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企業中高層人才管理專家
曾任全球500強企業 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問
曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員
曾任中國北車集團陜西南梁礦業發展有限公司干部人才隊伍規劃項目組專家、人才培訓高級顧【點擊詳細】
離職(zhi)時(shi)你必須要(yao)知道的三個(ge)秘密(mi)： 一、離職(zhi)被挽(wan)留的人，百(bai)分之八(ba)十的會(hui)在六個(ge)月內(nei)再次被公(gong)司辭退，老板現在找不(bu)(bu)到(dao)人，所以會(hui)暫(zan)時(shi)挽(wan)留你，從早到(dao)晚會(hui)卸磨殺(sha)驢。 二、挽(wan)留不(bu)(bu)談(tan)錢，只談(tan)未來，意(yi)思(si)是走不(bu)(bu)走隨你，只是場面話，真心(xin)想挽(wan)留你，一定(ding)會(hui)給(gei)
很多人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)者關注的企業(ye)管理焦點是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理的幾大(da)模塊或者三支柱或者組織發(fa)(fa)展等，尤其是(shi)一些(xie)關鍵(jian)名(ming)詞。但(dan)是(shi)如果跟老板(ban)去聊天(tian)，你(ni)就會發(fa)(fa)現他關心的人(ren)力(li)最大(da)問題是(shi)另一個層面的問題。老板(ban)關心的往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)： 一、我把工資(zi)和提成(cheng)付(fu)出去了，我雇傭(yong)了
有些(xie)公(gong)司(si)為(wei)了辭退員工，什(shen)么話都(dou)說得出(chu)口，大部分打工人，第一次遇到被公(gong)司(si)惡心(xin)的情(qing)況，不知道如(ru)何應對，這里(li)有三個應對公(gong)司(si)違法辭退的方法。 第一，公(gong)司(si)說效(xiao)益不好(hao)要裁(cai)員，就讓公(gong)司(si)出(chu)具(ju)經濟性裁(cai)員的解除勞動關系通知書，要求(qiu)支付n或(huo)者n+1的經濟補
員(yuan)工(gong)頻(pin)繁離(li)職(zhi)是困擾很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)難題，當離(li)職(zhi)率居(ju)高不下的(de)時候。部門(men)之間就會出現扯皮，業(ye)務部門(men)說(shuo)人資(zi)招的(de)人水平太(tai)差(cha)。人資(zi)委屈(qu)但(dan)是又不好辯(bian)解，畢竟員(yuan)工(gong)事(shi)實上(shang)是離(li)職(zhi)了。如何降低員(yuan)工(gong)的(de)離(li)職(zhi)率，必須從(cong)研究(jiu)員(yuan)工(gong)為什么離(li)職(zhi)開始(shi)。人資(zi)如何通(tong)過數(shu)據(ju)分析的(de)方式，找(zhao)
企業(ye)(ye)的人(ren)才(cai)梯隊建設，可不僅(jin)僅(jin)只是(shi)(shi)做幾場培訓(xun)就(jiu)可以(yi)搞定的，要(yao)想真正(zheng)為企業(ye)(ye)培養優質的后備人(ren)才(cai)，這(zhe)四項核心工作(zuo)你要(yao)記(ji)住。 一、建立各崗(gang)(gang)位(wei)。尤其是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)的人(ren)員能力模(mo)型，也就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的員工要(yao)能夠勝任(ren)自己(ji)的工作(zuo)，必須有哪些(xie)具體的素質，這(zhe)是(shi)(shi)被很
新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的試用期管理應該分為兩個部分來處理，第一部分是新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職前的核心工(gong)(gong)(gong)作，主要包括四個方(fang)面(mian)： 一、新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)情況溝通。在新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職前，需要和用人部門負責人，對新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的相關情況，再(zai)進行一次溝通，以便大家能夠結合他的情況提(ti)前做好培(pei)養計劃，否
hr入職(zhi)新公(gong)司，第二階(jie)(jie)段要(yao)做的(de)重點工(gong)作(zuo)是什么？在(zai)(zai)相(xiang)識、相(xiang)知、相(xiang)愛三(san)部曲當(dang)中，將其稱為(wei)(wei)相(xiang)知，就是要(yao)真正的(de)熟悉和理(li)解，新公(gong)司的(de)人力資源(yuan)狀況，它是建立在(zai)(zai)第一(yi)階(jie)(jie)段工(gong)作(zuo)的(de)基礎之(zhi)上的(de)，具體應該(gai)如何(he)做？主要(yao)分(fen)為(wei)(wei)五步： 一(yi)、問題診斷。對第一(yi)階(jie)(jie)段已經掌
公司惡(e)心你(ni)辭(ci)退你(ni)最常用的三個(ge)套(tao)路，必須得警惕起來，提前做(zuo)好(hao)準備(bei)。 套(tao)路一：調(diao)崗(gang)降(jiang)薪(xin)(xin)。突(tu)然間就給(gei)(gei)你(ni)調(diao)崗(gang)，順帶著(zhu)給(gei)(gei)你(ni)降(jiang)薪(xin)(xin)，讓你(ni)受(shou)不了自(zi)己主(zhu)動離職。 套(tao)路二：放假待崗(gang)。不給(gei)(gei)你(ni)安排活，從而降(jiang)低賠償基數。 套(tao)路三：說你(ni)能力不足。以工
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