《經營管理者的財務能力必修課》 基于價值創造視角的財務邏輯
講師:劉少順 瀏覽次數:56
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
財務能力提升課程
【課程背景】
中國企業管理水平在企業發展的過程中,往往是決定生死的因素,財務是其中之一。
中國企業的平均壽命只有2.9年,每年超過100萬家企業破產倒閉,能夠生存3年以上的企業只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業壽命大都如此短暫?據統計戰略管理和績效管理是最突出的問題,而承載這些問題的底層邏輯是財務會計管理,因此,經濟越發展,會計越重要,看懂財務報表,理解財務信息,使用財務數據做決策已經是現代職業經理人的必備技能。本課程主要以經營財務的基本概念,財務報表的形成,讓企業中高層管理者形成財務認知,幫助企業在決策過程中做到心中有數。
本次課程,劉老師會運用講師現實的財務理解系列模型、親自操作過的案例,還原現實商業環境中企業財務瓶頸突破、業績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
【課程收益】
了解企業財務會計的基本概念和俗語以及對于企業管理的意義。
掌握資產負債表,損益表,現金流量表的基本邏輯,并能用財務分析進行有效的決策。
理解企業稅務規劃的起點,掌握增值稅的計算邏輯和對企業現金流的影響。
了解公司治理的基本結構,掌握企業內控和審計產生的邏輯,對經營的促進作用。
探索計劃,預算,預測,財務戰略和企業目標的聯結,掌握價值創造的方法。
現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題,傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,教練輔導,現場答疑。
是親手操作,不是道聽途說;是深入細節,不是浮皮潦草。
是真實經驗,不是網絡信息;是標桿企業,不是神話偶像。
【課程對象】常務副總經理、總裁助理、各部門經理負責人、高管人員。
【課程大綱】
案例導入:以一個企業的經營案例展開討論,系統全面的了解財務確認,核算,記賬,報告的過程,讓學員具象了解財務會計的具體職能,從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。
1、導論:財務會計作為商業語言是如何進行記錄經紀業務的
一、案例探討財務會計的基本假設
2、 掌握會計六要素,提升財務數據的邏輯
3、 三張報表之間關聯和財務數據的啟示
4、 六大財務認知誤區引發的深度思考
5、 財務分析是如何輔助決策的
6、 企業的價值表現在哪些方面和影響因素
7、 財務管理系統與信息系統對于企業價值的啟示
二、稅務的核算與稅務籌劃的本質邏輯
1、 從稅務的誕生探討企業的稅負
2、 稅種的分布和金水四期的稅務監管要求
3、 舉例探索增值稅和企業所得稅是如何影響企業經營的
4、 公司面臨債務對于公司稅負的影響探索
5、 稅務籌劃的案例與雙刃劍
三、企業風險的管理和價值創造
1、管理企業就是管理風險
2、COSO框架的解讀與企業目標的關系
3、風險的分類 – 財務風險,經營風險,合規風險與戰略風險
4、公司治理模式和企業風險的偏好
5、制度,流程,表單是如何支持企業戰略實現的
四、企業戰略的承接,從預算到預測的過程管理
1、企業的愿景使命和價值觀對于戰略的影響
2、客戶思維-戰略的起點與第一性原理
3、財務報告和管理報告與預算邏輯的構成
4、預算的管理邏輯 – 關于預實差異分析的探討
5、案例解讀預算預測的工具 – SP BP BSC OKR
五、財務創造價值的戰略部署
1、財務指標的監控過程 – ROE拆解與反思
2、業財融合對于績效價值提升的啟發
3、財務支持業務的具體表現,在合規與合理之間的博弈
4、財務謹慎性,全面性與完整性的背后思考
財務能力提升課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/313069.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉少順
[僅限會員]
財務管理內訓
- 《用財務思維助力企業降本增 孟(meng)顯仕
- 價值為綱-業財融合之道與財 黃(huang)道(dao)雄
- 《用財務思維助力企業經營決 孟顯仕
- 《如何成為優秀的財務BP》 孟(meng)顯仕(shi)
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕
- 物業服務公司財務管理實務大 許愿
- 從財務小白到財務經理 邢梁雁
- 精益運營與財務精算 孫亞(ya)彬
- 《經營管理者的財務能力必修 劉少(shao)順
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯(xian)仕
- 《財稅合規、價值倍增》—— 趙春國(guo)
- 《財富管理體系打造與客戶經 宗錦(