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中國企業培訓講師
PPAP生產零部件批準程序培訓大綱
 
講師(shi):劉毅 瀏覽次(ci)數:2545

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 生產部長· 品質經理· 產品經理· 質量工程師

培訓講師:劉(liu)毅    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

ppap生產件批準程序培訓課程

課程(cheng)背景:PPAP 第四(si)(si)版(ban)(ban)中的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)要求以及與舊(jiu)版(ban)(ban)的(de)(de)(de)區別(bie)會(hui)在培訓過(guo)程(cheng)中闡述和(he)(he)(he)解釋。該課程(cheng)詳細闡述了生(sheng)產件批準過(guo)程(cheng)和(he)(he)(he)要求;強調PPAP的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de);逐一說明用于證明產品和(he)(he)(he)過(guo)程(cheng)完全滿(man)足客戶所有的(de)(de)(de)設計、工程(cheng)規范(fan)、質量能力(li)、生(sheng)產能力(li)和(he)(he)(he)制(zhi)造(zao)節拍要求的(de)(de)(de)文件和(he)(he)(he)接受標(biao)準;案例包括(kuo)零(ling)件、散裝材料和(he)(he)(he)輪胎等(deng)。PPAP 第四(si)(si)版(ban)(ban)中的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)要求以及與舊(jiu)版(ban)(ban)的(de)(de)(de)區別(bie)會(hui)在培訓過(guo)程(cheng)中闡述和(he)(he)(he)解釋。 理解PPAP過(guo)程(cheng)和(he)(he)(he)PPAP提交的(de)(de)(de)差別(bie);

參加人員:
項目經理,設計、質量和制造工程師。直接負責準備PPAP的人員、審核員和其他負責供
應商PPAP評審的人員。

參加課時:2天(12H)
授課方式(shi):講(jiang)授+練習+演練+問答(da)

課程收益:
詳細闡述了生產件批準過程和要求;強調PPAP的目的;逐一說明用于證明產品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規范、質量能力、生產能力和制造節拍要求的文件和接受標準;案例包括零件、散裝材料和輪胎等。
  掌握需要和不需要提交的原則;
  明確每個提交項目的接受準則;
  了解主要顧客PPAP的特殊要求;
  通過案例和練習,獲得第一手的PPAP范例和實際經驗;
  具備組織試生產,成功完成PPAP提交的能力。
  了解(jie)掌握(wo)PPAP第四(si)版的主(zhu)要更新(xin)及改(gai)動。

課程大綱:
第一講、PPAP基礎要求
  APQP / PPAP 概述
  PPAP 定義、范圍和目的
  提交要求
  概要
  顧客通知和提交要求
  何時需要提交
  何時不要求提交 
  無論是否提交 
  保存/提交要求
  提交等級
  文件和表單
  零件提交狀態
  提交狀態定義
  記錄的保存
  標準樣件的保存
  零件批準要求
  PPAP 過程要求
  提交的產品
  PPAP要求

第二講、PPAP提交資料要求及制作要點
  設計記錄
  工程更改文件
  DFMEA、過程流程圖、PFMEA(案例分享)
  尺寸結果(案例分享)
  材料/性能試驗(案例分享)
  試驗結果(案例分享)
  初始過程研究(案例分享)
  特殊特性(產品和過程)(案例分享)
  質量指數PPK(案例分享)
  不滿足接受準則時的策略
  MSA和實驗室要求(案例分享)
  控制計劃 (案例分享)
  零件提交保證書(PSW)(案例分享)
  外觀批準報告(AAR)(案例分享)
  生產件樣件和標準樣件
  檢查輔具
  顧客的特殊要求
  PPAP記錄控制

第二講、PPAP案例分析與現場練習
  案例分析和練習
 小組練習
- 通(tong)過小組練習來提高對培訓內容的了(le)解,掌握PPAP文件準備的實際操作(zuo)能力和PPAP文件的審核能力。

ppap生產件批準程序培訓課程


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已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:PPAP生產零部件批準程序培訓大綱

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
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