《大數據時代的財務內控變革》
講師：李欣 瀏覽(lan)次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務內控課程培訓
培訓講師：李欣(xin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財(cai)務內控課程培訓
課程設(she)計(ji)背(bei)景：
隨著大數(shu)據(ju)、云計算(suan)、移動互(hu)聯等信息技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)不(bu)斷發展(zhan)，人類社會(hui)(hui)被帶(dai)入(ru)到(dao)了一(yi)個(ge)數(shu)據(ju)信息時代。信息滲透到(dao)社會(hui)(hui)、經濟等各個(ge)領域，引發了一(yi)場生活、工(gong)作與思維(wei)的(de)(de)(de)大變革(ge)。對于(yu)處在企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)管(guan)理中(zhong)數(shu)據(ju)信息最集中(zhong)的(de)(de)(de)財務管(guan)理環節，這一(yi)變革(ge)帶(dai)來的(de)(de)(de)影響更加巨(ju)大。本課(ke)程設計就是針對當前大數(shu)據(ju)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)不(bu)斷滲透，幫(bang)助專業(ye)的(de)(de)(de)財務管(guan)理人員以及企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)管(guan)理者(zhe)們，從系(xi)統的(de)(de)(de)角(jiao)度全面(mian)認(ren)識風險管(guan)理與內(nei)部控制的(de)(de)(de)基本框架(jia)，并能(neng)從大數(shu)據(ju)信息化(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)角(jiao)度重新看待它們所發生的(de)(de)(de)變化(hua)。
課(ke)程大綱：
模塊一：大(da)數(shu)據(ju)時(shi)代對財務管(guan)理(li)的新要求(qiu)
大(da)(da)數據時代，數據被賦(fu)予了新的(de)生(sheng)命(ming)力，由量(liang)變產(chan)生(sheng)了質變。作為承(cheng)載企業(ye)最有價值信(xin)息的(de)財(cai)務(wu)數據，在(zai)大(da)(da)數據時代將產(chan)生(sheng)更加(jia)巨(ju)大(da)(da)的(de)作用。未來的(de)財(cai)務(wu)和金融終將與大(da)(da)數據技(ji)術(shu)密不(bu)可分。
1.什(shen)么是(shi)大(da)數(shu)據(ju)？
2.大數(shu)據(ju)與財務報告模式(shi)的重構
3.大數據與(yu)信息披露體系的改革(ge)
4.XBRL技術在非結構化財務信息處理上的(de)應用。
模塊(kuai)二：風(feng)險管理(li)
知(zhi)道風(feng)險(xian)(xian)是什么(me)(me)，更要知(zhi)道風(feng)險(xian)(xian)是怎(zen)么(me)(me)形成的(de)，還要知(zhi)道怎(zen)么(me)(me)管住(zhu)風(feng)險(xian)(xian)！風(feng)險(xian)(xian)永遠(yuan)不會赤(chi)裸(luo)裸(luo)地出(chu)現在(zai)你(ni)的(de)面前，它會有各種偽(wei)裝，甚至是漂亮的(de)偽(wei)裝，我(wo)們必須非(fei)常清晰地知(zhi)道它的(de)產生、發生以及(ji)變化的(de)過程，才(cai)能(neng)為我(wo)們后面的(de)風(feng)險(xian)(xian)識別工作打下堅實的(de)基礎。
第一節：認(ren)識風(feng)險
學會透(tou)過一個個現(xian)實的(de)案例迅速判別什(shen)么(me)是(shi)風險因素、什(shen)么(me)是(shi)觸(chu)發風險的(de)條件，這(zhe)是(shi)最(zui)關鍵的(de)一步(bu)，也是(shi)最(zui)難(nan)的(de)一步(bu)！
1.風(feng)險形成過程～找到那個最關鍵(jian)的條件！
2.風險(xian)測量的基(ji)本公式(shi)～合理判斷風險(xian)的矩陣(zhen)分(fen)布區域！
3.定(ding)量定(ding)性劃(hua)定(ding)風險(xian)(xian)(xian)損(sun)失與風險(xian)(xian)(xian)的可能(neng)性～對風險(xian)(xian)(xian)項目正確地排定(ding)孰(shu)輕(qing)孰(shu)重！
4.風(feng)(feng)險策(ce)略的(de)選(xuan)擇～根據不同的(de)風(feng)(feng)險分類(lei)選(xuan)擇不同的(de)風(feng)(feng)險應對(dui)策(ce)略，從而(er)確定相(xiang)應的(de)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)方法(fa)。
第(di)二(er)節：全面風險管理 （40分鐘）
如何(he)(he)有效的(de)管(guan)(guan)好風(feng)(feng)險？何(he)(he)謂全(quan)面風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)？如何(he)(he)搭建企業的(de)全(quan)面風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)系統？如何(he)(he)開展(zhan)全(quan)面風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)工作？這一系列問題，都是要告訴我們風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)是一項系統工程，它(ta)所呈現出來(lai)的(de)工作
本節主要(yao)內容(rong)：
1.企業(ye)全面風險管理概念框架(jia)～知道(dao)我(wo)們必須解決什么問題(ti)！
2.全面(mian)風險(xian)管理基本流程～知道我們要通過怎樣一種(zhong)管理路(lu)徑才能達到風險(xian)管控的目標(biao)！
