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財務轉型管理培訓

課程背景:
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性是顯而(er)易見的(de)(de)(de)，它是企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部分，滲透(tou)到企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)各(ge)個領域、各(ge)個環節，是企(qi)業(ye)(ye)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一個關鍵要(yao)(yao)素, 而(er)目前(qian)大(da)(da)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)是“賬房先(xian)生”，就是算賬、報(bao)賬，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)”除了精通(tong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)，還熟(shu)諳經(jing)(jing)營,財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)面臨(lin)轉型升級(ji)，特別大(da)(da)數據、互聯網(wang)時代的(de)(de)(de)到來，讓財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理工作的(de)(de)(de)理念(nian)和模式發(fa)(fa)生了各(ge)種(zhong)顛覆性的(de)(de)(de)變化(hua)，大(da)(da)數據、云計(ji)算、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)機器人(ren)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，傳統的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作面臨(lin)著嚴峻的(de)(de)(de)挑(tiao)戰與考驗。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理繼續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)是越(yue)來越(yue)難，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理更多(duo)的(de)(de)(de)是開(kai)始(shi)向銷售、研發(fa)(fa)、人(ren)力(li)資源等(deng)(deng)相關的(de)(de)(de)領域延伸和滲透(tou)，建立(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)三支柱(zhu)體系，通(tong)過業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合，為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)實現“透(tou)明經(jing)(jing)營”、“自(zi)主經(jing)(jing)營”提供專(zhuan)業(ye)(ye)支持(chi)，進而(er)成(cheng)為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)驅(qu)動力(li)。

課程對象：
企(qi)業(ye)(ye)最高(gao)運營層(ceng)（董(dong)事長(chang)、總裁），高(gao)層(ceng)管(guan)理者(zhe)（副總經理、總監），中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)（各部門負責人），專(zhuan)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理者(zhe)（財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理、審計總監等）

授課方式：
課(ke)程采(cai)取互動、討論(lun)的方式進行教學(xue)，使學(xue)員(yuan)課(ke)上學(xue)方法，課(ke)下能(neng)落地。

課程主要內容：
一、大數據背景下的業財融合業財融合，一句話：財務驅動、業務優化！
如何做到“財務驅動”？
財務應當做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來的財務職能：人與技術的結合。
（一）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數據在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區塊鏈。
案例：信息技術在財務上的應用。
（二）大數據背景下業財融合實施的三個維度。
（三）大數據背景下業財融合的重點。
1. 預算管理。
2. 經營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數據分析。
業務人員如何建立的財務思維？
案例：財務思維與業務思維對比分析。
3. 績效管理。

二、業財一體化—構建財務共享中心
1.如何構建財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個咨詢。
案例：員工報銷。
案例：蒙牛集團構(gou)建財(cai)務共享模式(shi)。

三、業財一體化背景下的財務轉型
1.傳統財務管理與未來財務管理對比。
2. 財務管理如何轉變角色？
3. 財務轉型的三個階段。
綜合案例：國電公司業財一體化下的財務轉型
學會財碼Python（Python：可(ke)在多(duo)數平臺(tai)上寫腳本(ben)和開發應用(yong)的編(bian)程(cheng)語言），拓寬職(zhi)業路。

四、大數據時代，財務數字化轉型
（一）財務數字化轉型的相關背景。
（1）大數據時代的到來。
（2）政策環境驅動財務數字化轉型。
（3）IT新技術，為財務數字化轉型提供技術支撐。
（4）產業升級，加速財務數字化轉型。
（二）財務的數字化轉型趨勢。
（1）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現數字化。
（2）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（3）財務共享協同成為數字化轉型的發展方向。
（4）傳統財務會計應向管理型復合型人才轉型。
（三）財務數字化轉型的內容。
（四）數字化轉型導致財務職能轉變。
（1）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷自動審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務數字化實現的路徑。
路徑包括：應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。
案例：員工費用報銷的數字化流程。
綜合案例：業財融合背景下孩子王數字化轉型。
綜合案(an)例(li)：申能集(ji)團智慧稅務(wu)平臺(tai)建設。

財務轉型管理培訓