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基于人才盤點的股權激勵(li)課程

【課程背景】
伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠，根本學不來
給了股權，員工就會盡心盡責嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權，會不會坐吃分紅、不思進取？
給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？
哪些人該給股權，分的不公平引發矛盾了怎么辦？？
股權涉及法律、稅務、財務N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？
方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課程(cheng)(cheng)有別于(yu)多(duo)談理(li)念、引經據典(dian)的(de)一般課程(cheng)(cheng)，強調以案(an)例講解(jie)股權(quan)激勵方法論，始終圍(wei)繞“個(ge)(ge)性(xing)問題個(ge)(ge)性(xing)解(jie)決”這個(ge)(ge)原(yuan)則，讓(rang)學(xue)員(yuan)(yuan)能明白如何把方法和本(ben)企業實際相(xiang)結合，并采用在(zai)線(xian)股權(quan)設(she)計(ji)(ji)工具，現場模擬學(xue)員(yuan)(yuan)企業股權(quan)設(she)計(ji)(ji)，從方法到方案(an)，再到落(luo)地實施(shi)，全流程(cheng)(cheng)操作，讓(rang)學(xue)員(yuan)(yuan)聽(ting)得(de)懂、學(xue)得(de)會(hui)、能應用。

【課程收益】
知曉‘賦能式’投資的好處
了解股權激勵為什么要做人才盤點
學會基于人才盤點做股權(quan)激勵的(de)方法(fa)

【課程特色】
有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣有案例，有項目，緊扣行業與崗位
有(you)方法(fa)有(you)思維引(yin)(yin)導(dao)，有(you)方法(fa)論指引(yin)(yin)，有(you)操作工(gong)具與方法(fa)，學了就用

【課程對象】企業高層管理者(zhe)

【課程大綱】
一、“賦能式”投資是什么？
 1、商戰傳奇（幾個案例）
 2、驅動體系(xi)解構(gou)

二、股權激勵為什么要做人才盤點？
 1、股權激勵的目的
 2、股權激勵的關鍵
 3、股權激勵與(yu)人(ren)才(cai)盤點有哪(na)些聯系(xi)

三、基于人才盤點的股權激勵怎么做？
1、時代與環境對人才隊伍的挑戰
2、案例
某集團股權激勵項目
3、人才資產的盤點
人才總體概覽
人才能力和素質水平
人才-業務匹配圖
專業人才狀況
人才分布

四、從更高視角看待股權激勵與人才盤點的關系
1、人才生態建設
2、人才版圖與“大人才觀”

基于人才盤(pan)點的股權激勵課程(cheng)