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公(gong)司資(zi)本(ben)戰(zhan)略設計公(gong)開(kai)課

培訓對象：
企業(ye)董事長、總裁(cai)、高層管理者

課程收益：
看懂資本市場創富邏輯，做清企業資本戰略規劃
經營戰略和資本戰略是公司戰略的一體兩翼，當前的實業家更多擁有產品思維和服務思維，如何從商品市場走入資本市場，借力資本，跳出只能以經營現金流驅動增長的困境，是所有企業家必須思考的一個問題。然而，企業家及高管們年度戰略更多只聚焦在經營戰略上，卻忽略了資本戰略的重要性，究竟根本是因為：
認為好的業務戰略更容易在短期內看到效果，而資本戰略太空洞太務虛；
經濟下行期，不愿意嘗試陌生的資本投融資活動，認為以經營現金流驅動公司發展更穩妥；
不知道什么是資本戰略，也從未考慮過企業是否應該走資本化路徑。
靠企業自有資金做內生式的(de)增長，雖然速(su)度和風險可控，但在當下快速(su)變化的(de)市場環境中，發(fa)展緩慢意(yi)味著(zhu)隨時(shi)有被“吃掉(diao)”的(de)可能。如何從商品市場的(de)“利潤*化”思(si)維(wei)轉至資本(ben)市場中“價值*化”的(de)思(si)維(wei)，是本(ben)次唐英(ying)凱老師在《科創時(shi)代(dai)的(de)公(gong)司資本(ben)戰略(lve)設計》一課(ke)中，即將與大家(jia)著(zhu)重(zhong)探討的(de)關鍵要(yao)點。

課程收益：
1、建立對中國金融體系更系統、更底層的邏輯認知；
2、了解資本市場創造公司與個體財富的邏輯，從而找出財富增值機會點；
3、對照當下企業(ye)生命周期，設計一個屬于自(zi)己企業(ye)的資本戰略(lve)。

課程大綱：
一、宏觀政策推演：從金融監管到資本擴張
1、*200年大類資產增長5大啟示
（1）資產配置和復利效益
（2）周期和趨勢
（3）產業革命與企業增長
（4）技術創新和資本驅動
（5）文化和現代化
2、國家興衰演進規律
（1）危機：奇點時刻、雙輪驅動
（2）共識：現代化
（3）新知：預期轉弱
二、微觀運作實操：從股權投資到企業上市
1、現代金融學
2、資本市場如何創造財富
（1）企業上市
（2）價值創造方式
（3）股權轉讓協議：從法律到承諾
（4）股權估值模型：從資本到戰略
三、資本戰略拆解：從公司增長到財富創造
1、基于企業成長生命周期的股權戰略系統
2、不同階段的股權戰略
3、三類典型的估值方法
四、系統框架整合：從財務思維到金融哲學
1、基于企業成長生命周期的股權戰略系統
2、實踐導向的股權激勵和控制權配置
3、財務與(yu)資本思(si)維進階路徑

講師介紹：
唐英凱
四川大學金融研究所主任
管理學博士、經濟學博士后，先后在英國倫敦政治經濟學院、*康奈爾大學、*田納西州立大學訪問學習。
曾任海通證券投資銀行部高級經理、廣東廣和律師事務所證券部執業律師，現任中國科技金融研究中心副主任、四川大學金融研究所主任、多家上市公司獨立董事、非上市公司融資顧問。CCTV2實戰商學院股權設計課堂特邀專家。
主持或參與昆百大（000560）、麗江旅游（002033）、云南旅游（002059）、好想你（002582）等公司的改制輔導、私募發行、公開上市及兼并收購，輔導多家成長型公司新三板掛牌。
擅長同(tong)時使用(yong)放大鏡和(he)顯微鏡來觀(guan)察金融資(zi)本(ben)，理論與實踐相結合，能夠直擊事物的(de)本(ben)質，注重(zhong)邏輯(ji)的(de)閉環與現實的(de)遷移(yi)。

公(gong)司資(zi)本戰略設計公(gong)開課