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財務實操管理培訓

【培訓對象】
財務小白

【培訓收益】
第一篇：夯實基礎
一、財務實操的重要性
1.1財務是做什么的？（你是小財務還是大財務）
1.2財務實操重難點：合規化（減少企業風險）、利益化（股東利益*化）、價值化（助力企業發展）
二、賬務核算鐵三角
2.1賬務核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務報表的區別與聯系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設計的要點
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設計8大原則
2.2.6管理報表體系設計
2.3會計科目設置
2.3.1會計科目設置原則
2.3.2設置會計科自的方法
2.3.3會計科目體系使用原則
2.4業務單據設計
2.4.1業務單據設計原則
2.4.2設計單據的15個步驟
2.4.3單據設計注意事項
2.4.4外來單據的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設計
2.6財務制度建立指引
2.6.1企業財務制度設計
2.6.2通用財務職能和常見財務制度體系
2.6.3【工具】與財務內部控制相關的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務內部控制相關的核算制度
2.6.5【案例】某企業票據管理制度
2.7經營數據分析
2.7.1財務分析的誤區
2.7.2財務分析的層次
2.7.3【案例】某企業財務分析目錄
三、對賬、結賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現金盤點表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應收賬齡分析表
3.2高效結賬的5個關鍵點
3.2.1結賬時間表
3.2.2結賬任務清單
3.2.3內部往來亂又多，合并報表成難題案例
四、賬務體系信息化建設
4.1電算化是賬體系信息化建設的初級階段
4.2常用會計軟件
4.3應用財務軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個作用
4.4.2 ERP與MES的區別
4.4.3 MES制造執行系統
4.4.4 APS系統與ERP
4.5 ERP常見模塊結構表
4.6避免上系統失敗的8個方法
4.7 ERP實施各級職責
4.8 ERP實施步驟

第二篇 能力提高
五、國家宏觀經濟形勢的改變
5.1大勢所趨，順勢而為
5.2金稅三期真有那么神奇嗎？
5.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發票？后果是怎樣的？
5.4個人銀行卡分類的秘密
案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……
5.5去貨幣化和企業經營的關系
案例：印度廢鈔案例
5.6和每個人都息息相關的個人所得稅改革
六、現金為王——面包和空氣誰重要
6.1現金為王
6.1.1是什么原因讓無數的企業倒下？
6.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
6.2運營周期的核算原理
6.2.1運營周期的公式解讀
6.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
2、你有錢要怎么投資
6.3客戶信用體系
6.3.1應收賬款管理
6.3.2客戶信用管理4個節點
6.3.3客戶信用評價模板
七、精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法則
7.1.2成本管控的六大誤區
7.1.3成本管控的八大核心問題
7.2管理者必知的成本
7.2.1目標成本——牽住牛鼻子
7.2.2標準成本——棗核不能膨脹
7.2.3機會成本——成本不哭
7.2.4資金成本——玩轉智慧
7.2.5客戶成本——不丟客戶
7.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
7.2.7邊際成本——飛機票很便宜
7.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的結構
7.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫院盈虧平衡點的應用
八、全面預算——凡事預則立不預則廢
8.1預算管理思維
8.1.1中小企業預算的5個癥結
8.1.2對預算常見的7個錯誤理解
8.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
2、某飲料公司的預算案例
8.2預算怎么編制
8.2.1預算編制常用的4個起點
8.2.2預算戰略規劃鐵三角
8.2.3預算制定
8.2.3.1制定預算的SMART原則
8.2.3.2各部門預算編制的主要工作
8.2.3.3預算編制五步驟
8.2.3.4預算編制的內容
8.2.3.5預算控制流程中的職責分配
8.2.3.6預算編制的基本流程
8.3預算控制執行過程的常見4大問題
8.4預算分析、評價
8.5業務部門預算績效指標的設計
8.6預算執行效果評估
課后咨詢

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