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目標與計劃管理(li)實施(shi)課程

【課程背景】
企業經常要(yao)制定(ding)一些所謂(wei)的(de)目(mu)標(biao)(biao)，可(ke)為什么到了最(zui)后，目(mu)標(biao)(biao)總是完成(cheng)的(de)不(bu)太理想(xiang)呢？因為我們制訂(ding)目(mu)標(biao)(biao)還(huan)需要(yao)掌握一些目(mu)標(biao)(biao)分(fen)析、制訂(ding)和具(ju)體(ti)執行的(de)工具(ju)與方法，目(mu)標(biao)(biao)不(bu)能總停留在(zai)口號上，要(yao)從組織目(mu)標(biao)(biao)向下(xia)分(fen)解到員工的(de)具(ju)體(ti)工作目(mu)標(biao)(biao)才能支撐組織目(mu)標(biao)(biao)的(de)完成(cheng)。

【課程收益】
熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；
掌握目標管理執行、檢查、修正、評估(gu)及績效獎懲的原理與(yu)方法；

【課程對象】企業各(ge)層級管理(li)者

【課程大綱】
導言：
先有目標，再有工作
一切與目標無關的活動都是浪費資源
先要統一目標，才會良好協作
目標計劃的制定自上而下
目標管(guan)理就(jiu)是管(guan)理資(zi)源，力求(qiu)最(zui)小投入*產出

一、 目標的制定
1、何謂目標管理
2、工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
3、制定目標的五個要素
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現目標的期限（到什么時候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
情景演練：
4、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習
5、設定目標的六個關鍵步驟
-?列出符合SMART標準的目標
-列出上述目標帶來的好處
-可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案
-為達到目的必須合作的對象
-目標完成日期

二、 目標的分解
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
-整分合原則進行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協調與平衡
-各分目標的表達要求
3、目標分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關系分解
4、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹法確定目標
情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解激發員工工作動機的目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標
工具三：三層目標法
情(qing)景(jing)強(qiang)化練習：如(ru)何將組(zu)織(zhi)目標落實到日常的員工行為目標管理

三、 計劃的制定
1、計劃的定義
2、計劃的分類
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情(qing)景演練：工具下一(yi)個(ge)月工作(zuo)目標的分(fen)解，制定一(yi)份月計(ji)劃、周計(ji)劃、日(ri)計(ji)劃

四、 計劃的實施
1、計劃的執行
2、計劃的控制
3、計劃的檢查
4、情景管理工具：用“PDCA工作循環”實施計劃
情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具
情景演練：計劃實施過程(cheng)中自我完善與優化

五、課程回顧與總結

目標與計(ji)劃管理實(shi)施課程