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財務思維課程

【課程背景】
時代在飛速變化，但財務管理始終是貫穿企業戰略執行的最基本管理活動，無論企業規模大小，都需要有效的財務管理體系來支撐其業務運營。因此，非財務管理人員需要具備一定的財務知識和技能，以幫助企業做出正確的商業決策，譬如：預算分配、投資決策、在制定戰略規劃時也需要考慮財務目標和限制條件、商務合作中需有效地識別市場風險、合作企業的信用風險等，具備財務思維可以幫助企業高管更好地評估這些決策的潛在影響和風險。使用財務工具和技術來監控和控制風險，從而避免潛在的業務損失。
同時，非財務高管與財務部門之間的有效溝通對于確保組織目標的一致性至關重要。具備財務思維可以幫助非財務高管更好地理解財務政策、財務要求、財務報告及數據分析的結果，從而促進跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財務高管同時也可以拓展自己的專業技能范圍，增強個人競爭力。
就個(ge)人而(er)言，掌(zhang)握一定(ding)的財務智(zhi)慧對于合理地(di)管理個(ge)人及家庭財富也(ye)頗有裨益(yi)。了解基(ji)本的財務知識(shi)可(ke)以幫助個(ge)人做出更(geng)為明智(zhi)的投資(zi)決策，更(geng)好地(di)規劃個(ge)人財務目標(biao)。

【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1、提升決策能力：理解業務關停決策背后的關鍵考量因素，提高在復雜情況下做出正確決策的能力。
2、提高應變能力：掌握適應快速變化環境的方法，提高財務管理的靈活性和效率。
3、財務管理技巧：理解嚴重的流動性匱乏對企業帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學習如何將其應用于個人價值創造中。
4、成本管理優化：學習打造成本優勢的商業思維，提高成本管理的準確性。
5、內控與戰略執行：理解內控與戰略執行之間的關系，掌握戰略制定和實施中的風險控制方法。
6、戰略規劃與執行(xing)：掌握業務(wu)戰略規劃的5大(da)步驟和12項任務(wu)，了解全面預算(suan)管理對戰略執行(xing)落地的價值。

【課程特色】
1、實戰案例豐富：通過真實的業務關停決策案例、知名企業如戴爾、蘋果和特斯拉的現金轉化周期管理案例，以及滴滴的經營分析思路等，讓學員在實際場景中學習和應用財務智慧。
2、聚焦時代特征：課程內容緊密圍繞時代特點，幫助學員掌握在不確定環境下企業生存和發展的關鍵能力。
3、強調實用技巧：課程不僅教授理論知識，更注重實際操作技巧，如現金預測工具的使用、ROE提升策略、成本管理優化等，確保學員能夠學以致用。
4、注重內外結合：課程既涵蓋企業內部財務管理的知識，也涉及外部環境的變化與應對策略，幫助學員從多個角度思考問題。
5、個(ge)性化(hua)指導：針對(dui)學員的(de)具體(ti)情況提供(gong)個(ge)性化(hua)的(de)指導和支(zhi)持，幫助(zhu)學員解決實際工作中(zhong)的(de)問題。

【課程對象】
本課程主要面向非財務高管，包括但不限于：
企業高級管理人員
部門負責人
業務負責人
非財務背景的項目管理者
以及其他需要提高財(cai)務智慧的非財(cai)務專業人員

【課程大綱】
1、決策的智慧
1.1一個關于業務關停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財務智慧？
1.3個人財務智慧 vs 企業財務智慧
1.4當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業能力？
1.5成功法則：BANI時代對企業應變能力的要求
1.6管理法則：BANI時代對企業財務管理能力的要求
2、修煉財務智慧
2.1 不確定性中的企業生命線管理
嚴重的流動性匱乏會帶來什么？
影響企業短期支付能力的主要因素是？
管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現金預測
商業模式設計中需關注的現金轉化周期
【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現金轉化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標ROE
什么是ROE，凈資產收益率的公式
ROE與企業價值的關系
管理者提升ROE的方式
創造個人價值：管理個人ROE
2.3 內卷時代財務智慧如何提升成本管理
打造成本優勢的商業思維
你的成本計算準確嗎？
商業判斷中的取舍點
2.4 內控與戰略執行的關系
戰略制定中的主要風險及其控制
戰略實施中的主要風險及其控制
風險無處不在，成功經營具備內控思維的價值
3、戰略執行管理過程中的道法術器
3.1 企業戰略管理的全局圖
3.2財商在戰略規劃中的應用— —業務戰略規劃的5大步驟12項任務
3.3 全面預算管理對戰略執行落地的價值
3.4 經營分析能力在業務側的打造
【案(an)例解析】滴(di)滴(di)的經營分析思路

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