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團隊目標制定培訓

【課程背景】
華為總裁任正非很推崇《戰爭論》中的一句話：將領的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領自己的團隊前進，并找到正確的方向。 由此可見，團隊領導者最重要的素質不是擁有高超的專業技術，而是能夠將帶著不同個人目標的個人凝聚在一起，給大家建立一個共同目標，并引導團隊向著光明前進。需要達到這樣的境界，對管理者的領導力要求是不低的。
當下優秀的管理理論眾多，我們常聽到的就有走動式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個流派。但是對于基層主管而言，必須掌握了領導團隊最基本的武功后，才適合去學習這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學員管理團隊最基本與核心的技巧：如何為團隊設立共同的目標、如何在團隊內建立一定的規章制度、如何促進團隊成員之間的互相信任。 您是否面對以下的挑戰？
除了領(ling)導之外，其(qi)他團(tuan)隊(dui)成(cheng)員都對(dui)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)不太關心(xin)？ 團(tuan)隊(dui)成(cheng)員由于缺乏(fa)對(dui)問題的(de)共識而經常發生沖突(tu)？ 開會、拓(tuo)展、吃飯，熱情退卻后，問題依(yi)舊？ 想(xiang)要(yao)改善團(tuan)隊(dui)現狀，但卻不知從(cong)何處入手？

【課程收益】 
理解團隊成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領導方式。
掌握讓團隊接受共同目標，并使團隊保持專注的技巧。
通過(guo)與團(tuan)隊成員共同架構(gou)團(tuan)隊規范與流(liu)程(cheng)，提高團(tuan)隊內的(de)溝通與團(tuan)隊成員的(de)參與感。

【課程特色】
課程內容結構清晰，內容干貨十足，組織張弛有度
理論與實務兼具, 使學習極具系統性
通過案例練習，讓學員在參與中獲得成長
在實際互動演練中得到(dao)隨學(xue)即(ji)用的效果

【課程對象】
企業中(zhong)基層管理者

【課程大綱】
一、團隊定義及團隊成功要素
團隊的定義、團隊合作的好處
團隊成功的三大要素
共同目標
共同規范
互相信任

二、共創團隊目標
1. 建立團隊愿景
建立明確愿景要素
與團隊成員共創愿景
練習：共創團隊愿景
2. 設定團隊目標
連接團隊目標與組織目標
制定跟進跟蹤目標的機制
練習：完(wan)成團隊目(mu)標與跟(gen)進(jin)機制的填寫

三、共建團隊規范
1. 進行團隊分工
建立團隊規范
小組討論：影響團隊合作關系的負面行為
制定團隊基本規則的要點
同(tong)理敦促團隊(dui)維(wei)護共同(tong)規(gui)范的技(ji)巧

四、增強團隊信任
1. 信任的來源分析
2. 理解自己和他人的工具-SAM
3. 運用SAM與不同風格的人更好合作
練習：運用SAM聯系理解他人

團隊目標制定培訓