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管理者有效授權培訓

一、對應真實場景
一放就是亂，一收就死，真不知道怎么授權才好
總感覺沒有什么權力，只有責任，總是當背鍋的
責權利嚴重不(bu)對等(deng)，經常因授權失敗(bai)導致批評權力拿捏(nie)不(bu)好，真不(bu)知道怎么授權才(cai)好，權力發揮不(bu)出來(lai)

二、課程說明
通過(guo)兩天課程(cheng)(cheng)，正確(que)理解(jie)授權(quan)(quan)(quan)的(de)含義，區(qu)(qu)分授權(quan)(quan)(quan)和(he)放權(quan)(quan)(quan)的(de)區(qu)(qu)別，能正確(que)的(de)使用(yong)有效授權(quan)(quan)(quan)，把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作委派下去，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中把(ba)握授權(quan)(quan)(quan)的(de)流程(cheng)(cheng)，使得授權(quan)(quan)(quan)能激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)動力，從而(er)提(ti)升員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)主動性(xing)和(he)績效。

三、課程收益
明白有效授權的重要性
掌握委派工作的方法
掌握交出指揮棒的方法
掌握定期反饋的方法
掌握領導者-領導者的管理模式
掌握管理者的不同授權風格
掌握管理者有效授權的必要步驟
掌握授權流程的準備
掌握授權流程的實施
掌握授權中的控制技巧
掌握充分授權與非充分授權掌握正式授權與非正式授權
掌(zhang)(zhang)握(wo)制約性授權(quan)與3R授權(quan)掌(zhang)(zhang)握(wo)有效(xiao)授權(quan)的七(qi)個(ge)關鍵技巧

四、授課方式
情(qing)(qing)境(jing)體驗式教(jiao)學(xue)+科學(xue)方法傳授+專業(ye)教(jiao)學(xue)視頻+案例分析+情(qing)(qing)景(jing)模擬+小組討論+Mta情(qing)(qing)境(jing)體驗

五、課程大綱
一、授權的障礙
1.在工作情況下授權的挑戰
2.授權對于管理者意味著什么
3.授權和放權的區別
4.授權的有效性與績效之間的關系
Mta體驗活動：遠距領導(dao)

二、有效授權
1.為什么委派工作那么困難
2.如何分析任務
3.員工為什么接受委派工作看著是倒霉
4.選擇一個被授權者
5.交出指揮棒的步驟
6.被授權者如何自我檢核
7.如何讓授權可以落實到實處
8.如何做委派工作定期反饋
情境(jing)教學片：《有(you)效授權(quan)》

三、授權管理
1.什么是“領導者-領導者”管理模式
2.跟傳統的管理模式有什么區別
3.領導者和追隨者有哪些好處
4.什么是“誘導式麻木”
5.領導者-領導者”模式的一個重要的橋梁
6.需要哪兩根穩固的支柱
7.警惕的兩大陷阱是什么
系統(tong)教材(cai)：《授權》

四、授權技能
1.什么是授權
2.管理者的不同授權風格
3.管理者有效授權的必要步驟
4.授權流程的準備
5.授權流程的實施
6.授權中的控制技巧
7.充分授權與非充分授權
8.正式授權與非正式授權
9.制約性授(shou)(shou)權(quan)與3R授(shou)(shou)權(quan)情境教學(xue)片：《授(shou)(shou)權(quan)技能》

五、權力分類
1.什么是權力
2.權力分類
3.領導權力的類型
4.硬權力領導
5.戰略型領導6.團隊型領導
7.能力型領導
8.情感型領導
系統(tong)教材：《權力(li)類型》

六、有效授權的方法
1.打破阻礙有效授權的錯誤認知
2.授權的起點
3.管理的工廠模式
4.確定關鍵成果領域
5.制定卓越業績標準
6.*管理者的三大素質
7.有效授權的七個關鍵技巧
8.培養員工的自信心
9.授予決定權
情境教(jiao)學片：《有效授權的技巧》

管理者有效授權培訓