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中國企業培訓講師
高能效人士五項管理
 
講師:張(zhang)瑞陽 瀏覽(lan)次數:2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張瑞陽    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高能效人士管理課程

課程大綱:
第一天上午
模塊一:心態管理
為什么要管理心態
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態幫助提升工作快樂感,生活幸福感
如何建設良好的工作心態
1、我們在為誰工作?
1)每份工作都是一份機遇
2)比薪水更可貴的是什么?
3)能夠和公司一起成長,是一種幸運
4)老板心態和員工心態
案例分析:你是在為別人打工嗎?
2、主動積極,自信向上
1)引言:半杯水的思考
2)把眼前的事情做到最好
案例分析:心理近視
3、從內源性和外源性方面把握心態
1)人際沖突的真相
2)憤怒和傷害
3)受害者心態:怨天尤人、找借口
4、從內源性方面把握心態
1)活在當下:不糾纏無法改變的局面
2)優勢暗示:提升自尊和自信
3)擯棄完美:輕裝前進
5、從外源性方面把握心態
1)理和壓力緩釋
2)同理心溝通幫助建立支持性的人際關系
第一天下午
模塊二:時間管理概述
1、時間管理的認知改變
1)時間使用的分析
2)影響時間管理水平的因素
3)了解時間管理的現狀
2、時間管理的核心
習慣管理
小游戲:你的時間哪里去了
時間管理基本原則和方法
1、時間管理的基本原則
2、時間管理的方法
管理者的時間管理
1、管理者個人的時間管理
1)列出要做事項,按照重要性原則排序
2)制定每一事項的完成時間和計劃
2、時間管理技巧
1)學會拒絕
2)克服拖延
練習:你的A、B、C類事項?哪些是你的二象限事項?
管理者對會議的管理
1、高效會議策略
2、低效率會議的原因
3、高效會議的原則
案(an)例分析(xi)與解(jie)決方案(an)探討:開會變(bian)成了做事的(de)過程?

第二天上午
模塊三:企業目標管理概述
1、建立目標的意義
2、從目標到目標管理
3、目標管理對于下屬和上司的意
4、目標管理是績效考評的前奏
5、目標管理的過程/流程
1)目標管理過程圖(PDCA循環)
2)“目標管理”的具體流程
3)部門目標-績效管理流程
目標管理的開端--戰略規劃及年度工作計劃的制定
1、公司戰略規劃的制定
2、什么是企業愿景
1)企業戰略規劃的意義
2)企業規劃的方法
3、公司年度經營管理計劃的制定
1)年度營銷計劃
2)年度經營管理計劃
年度計劃下的目標分解管理
1、什么是企業的目標體系
2、各層目標如何制定
3、如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標分解的核心
設定目標的步驟
正確理解公司目標
制定出符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與上司的目標一致
對目標行動計劃的有效管理
1、制定工作目標的行動計劃
目標的行動計劃
行動計劃的作用
2、行動計劃的有效執行
執行:用正確的方法做正確的事
影響目標達成的因素
3、計劃執行情況的監控
目標的檢查和反饋
目標執行的三種結果
第二天下午
模塊四:學習管理
如何制作學習表格
1、今天學了什么
2、有哪些進步
3、今天反省
4、改進方法
學習習慣的養成
高效能學習自我測評
模塊五:行動管理
如何制定企業行動日志
1、培訓引導
2、制度推行(晨會夕會制定)
每3對照制度:
1、每人對照目標
2、每天對照過程
3、每件事對照結果
態度影響你的價值觀。
1、端正態度
2、振奮精神
正確的監督督查方式
1、部門經理每天檢查
2、人力資源每周檢查
3、形成企(qi)業文化(hua)

高能效人士管理課程


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