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戰略績效(xiao)管理提升課(ke)程

【課程背景】
績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。
然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。
主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。
為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本課程。
課程內容包括了戰略管理與績效管理的流程、關系；戰略目標的分解到年度、季度、月度目標計劃預算的建立；公司、部門、崗位的績效目標、策略指標的建立；計劃跟蹤、調整；分析評價、考核等。
培訓課程形(xing)式是講師講授與學員互動答疑形(xing)式。

【課程對象】
中高(gao)層(ceng)管(guan)理人員、相(xiang)關部(bu)門員工(gong)

【課程大綱】
一、前言-課程背景與內容介紹
1、決定企業績效的因素有哪些？
2、課程學習的內容與目的

二、從戰略到績效管理
1、戰略管理流程與績效管理
2、戰略績效管理PDCA循環
3、從戰略規劃到戰略性任務
4、從戰略到年度目標計劃
5、公司目標任務到部門、個人
6、目標計劃預算的假設與調整
7、業績分析評價與考核
8、戰略績效(xiao)管理的實施保障

三、戰略績效管理的實戰訓練
1、如何分析內外部環境
2、戰略澄清與戰略解碼
3、公司年度業績目標改善策略
4、年度目標計劃與預算制訂
5、業務部門的目標、策略、考核指標
6、職能部門的目標、策略、考核指標
7、部門崗位目標、策略、考核(he)指標

戰(zhan)略績效管理提升課程