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組織能力建設公開課

痛點與挑戰
隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰:
1.公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，形成能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力;
2.公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就組織建設的目標、方向和策略達成一致;
3. 組織內部壁壘嚴重，本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2;流程運轉不暢，信息共享差，客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下;缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制，核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求;核心管理層惰怠嚴重，團隊活力不足，創新力不夠;組織內思想不統一，官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足;目標責任無法有效傳導，無法力出一孔，利出一孔;
4.組織變革、轉(zhuan)型與進化遇到(dao)利(li)益(yi)格局(ju)、思維(wei)定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重(zhong)重(zhong)。

課程收益
1. 統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言;
2. 建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好；
3.提升解決組織問題的思維高度以及能力。對組織建設的常見議題，如架構、流程、人才、機制、文化，形成有系統性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問題癥結，找到杠桿解決方案，確保一次做對，幫助核心領導團隊從業務能手成長為組織高手;
4讓組(zu)織(zhi)有(you)(you)信(xin)仰，激活團隊和個體，形成強大(da)凝(ning)聚力(li)和戰(zhan)(zhan)斗力(li);讓組(zu)織(zhi)有(you)(you)能力(li)，匹配業務發展節奏(zou)，將智慧和能力(li)沉淀在(zai)組(zu)織(zhi)與流程上(shang)，讓平(ping)(ping)凡(fan)(fan)的(de)人做出不(bu)平(ping)(ping)凡(fan)(fan)的(de)事，推動業務從勝利走向(xiang)勝利;讓組(zu)織(zhi)有(you)(you)活力(li)，靈活適應外部挑戰(zhan)(zhan)與變化，持續學習進化，基業長(chang)青。

培訓對象：企業高管、CXO、業務部(bu)門負責(ze)人、HRVP、HRD、OD總(zong)監、HRBP總(zong)監等

課程大綱：
第一部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務
1、業務發展與組織建設的互動關系
1)業務是生產力，組織是生產關系
2)業務是組織能力的溢出
3)方向大致正確，組織充滿活力
2、建立6+2組織系統觀
1)六個維度:戰略、架構與流程、人才、機制、文化的互動邏輯
2)兩個基石:業務發展主線中的主要矛盾及經營管理原則
3、組織診(zhen)斷:組織診(zhen)斷模型與工(gong)具介紹

第二部分 流程地圖:從客戶中來，到客戶中去的端到端流程管理體系
1、什么是好的流程?價值導向、客戶導向、橫向拉通、全局最優
2、戰略導向的流程頂層設計七步法:傳遞策略導向、強化核心能力、匹配業務模式
1)戰略解讀與戰略落地需求分析
2)公司流程清單梳理
3)標桿分析與借鑒
4)跨部門流程管理問題分析
5)流程頂層設計:模式選擇、流程分級、流程分類
6)規劃一級流程
7)輸出流程總圖、一級流程圖、流程視圖、流程清單
3、流程、架構、制度與IT的關系
4、流程診斷的方法與常見問題

第三部分 架構地圖:從團伙到團隊到組織的演進路線圖
1、什么是好的架構?
2、常見組織架構、適用場景及案例解析
1)直線制、職能制、事業部制、流程型、矩陣型、網狀型及其適用場景
2)組織架構如何承載業務規模從小到大的變遷?華為案例解析
3、組(zu)織(zhi)架構診斷(duan)方法(fa)與常見問題

第四部分人才地圖:良將如潮背后的人才管理體系
1、什么是好的人才?
2、如何打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的人才隊伍?
1)人才假設是人才管理的基石
2)構建驅動業務持續增長的人才管理飛輪
3)戰略性人才規劃:科學規劃滿足業務需求的人才數量、質量與結構
4)打造源源不斷的人才供應鏈
5)案例解析:某快速成長型公司如何打造人才供應鏈
3、將人才管理的能力建在組織上
1)職級職位體系與職業發展通道建設
2)關鍵崗位人才標準建設
3)以人才盤點為抓手的人才管理體系
4)建立內部人才造血機制
5)將人才管理變為業務管理者的肌肉記憶:精準定才，慧眼識才、科學用才、高效育才
4、戰略目標確定后，干部就是決定因素
1)干部管理機制:選拔、培養(含輪崗)、任用、評價、激勵、退出
5、人才(cai)診斷方(fang)法與常(chang)見問題

第五部分 機制地圖:激活個體，激活組織，導向勝利
1、什么是好的機制?
2、打造價值管理閉環:價值創造、價值評價、價值分配的原則與導向
3、基于戰略和業務的組織績效與個人績效
1)組織績效:目標設定、考評方式與結果應用
2)個人績效:以績效管理循環促進個人業績提升
4、基于戰略與業務的薪酬與激勵機制設計原則
1)以終為始、導向勝利的薪酬總包設計
2)貼合業務場景、導向沖鋒的獎金設計
3)共創、共享、共擔的中長期激勵設計
4)激勵人心，非物質激勵的靈活應用
5、機制診斷(duan)方法(fa)與常見問題(ti)

第六部分 文化地圖:物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息
1、什么是好的文化?
2、文化會把戰略當早餐、技術當午餐、產品當晚餐吃掉
1)文化建設與經營業績的關系
2)文化如何驅動戰略目標實現
3、集體潛意識，從業務中長出來的文化體系
1)基本假設:思想權和文化權是企業*的管理權，思想權和文化權的實質是假設權
2)使命:利潤之上的追求
3)愿景:因為相信，所以看見
4)價值觀:意識和行為的指南
5)經營管理原則:企業基本法
4、企業文化落地的關鍵路徑與關鍵人群
1)內化于心、外化于行、固化于制、融入業務
2)一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動者
5、文化診斷方法與常見問題
6、第(di)一次案例演練與(yu)點(dian)評:組織診斷

第七部分 組織設計:像打磨產品一樣，打磨組織
1、組織設計五步法
1)業務價值鏈是架構設計的起點:業務價值鏈分析
2)戰略與核心能力是架構設計的重點:戰略與核心能力分析
3)組織架構圖、部門設置與職責制定
4)崗位設計與編制管理
5)管理規則匹配:流程設計、權限設計與協同機制
2、重點業務體系組織架構設計案例解析:研發+營銷
3、第二(er)次案例演練與點評:組織設計

第八部分 組織進化路線圖
1、業務不同發展階段組織建設的案例解析
1)初創期:如何讓業務活下來、跑出來
2)成長期:如何保障業務的持續增長
3)成熟期:如何通過管理出效益
4)變革期:如何推動業務轉型與組織變革
2、變革當趁好時光，穿越底層邏輯，促進組織變革與進化
1)組織變革中的慣性與路徑依賴
2)組織變革與領導力:領導的首要職能是發起和實現成功的變革
總結:前途(tu)是光明的(de)，道路是曲(qu)折的(de)，讓持續打勝仗成為一種信仰

組織能力建設公開課