi)

第二模塊：戰略規劃
第2講：戰略洞察
1.看行業/趨勢-宏觀到微觀
2.看市場/客戶-由粗到細
3.看競爭-由表及內
4.看自己-從模式到能力
5.看機會-先瞄準再開炮
形式&方法
【案例分享】：
1.產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s評估
4.安踏的戰略
5.價值鏈轉移
【團隊研討】：
1.定義競技場
2.機會地圖
3.機會清單
4.客戶購買行為分析
5.差距分析
【輸出成果】：
機會清單

第3講：明確意圖
1.定位決定地位
2.戰略目標—挑戰不可能
3.明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑戰不可能
2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1.《絕密五四三》—干才有方法
【輸出成果】：
戰略意圖清單

第4講：創新焦點
1.未來業務組合
-核心業務
-成長業務
-新興業務
2.創新模式
-產品,服務和市場創新
-業務模式創新
-運營創新
3.資源利用
形式&方法
【案例分享】：
1.解決方案創新
2.品質創新
3.成本創新
4.服務創新
5.銷售創新
6.團隊管理創新
【團隊研討】：
1.業務組合
【輸出成果】：
業(ye)務組合和創(chuang)新焦點

第5講：業務設計
1.客戶選擇
2.價值主張
3.價值獲得
4.活動范圍
5.戰略控制點
6.風險管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10級控制點
【團隊研討】：
1.業務設計
【輸出成果】：
業務設計畫布

第三模塊：戰略執行
第6講：關鍵任務
1.從SP到BP
2.從BP到關鍵任務
形式&方法
【案例分享】：
1.某公司年度硬仗清單
2.某戰略解碼總結報告
3.個人績效合同
【團隊研討】：
1.關鍵任務
【輸出成果】：
關鍵任務清單

第7講：組織
1.組織服務于戰略
2.常見的組織型態
3.關鍵崗位設計和KPI
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的流程型組織變革
2.“眼鏡蛇型”組織
3.成熟產業的12項關鍵(jian)KPI

第8講：人才
1．人才戰略—確定選人的策略
2．人才標準—確定選人的低線和高線
3．人才密度—培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】：
1.網飛的人才密度
2.HW提出18條惰怠行為
3.培養(yang)人(ren)才(cai)ABC

第9講：文化與氛圍
1．方向大致正確，組織充滿活力
2．組織活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的科學分(fen)錢

第五模塊：學以致用—學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題
（本大綱內(nei)容僅供客戶參考，具體(ti)案例(li)及內(nei)容將根據客戶課(ke)前學(xue)員訪談或調(diao)研(yan)問(wen)卷做相應調(diao)整，具體(ti)內(nei)容以培訓前提供的學(xue)員手冊為準）

Blm戰略規劃與執行課程