3.全面風(feng)險管理的(de)三道防線～分(fen)清(qing)風(feng)險管理的(de)層(ceng)次(ci)，在最(zui)關鍵(jian)的(de)地(di)方下*的(de)力(li)氣！
第(di)三節：信息化企業風險管理
大數據時(shi)代的(de)(de)(de)到(dao)來，促使(shi)我們的(de)(de)(de)企(qi)業必須將(jiang)信(xin)(xin)息化(hua)管(guan)理水(shui)平提(ti)到(dao)一個更高的(de)(de)(de)高度(du)，然(ran)而，面對海量、龐雜(za)、復雜(za)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息，如(ru)何將(jiang)其(qi)轉化(hua)為有用的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息，需要我們的(de)(de)(de)企(qi)業擁(yong)有更強(qiang)大的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息化(hua)處理能力，這不(bu)僅僅是(shi)軟硬(ying)件結合的(de)(de)(de)問題，更是(shi)一種(zhong)系統思考、邏輯思考的(de)(de)(de)運營模式的(de)(de)(de)數據化(hua)過程。
本(ben)節主要(yao)內(nei)容(rong)：
1.透過案例看信息(xi)化如何優(you)化企(qi)業財(cai)務(wu)
2.信(xin)息化中(zhong)的財務(wu)分析新(xin)問(wen)題
3.SAP系統如何(he)建立和實施(shi)風險(xian)管控(kong)模塊
模塊三： 內部控(kong)制
第(di)一節：內(nei)部(bu)控制概述
沒有風險就不會有內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)，我(wo)國內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)引入的(de)是(shi)COSO內控(kong)(kong)系統，對于這一系統的(de)了解(jie)是(shi)我(wo)們(men)后續設計企業內控(kong)(kong)體系和(he)實(shi)施內控(kong)(kong)方(fang)案的(de)基(ji)礎(chu)。
本(ben)節主要內容：
1.內部控制(zhi)五要素(su)
2.如何建(jian)立良好的(de)內控(kong)(kong)環(huan)境～“內部人控(kong)(kong)制”引發的(de)弊案
3.風(feng)險評(ping)估有方法(fa)～某石化企業(ye)風(feng)險評(ping)估系統介紹
4.控制(zhi)活動(dong)是控制(zhi)落地的關鍵環節～企業控制(zhi)活動(dong)涉及的工作(zuo)面
5.信息(xi)溝通與(yu)監督～國(guo)內外重大舞弊案(an)件(jian)挑戰內部監督！
第二節：內部控制框架系統
2008年6月，我(wo)國財政部、證監會(hui)、審計署、銀監會(hui)、保(bao)監會(hui)聯合(he)發(fa)布(bu)了(le)(le)(le)《企業(ye)內部控制基本(ben)規范》，2010年五(wu)部委又聯合(he)發(fa)布(bu)了(le)(le)(le)相(xiang)應的三套(tao)指引文件(jian)，并要(yao)求在2011年1月1日起所有上市公司中施行，并鼓勵非上市大中型(xing)企業(ye)提前執行。對這(zhe)一(yi)系統的學(xue)習和了(le)(le)(le)解我(wo)們處于(yu)資(zi)本(ben)市場中的和未(wei)來(lai)即(ji)將進入資(zi)本(ben)市場的企業(ye)必要(yao)任(ren)務(wu)，而且我(wo)們所的內控工作也必須(xu)沿著這(zhe)條(tiao)規范路(lu)徑開展下去。
本節主(zhu)要內容(rong)：
1.中(zhong)國內部(bu)控制框架系統～知道這(zhe)套規(gui)范系統將對我(wo)們(men)的哪些(xie)(xie)工作產生影響，或者說我(wo)們(men)必須在哪些(xie)(xie)方(fang)面(mian)按(an)照這(zhe)套規(gui)范的要求開展(zhan)什么(me)樣的工作。
2.內部控制的(de)基(ji)本(ben)(ben)方法～在指(zhi)引要(yao)求下，企業必須在哪(na)些(xie)具體的(de)管理(li)層面(mian)開(kai)展內控工作，每一個管控方面(mian)都(dou)要(yao)考慮(lv)哪(na)些(xie)基(ji)本(ben)(ben)要(yao)素(su)，才(cai)能保證我們(men)的(de)內控系統(tong)達到(dao)了指(zhi)引要(yao)求。這一部分內容較多(duo)，時(shi)間(jian)原因將(jiang)重點就組織(zhi)結(jie)構、授權體系、全(quan)面(mian)預算、會計核算基(ji)礎(chu)控制等3-4點進行簡單介紹(shao)。
第三節(jie)：信息化內(nei)部(bu)控制系統設計
針對(dui)前面講述的(de)(de)內(nei)(nei)容，向學(xue)員講述一個相(xiang)對(dui)完整的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制系統如何(he)進(jin)行設計，設計的(de)(de)基(ji)本思路是(shi)什么。同時(shi)，將企業信息化(hua)改造(zao)過程中可(ke)能面臨(lin)的(de)(de)ERP與(yu)SAP轉型問題進(jin)行一些簡要的(de)(de)說明(ming)。
本節主要內容(rong)：
1.內部(bu)控(kong)制設計(ji)的基本思(si)路(lu)
2.信息化內部控(kong)制任務結構
3.信(xin)息化內部控(kong)制功能板(ban)塊
財務內控(kong)課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30075.html
已開課時間Have start time
- 李欣
[僅限會員]
大數據課程內訓
- 數字媒體和數字教學 鐘(zhong)理勇
- 數據驅動價值 ——基于Ex 張曉如(ru)
- 大數據行業的現狀與熱點 徐(xu)全
- 數據創造價值——大數據分析 張曉(xiao)如
- 管理者數據能力晉級 宋致(zhi)旸
- 能源電力企業數字化轉型探索 李(li)開(kai)東
- 《小紅書運營策劃與執行》 黃光偉
- 大數據時代下服務營銷新思維 秦超
- 商業銀行數據治理體系建設實 馬慶
- 《零售行業社群團購運營》 陳蕊
- 企業區塊鏈技術的應用場景與 李璐(lu)
- 《企業數據管理與數據資產化 張光利