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企業人才盤點課程

【課程背景】
人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。很多企業需要進一步系統性做人才盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質提升。
那么(me)如(ru)何才(cai)能科學有效地盤(pan)點？應該(gai)選擇什么(me)樣(yang)的(de)工(gong)具？應該(gai)如(ru)何在(zai)盤(pan)點前后進(jin)行(xing)組織推動？結(jie)果如(ru)何高效整理(li)和清晰呈(cheng)現？盤(pan)點結(jie)果如(ru)何應用？不(bu)同發展(zhan)階段(duan)、不(bu)同行(xing)業(ye)的(de)企業(ye)應該(gai)如(ru)何把握(wo)自己的(de)人(ren)才(cai)盤(pan)點特性？

【課程收益】
本課程通(tong)(tong)過(guo)(guo)講授戰略、組(zu)織(zhi)和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系，帶領學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)領會組(zu)織(zhi)診斷的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)與方(fang)法(fa)，在課程中(zhong)列(lie)出三類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)對企(qi)業組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)作用，引發學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)自(zi)主思(si)考，發現人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)適配重(zhong)要(yao)性。通(tong)(tong)過(guo)(guo)對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點具體方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，教授給(gei)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)繪制(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖的(de)(de)(de)(de)要(yao)點及制(zhi)定人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)略。通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習該課程，學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)將掌握掌握企(qi)業中(zhong)高潛力(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)識別方(fang)法(fa)，并學(xue)(xue)會對企(qi)業中(zhong)三類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)（基層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、高層(ceng)）群體的(de)(de)(de)(de)選拔(ba)和甄別，從而更(geng)有針對性的(de)(de)(de)(de)進行企(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理決(jue)策(ce)(ce)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能力(li)，有效(xiao)喚起企(qi)業可持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)生命力(li)。

【課程特色】
有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對，直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業與崗位
有(you)方法，有(you)思維引(yin)導，有(you)方法論指引(yin)，有(you)操作工具與方法，學了就(jiu)用

【課程對象】企業高層管理者

【課程大綱】
一、企業的生命周期和發展階段
二、基于企業戰略發展的人才盤點
1、盤點的標準如何建立
2、如何做組織診斷
3、組織診斷結果怎么用
4、個人評估結果解讀
三、人才在組織中發揮的作用
1、領導人才發揮的三大作用
2、高潛力人才發揮的作用
3、人與組織匹配的五大關系
四、人才地圖如何繪制
1、繪制哪些內容？
2、勝任力、發展潛力和穩定性如何評估？
3、差異化人才管理策略如何制定？
五、人才盤點重點解決了什么問題
1、高層繼任者的識別
2、中層儲備人才的篩選
3、基層骨干員工的摘選
4、人才管理體系搭建
5、增強(qiang)人才(cai)活性，保持企業生命力

企業人才盤點課程