已加入本站200天 , 點擊量：25535 次
**學院CDE認證講師
Persona GLOBAL基于績效的領導力認證講師
Organizational Navigation?海外認證講師
TEAM-- Navigation?海外認證講師
SELF-- Navigation?海外認證講師
合作與【點擊詳細】
衡量一個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)領(ling)導力(li)，主要(yao)看以下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你，或者說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)追(zhui)隨你。你看有(you)(you)很多人(ren)我身邊有(you)(you)很多朋(peng)友(you)，有(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)做(zuo)(zuo)商貿(mao)的(de)，然后有(you)(you)做(zuo)(zuo)零售(shou)的(de)。我們以前也探討(tao)過這個問(wen)題，我就(jiu)說(shuo)你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導力(li)，你具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)這個人(ren)格(ge)魅力(li)。要(yao)
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
領(ling)導力(li)是(shi)領(ling)導者的(de)(de)專屬(shu)能(neng)力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)誤區，領(ling)導力(li)其實是(shi)指引(yin)方(fang)向(xiang)能(neng)力(li)，是(shi)指在生活中解(jie)決問題的(de)(de)一個(ge)(ge)能(neng)力(li)。擁有領(ling)導力(li)的(de)(de)人，其實他(ta)就像(xiang)擁有一個(ge)(ge)燈塔，他(ta)能(neng)夠指引(yin)別人朝(chao)著這個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不(bu)斷(duan)前進，不(bu)斷(duan)的(de)(de)在這個(ge)(ge)目標當(dang)中解(jie)決問題。比(bi)如一個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶領(ling)孩(hai)子
如何(he)在重要(yao)(yao)的(de)場(chang)合當中氣場(chang)拉(la)滿。 1、咱們做事(shi)沉穩，不(bu)要(yao)(yao)讓別人(ren)看(kan)到你的(de)情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了(le)解別人(ren)的(de)想法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重有力(li)量，不(bu)要(yao)(yao)緊(jin)張(zhang)。重要(yao)(yao)的(de)事(shi)項，多找人(ren)討論，最好啊是第二天(tian)再發布。 2、咱們
一(yi)般來(lai)說，戰(zhan)略(lve)領導力必須(xu)在熟(shu)悉的(de)(de)環(huan)境(jing)里(li)邊(bian)抓住和(he)利用一(yi)切現有(you)的(de)(de)機會(hui)。所以很多公司的(de)(de)高層(ceng)通常采(cai)取一(yi)種自上(shang)而下(xia)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)過程。這樣企業(ye)里(li)那(nei)些擁有(you)關鍵(jian)資源的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)連接起(qi)來(lai)，追(zhui)求路徑清晰的(de)(de)成(cheng)長機會(hui)。這一(yi)過程稱之為誘導性戰(zhan)略(lve)過程，也就是(shi)這樣行
現在相親有一(yi)個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)人(ren)相親，面對(dui)面相親時，主要(yao)是(shi)看相親對(dui)象(xiang)(xiang)本身的(de)整體情(qing)況(kuang)如何(he)。包括(kuo)他(ta)的(de)相貌(mao)表達(da)及相關的(de)人(ren)品。等到了當下相親或者找(zhao)對(dui)象(xiang)(xiang)時，不僅僅是(shi)看以上我說的(de)這些要(yao)素(su)，還(huan)要(yao)看相親對(dui)象(xiang)(xiang)他(ta)周邊的(de)人(ren)情(qing)況(kuang)如何(he)。作(zuo)為一(yi)名管
總(zong)攬(lan)不(bu)獨(du)攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)主觀(guan)，決斷(duan)不(bu)武斷(duan)、放手不(bu)撒手。優秀(xiu)的(de)正職(zhi)領導者做好四步提升你的(de)領導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)獨(du)攬(lan)。一(yi)把手什(shen)么都(dou)可(ke)以管，也什(shen)么都(dou)可(ke)以不(bu)管。一(yi)把手可(ke)以不(bu)做事情，但是一(yi)定有(you)一(yi)項權(quan)利(li)，就是知情權(quan)。只有(you)這樣才能統觀(guan)全(quan)局，并且不(bu)被(bei)日常繁瑣(suo)
當上(shang)領導(dao)可能會(hui)發現，現實并不(bu)是我(wo)們想象的(de)(de)那么美好(hao)，相反的(de)(de)每(mei)天都過(guo)得焦頭爛(lan)額(e)，上(shang)面的(de)(de)領導(dao)批評下面的(de)(de)員工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己夾在(zai)中間兩頭受氣，甚(shen)至很多時候自己還要加班(ban)加點的(de)(de)干，如果做到了(le)下面幾點，可以讓你更好(hao)的(de)(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)(de)神(shen)秘感(gan)
代偉偉
馬建光
陳玉祥
黃晨
丁云峰
韓東妮
周國強
黃兆奇
陳爾冬
張啟民
陳強（LDL）
郭霓
彭健 
文晰
孫麗麗