只有同別人一起，才能完成許多事業《打造高績效團隊》
講師：何鵬 瀏(liu)覽(lan)次數：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
內訓 打造高績效團隊
課程導語
本課程萃取*·*系列經典著作的精華，系統講授打造高績效團隊的方法和技巧，首先從概念上厘清團隊、團隊發展階段和相應的領導方式，同時系統講授高績效團隊目標的確立和實施，資源的有效分配，課程重點突出，能學能用。
課程內容不僅涵蓋了理念，還介紹了實用工具和技巧，如果管理者在工作中遭遇團隊管理的難題，本課程會給你答案。
適合對象
各階層管理者、業務骨干、各領域專業人士。
授課方式
教學內容與*管理思想融會貫通，采用互動、啟發式案例教學，通過運用相關工具，掌握目標與計劃的制定、推進和落實。
授課時長
2天12H
課程大綱
一、認識團隊
1. 下屬開始還服從，但是越來越難以管理
2. 團隊概念
3. 高績效團隊的特點
4. 團隊發展四個階段
4.1如何應對組織發展的不同階段的個體需求
5. 團隊中管理者應該履行的責任
6. 為了提升績效表現，對管理者的要求
二、規劃未來
1. 為什么上司的目標總是制定的很高
2．如何在制定計劃的同時獲得承諾
3. 學習放棄過去的包袱的方法
4. 制定計劃的步驟及其范圍
三、要事優先
1. 我只有這些人手和費用，應該給誰呢？
2. 資源分配的六原則
2.1如何專注有價值的機會
3. 確定先后次序的方法
4. 利用資源分配技能提升領導力
四、反饋與面談
1. 有人不喜歡我公開表揚，希望私下給下實惠就好
2. 給予表揚及認可
2.1表揚三步法
3. 給予和接受建設性反饋
3.1給予建設性反饋
3.2接受建設性反饋
4. 績效面談的結構
4.1面談準備
5. 面談進行中的溝通
6. 績效面談中的注意事項
7. 應對個案中的困難情況
五、協作伙伴
1. 為什么反復溝通卻沒有什么效果
2. 建立貢獻人際關系的三原則
3. 如何達成跨專業/跨部門合作
4. 克服專家的傲慢
5. 了解合作的策略與價值觀
六、管理上司
1. 這么好的建議為什么上司不接受
2. 認識工作中導致失去上司信任的原因
3. 推介建議的五步法
4. 學習了解上司風格四方式
5. 有效與上司工作的六大忠告
七、學員總結計劃
1. 成功邁出一小步（baby steps）
2. 制定接下來的行動計劃以待接下來的行動學習討論
內訓 打造高績效團隊
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已開課時間Have start time
- 何鵬
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