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高效物流管理公開課

培訓對象：
供應鏈管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，物流管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，采購經理人(ren)員(yuan)(yuan)，倉儲管(guan)理、生產部門、計劃部門，等的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)等。

【課程收益】
現(xian)代企(qi)(qi)業的競爭(zheng)已(yi)經體(ti)現(xian)為供(gong)(gong)應鏈條(tiao)的競爭(zheng)，而物流管(guan)理是供(gong)(gong)應鏈優(you)化(hua)過(guo)程(cheng)中的核心項目，面(mian)對激烈的競爭(zheng)壓力，企(qi)(qi)業如(ru)何將供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理、采購(gou)管(guan)理、生產(chan)與(yu)計劃管(guan)理、倉儲與(yu)庫(ku)存控制(zhi)、銷售渠道(dao)的物流優(you)化(hua)整(zheng)(zheng)合，以提(ti)高整(zheng)(zheng)體(ti)的運(yun)營效率，降低(di)成本(ben)，增加利潤，是每個企(qi)(qi)業關(guan)心的問題。通過(guo)本(ben)課程(cheng)的學習幫你找(zhao)到(dao)答案。

課程大綱：
1、概論和規劃
-企業物流的定義
-供應鏈
-物流活動
-物流的重要性
-物流規劃
2、訂單處理與信息系統
-定義訂單處理過程
-供應商管理庫存 VMI
-貨物跟蹤
3、運輸戰略
-單一運輸方式的選擇
-多式聯運
-國際運輸
-企業自營運輸
-運輸代理和小件貨物運輸
4、庫存戰略
-倉儲和搬運系統
-預測物流需求
-庫存決策
-推動式庫存管理
-拉動式庫存管
-一次性訂貨量
-重復訂貨量
-渠道中庫存
-庫存的總量控制
5、采購與供應決策
-適時供應法
-看板 KANBAN
-需求計劃
-物料需求計劃的運作方式
-訂貨數量時間安排
-貨源安排 Sourcing
6、網絡規劃流程
-網絡結構問題
-網絡規劃所需的數據
-可供選擇的模型
-決策支持系統
7、信息系統在物流中的應用
-MRP內在邏輯
-DRP對MRP的補充
-ERP與供應鏈管理
8、組織與控制
-物流管理的組織機構
-分散式管理與集中式管理
-幕僚式管理與直線型管理
-跨職能管理
-跨組織管理
-超組織理論
-沖突管理
-戰略聯盟與第三方物流供應商
9、案例討論

講師介紹：
喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現代物流從業經驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優化、運作管理經驗，有一年高校物流專業授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合。現任某汽車廠物流副總經理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作；十幾萬輛轎車生產線物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全(quan)面(mian)的制造企(qi)業(ye)、電子(zi)商(shang)務及第三方物流等物流管理(li)經(jing)驗，教學(xue)風格緊密聯系企(qi)業(ye)實(shi)際、啟發性強，對學(xue)員有很強的實(shi)用(yong)價值。內容方面(mian)邏(luo)輯清晰，重點突出；講授理(li)論時，深入淺(qian)出、便于學(xue)員理(li)解。

高效物流管理公開課