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戰略規劃內訓課程

課程大綱
課程背景
聚焦“戰略規劃”的7大問題，提供實戰解決方案：
問題一：目標從哪里來，戰略到底是什么？
問題二：眼光一直對內，視角何時向外？
問題三：總是抱怨預算不夠，誰人關心成本利潤？
問題四：戰略制定后如何成為大家的共識？
問題五：戰略不是口號，如何將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃？
問題六：如何激發大家的意愿促進戰略的落地？
問題七(qi)：如何(he)通過復盤(pan)確保戰略的動態有(you)效？

課程收益
1. 利用5看模型識別機會點
2. 利用BMC探索戰略控制點
3. 通過安索夫矩陣聚焦公司戰略目標
4. 借助模板完成年度經營計劃的設計
5. 利用BSC進行戰略解碼到部門
6. 利用OGSM和PBC解碼到個人
7. 利(li)用(yong)戰略思考，進行組織和人才規劃

培訓對象
參加完“管理(li)轉(zhuan)身”第一階(jie)段(duan)課(ke)程的管理(li)者、任職3-5年的管理(li)者、中高層管團隊

培訓時間
2天（6小(xiao)時/天）

課程大綱
第一模塊：思維理念
1. 經營思維
  管理和經營的區別
  經營的3大本質
  經營的4大要素
2. 戰略思維
  戰略的樸素定義
  戰略管理的痛點：四難一缺
  RADAR模型：破解痛點的密鑰
  4M模型：做好戰略規劃到執行的準備
形式&方法
【小組活動】：
管理與經營的區別
【案例分享】：
SX挑戰極限的降本
HW“以客戶為中心“
HW消費者BG的(de)戰(zhan)略發(fa)展

第二模塊：戰略規劃
1. 市場洞察（Research）：5看發現機會點
  如何進行市場洞察
  看宏觀
  看產業
  看客戶
  看競爭
  看自己
  3個視角檢視機會
  競技場-定義自己的競技舞臺
  機會地圖
形式&方法
【案例分享】：
福特v.s通用
HXZ的成功解析
FWH的產品策略
【實踐演練】
5看發現機會點
定義競技場
繪制機會地圖
2. 戰略制定（Architect）：3定形成戰略規劃
  業務設計抓住有效機會點
  定戰略控制點
  定目標
  定策略
形式&方法
【案例解析】
某公司的業務設計
HW公司的策略
10大戰略控制點解析
【實踐演練】
業務設計
3年戰略規劃框架設計
3. 戰略解碼（Decode）：2次解碼清晰路徑
  戰略解碼的核心：目標為導向
  一次解碼：從戰略規劃（SP）到年度計劃（BP）
  二次解碼：從年度計劃解碼到部門和個人
  形成個人績效合約
形式&方法
【案例解析】
某公司年度硬仗清單
某戰略解碼總結報告
個人績效合同
實踐演練：
BP年度經營計劃1.0
戰略解碼到部門
4. 戰略執行（Action）：推動戰略落地
  干部述職
  啟動記分卡
  跟蹤與督促執行
  搭建戰略執行的保障體系
5. 戰略復盤（Review）：實現敏捷迭代
如何理解復盤
一張表讀懂復盤的內容
對戰略進行評估(gu)和(he)迭代

第三模塊：學以致用——學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題
（本大(da)綱內容僅供(gong)客戶參(can)考，具(ju)體(ti)案例及內容將根(gen)據客戶課前學員訪談(tan)或(huo)調研問卷做相應調整，具(ju)體(ti)內容以(yi)培訓(xun)前提(ti)供(gong)的學員手冊(ce)為(wei)準）

戰略規劃內訓課程