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pdca循環公開課

課程收益
了解PDCA的來源與基本原理
學習設定目標與目標的管理
練習PDCA循環的過程，著重于計劃、執行、考核與修正
學習利用PDCA循(xun)環，降低資源浪費，提高目標達(da)成

課程簡介
課程旨(zhi)在(zai)幫助學員(yuan)理解和運用PDCA持續改(gai)進(jin)的理念(nian)。通(tong)過實踐(jian)，學員(yuan)將能(neng)夠掌握如何在(zai)實際工(gong)(gong)作場(chang)景中應用這一循環(huan)模型來有效(xiao)提升工(gong)(gong)作效(xiao)率與質量。

課程大綱
第一章:認識PDCA循環
我們要管理些什么?
PDCA的由來
PDCA的意義與步驟
PDCA的優點與特點
任務(wu)管理的PDCA流程(cheng)

第二章:首先設定目標
認識目的(Objective)與目標(Goal)
制定目標的SMART原則
未來十年的我:設定個人的人生目標
設立目標的步驟
目標的分解與分配
長期目標與短期目標
利用OGSM方法，確保上下一致(zhi)的工作方向

第三章:計劃:預測發展的方向
計劃的方向與內容
檢視你計劃的能力
為成功設定標準
利用科學方法加強計劃的準確性
計劃的一般格式
提高工作效率的ESIA法(fa)

第四章:執行計劃:加強執行力
執行的力量
成功的執行力與失敗的執行力
加強個人執行力的方法
塑造個人的核心竟爭力
提升組織執行力的(de)五大法(fa)則

第五章:檢查執行結果:評估表現
監督與控制的定義
監督的三個重點
控制的兩個要點

第六章:總結與修正:找出修正的方向，繼續努力
總結可以改進的地方
修正工作內容并計劃下一步的工作
重新進(jin)入(ru)PDCA循環，不(bu)斷成長

培訓對象
任何(he)希望更(geng)有效率和更(geng)有效果地完成工作任務(wu)的職場人士

講師簡介：吳老師
曾任(ren)阿斯利康，高級(ji)銷售培訓經(jing)(jing)(jing)理(li)、惠氏，市(shi)場通路行銷經(jing)(jing)(jing)理(li)等(deng)擁有多年(nian)(nian)醫藥行業(ye)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，超過(guo)7年(nian)(nian)為(wei)阿斯利康、諾華、默(mo)沙(sha)東、賽諾菲、美敦(dun)力、強生、雅培等(deng)醫藥/醫療器(qi)械公司內(nei)部(bu)雖(sui)工(gong)以及公司外部(bu)客戶進(jin)行每年(nian)(nian)不(bu)少于40場的培訓實(shi)戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)。

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