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變革戰略重塑課程

課程收益：
1、提升高管團隊的協作意識，提升危機意識，在高管團隊中統一目標，統一認知
2、凝聚力打造，構建一支具備戰斗力和凝聚力的團隊
3、成果(guo)輸出：各(ge)部門基于組織能力差距(ju)下的(de)應對措施與(yu)行動計劃，并繪制出清晰的(de)路徑圖。

課程大綱：
一、基于內外部環境的不斷變化對公司提出進一步組織能力提升需求
1、組織能力診斷與危機意識導入
外部競爭：越來越多的競爭對手趕超上來
政策影響：仿制藥一致性評價，新藥研發的政策變化風險
管理風險：高速成長的管理風險
市場風險：新產品研發風險及生產銷售進度低于預期
2、積極應對危機，變革轉型期間的團隊融合，加強協作，打造一個具有凝聚力的團隊
促進各層級各部門員工的思想統一、認知統一
提升全員的進取心、主人翁意識、凝聚協同意識以及危機意識
3、組織能力構建的核心：提升企業整體戰斗力
4、變革期(qi)組(zu)織能力(li)構建的(de)具(ju)(ju)(ju)體實施：將組(zu)織能力(li)構建具(ju)(ju)(ju)體到(dao)各(ge)部門的(de)具(ju)(ju)(ju)體行動計(ji)劃中

二、Box1——戰略重塑，重塑你的企業愿景&目標
1、清晰的企業定位：統一思想，統一目標
2、企業愿景：明確清晰的使命愿景  
1）基于愿景目標的未來3年的戰略藍圖及里程碑
2）一年左右切實可行的衡量業績衡量指標
3）基于組織能力下的核心文化塑造：價值、認同、凝聚、協作、積極正向
3、戰略大圖：目標
1）清晰的戰略大圖及客戶價值，使其具備激勵人心的特性
2）各部門上下(xia)統(tong)一(yi)，協同一(yi)心(xin)，目標一(yi)致，形(xing)成一(yi)支具備凝聚力的團(tuan)隊

三、Box2——組織&結構
1、排兵布陣：公司橫向和縱向的職責分工清晰，各司其職
2、核心關鍵部門Leader勝任力提升
3、基于公司整(zheng)體組織架構的人(ren)(ren)才盤點(dian)，激活冗余人(ren)(ren)才

四、Box3——關系&流程
1、基于組織能力構建不同層級的關系，協調各業務單元的凝聚合作力
2、基于組(zu)織能力(li)下的核心(xin)工作流程梳理(li)及改進措施

五、Box4——報酬&激勵
1、基于組織能力下的獎勵機制：由外而內
釋放個體的能量和潛力，獎勵公平有序
2、獎勵(li)和激(ji)勵(li)的實施計劃應當促進組織(zhi)創造(zao)力

六、Box5——支持&幫助
1、基于組織能力下的協同支持力：明確為達成目標，可使用的內外部資源
2、構建彼此都認可的解決問題的工具及方法
3、構(gou)建內(nei)部幫助機制，提升客(ke)戶體驗

七、Box6——領導&管理
1、基于組織能力構建下的管理（領導）風格塑造
2、基于組織能力搭建，建立長效的反饋機制
 3、基于組織能力(li)搭建(jian)，建(jian)立有效的(de)輔導機制  

八、成果輸出：系統地構建組織能力路徑圖
1、指明方向，使眾人行
2、排兵布陣，知人善用
3、建機制，造土壤
4、夢想驅動，獎優罰劣
5、協調(diao)資源，擴大影響力

變革戰略重塑課程