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業財融合職責課程

課程背景
數字化時代下的經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，業務運營的處境也越來越艱難。在此新經濟常態下，財務管理必須從傳統模式的控制型賬務財務向業財融合的伙伴型業務財務轉型，以期更好地服務業務、助力業務，實現公司效益的*化。
變革時代里，財務人員和管理人員必須掌握：
如何從管控數據型財務轉型為支持業務型財務？
業財融合轉型的方向是什么？
業財融合轉型的路徑是什么？
如何更好通過財務經營分析，找出經營中的痛點，并給出解決建議？
如何高效挖掘報表數據與業務場景的匹配關系
如何通過業財務融合引領業務方向？
本課程都將(jiang)給出答案。

課程收益
【明確定位】各業務財務崗位業財融合職責
【提升能力】掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
【支持決策】提升數字化時代業財融合的分析和決策支持力
【實現價值】真正達到“從財務中來，到業務中去”的財務管理水平
【梳理脈絡】理清提升公司價值8條主線形成的價值樹
【承接戰略】通過業財融合價值樹承接公司戰略
【經驗分享】學習大數據時代通過業財融(rong)合的(de)管理會計提升公(gong)司(si)價值(zhi)的(de)綜合大案例解析(xi)

課程對象
老板、總經理、各(ge)部門高管(guan)、中層干(gan)部、財務(wu)人員、儲備干(gan)部等

課程亮點
實戰派風格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供、結業測試題及答案
確保課程(cheng)：聽得懂(dong)、帶(dai)得走、用得上、用實(shi)效！

課程大綱
第一模塊財務管理轉型的基礎——組織職能轉化和能力提升：1.5H
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位——戰略規劃者、業務引領者、管理執行者
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
如何設置財務共享后的集團業務財務組織架構
【討論分享】探討財務共享后的集團財務與分子公司財務的職能分工和角色定位
業務財務與業務部門的關系：“參與”與“獨立”的動態平衡
【思考與討論】：如何取得業務對財務要求的支持與配合
業務財務實現管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業務財務的績效？
融入業務，榮辱與共，是實現業務財務職能的關鍵所在
【案例分析(xi)】：某集團公司業務財務的(de)驅動機制

第二模塊業務財務的個人能力要求:1.5H
明確管理轉型的最終目標和階段性目標
業務財務的個人必備六大職業能力
財務戰略能力和領導力
熟悉業務、抓住關鍵控制點
邏輯思維，用數字說話
風險管控能力
執行力，不達目的不罷休
溝通協調能力
思考與討論：財務人員如何在業務人員面前提高溝通能力？
業務財務的個人必備的專業能力：項目概算、項目回款、全面預算、資本管理、融資管理、投資管理、資金管理、應收賬款管理、固定資產管理、存貨管理、產品規劃、市場分析、研發財務管理、產品成本控制、銷售談判、產品定價、采購核價、采購降本、費用降本、供應商管理、客戶管理、稅務籌劃等
業務財務人員的選拔和培養路徑：一崗多能；分子公司優秀財務經理；項目財務
【討論】：業財融合這個“一把手工程”需集團公司提供哪些支持？
【課程總結】財(cai)務(wu)共享(xiang)后財(cai)務(wu)如何(he)(he)提升新價(jia)值？如何(he)(he)引(yin)領(ling)業務(wu)發展方向(xiang)？

第三模塊各業務財務崗位業財融合職責:2H
成本會計
應收會計
應付會計
研發會計
資金會計
資本會計
稅務會計
管理會計

第四模塊業財融合打造8條主線的價值樹承接公司戰略:2.5H
業財融合打造8條主線的價值樹
團隊
管理體系
標準化可裂變
商業模式和盈利模式
企業文化
持續增長
財務表現
風險內控
通過價值樹承接公司戰略的案例解析
戰略制定和分解
價值樹承接落地

第五模塊大數據時代通過業財融合的管理會計提升公司價值的綜合大案例解析:4.5H
【思考】數字化與財務管理如何融合
搭臺：建立數字化數據平臺，建造以ERP為主導的信息化體系
煙囪式的架構
由“前臺、中臺、后臺”組成的“三臺”架構
【分享】立白公司數字化時代制造業的信息化工程4.0
唱戲：數字化時代下業財融合
上半場：運籌帷幄，財務從數字化數據平臺抓取數據，形成管報，有表有圖有結論有對策；
下半場：決勝千里，到業務端與業務部門合作，推動解決問題，形成閉環。
數字化時代業財融合提升公司價值的綜合大案例解析
【課堂答疑】

業財融合職責課程