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打造團隊流程方法課程

【課程背景】
企(qi)業(ye)經營環(huan)境快速的(de)(de)變(bian)化(hua)，強(qiang)大(da)企(qi)業(ye)必須不斷(duan)調整，在(zai)企(qi)業(ye)變(bian)革，轉型與升級中(zhong)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)認(ren)知(zhi)優化(hua)成(cheng)為成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵，在(zai)新的(de)(de)經營下，團(tuan)隊(dui)可(ke)能面臨融(rong)(rong)合與重建，如何快速的(de)(de)實(shi)現團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)互信，的(de)(de)凝聚力？如何實(shi)現團(tuan)隊(dui)的(de)(de)融(rong)(rong)人(ren)，容心，融(rong)(rong)智(zhi)，同時提(ti)升高(gao)績效團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管(guan)理與打造能力，對企(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管(guan)理者來說，是(shi)一(yi)個全新的(de)(de)挑戰。一(yi)個良(liang)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)可(ke)以幫助企(qi)業(ye)提(ti)升業(ye)績，快速取得更大(da)的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。

【課程目標】
1、了解企業變革的本質、動因和流程，把握企業轉型發展規律、重塑企業輝煌從心智上理2、理順團隊的必要性，激發有融入團隊的緊迫感與熱情，快速的放下成見，主動融入團隊，學會相互欣賞
3、掌握打造高績效團隊的流程，策略與方法，快速轉化團隊的價值
4、掌握識人，識智，識心的(de)現(xian)在領導力(li)打造方法

【課程特色】
1、案例式教學：把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動式教(jiao)學：提出問(wen)題、互動演練、共同參與、讓你體(ti)驗課程(cheng)樂(le)趣。

參加對象：
中高層管理人員

課程大綱：
一、企業升級中管理創新必然
一、變革大環境下團隊管理升級的必然
1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創新
2、企業管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建
企業案例互動分析。
二、企業變革中管理者領導力修煉
1、管理者直面變革氣度2、格局謀定天下
3、品行贏定未來4、能力突破障礙
5、認知眼光最關鍵6、團隊領導藝術
三、關鍵時刻領導力
1、業績下滑、士氣低迷怎么辦？2、公司新政策下達時怎么辦？
3、重大人事變動時怎么辦？4、戰略業務轉型時怎么辦？
四、企業轉型變革的失敗的八大主因
1、緊迫感不夠2、沒有強大的變革同盟
3、沒有明確的變格愿景4、宣傳與溝通不夠
5、變革阻力清掃不力6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案例：八大失(shi)敗(bai)案例

二、高績效團隊打造策略
一、高效團隊的特征——責任與承諾
1、彼此信任——互信才能互助，互助才能互成
2、目標統一——愿景牽引持續的邁向卓越
3、勇擔責任——無比勇氣，責任勝于能力
4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾
5、統一思想-——融入團隊，沒有人能夠獨自成功
二、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環境塑造系統——一起構建互信、互助、互幫、互相的工作環境
三、高績效團隊打造策略——團隊溝通能力
1、溝通是個變量——環境，時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、上下級溝通——承上啟下的溝通藝術
4、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質，練能力
5、現場演練：聽、說、做、看——輔導背后的溝通要義
四、高績效團隊打造策略——解決問題能力
1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。5、團隊危機管理——關鍵時刻的領導力藝術
五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造
1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨
2、統一價值觀——團隊文化建立策略
3、團隊文化歸功與內——建立和諧團隊文化
1)互動環節：喚起感恩之心
2)實用工具：陽光分享活動
4、團隊文化歸功與外——
1）影響心智的外部環境策略
2）實用工具：文化落地系統

打造團隊(dui)流程方法課程