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企(qi)業激勵體系的構建課程

【課程背景】
企業唯有激發出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》第一條企業的追求中就講到“通過無依賴的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態。”
讓組織始終處于激活狀態，激發每個員工的斗志是管理的核心任務。
然而很多企業存在的問題卻是員工的積極性美有被調動起來，企業的經營責任和夜里也沒有被傳遞下去。
主要的原因是：管理者缺乏落實責任、激勵員工的基本能力和方法，缺乏落實責任、激勵員工的有效手段與體系。
本課程的目的就是幫助管理者系統掌握明確、落實責任、激勵員工的方法；幫助公司建立落實經營責任、全面激勵員工的體系。
讓“人人都是經營者”成為現實。
培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。
教練式(shi)(shi)咨(zi)詢是幫助企業(ye)建立切合自(zi)己的分析框架、模板(ban)、方法。培訓輔導(dao)管理人員及(ji)員工理解理念、掌握方法，并能應用(yong)到本職工作(zuo)中和管理體(ti)系的建設中。教練式(shi)(shi)咨(zi)詢服務內容與顧(gu)問老師進一步溝(gou)通(tong)。

【課程對象】
中高層管(guan)理人員、相關(guan)部門員工

【課程大綱】
一、前言-課程背景與內容介紹
1、企業責任明確和激勵體系中普遍存在的問題
2、課程學習(xi)的內容(rong)與目(mu)的

二、激勵手段與激勵體系的建立
1、四種激勵手段及特點
2、薪酬物質體系建立與激勵
3、晉升體系的建立與激勵
4、工作環境營造與激勵
5、企業戰略、文(wen)化(hua)體系(xi)建立與激勵

三、如何實現“人人都是經營者”?
案例：“人人都是經營者”的案例
1、經營責任分解與權責明晰
2、經營目標與機制建立-“預案、預算、預酬”
3、經營核算與統計
4、經營分析評價與考核
5、薪酬分配制度與物資激勵
6、積分制與晉升激勵、人才發展
7、工(gong)作(zuo)環境(jing)與文(wen)化激(ji)勵建立(li)

企業激勵體系的(de)構建課程