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財務培訓業財融合

【課程背景】
在當今復雜多變的商業環境中，財務管理已不再僅僅是財務專業人員的專屬領域。非財務人員也需要學習財務管理，成為企業發展的需要。企業的各項活動緊密相連，非財務人員如管理人員、銷售人員、技術人員等，需要了解財務管理知識才能更好地理解企業的整體運營。只有明白財務數據背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業利益的決策。
例如，銷售人員了解成本核算和利潤分析，能夠在與客戶談判價格時更有針對性，既確保公司的利潤空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協作對于企業的成功至關重要，非財務人員學習財務管理有助于打破部門之間的壁壘，促進溝通與協作。例如，生產部門與財務部門合作進行成本控制時，若生產人員了解財務的成本核算方法和預算管理，就能更好地配合財務部門制定合理的生產計劃，降低生產成本。具備財務管理知識的非財務人員在職業發展中更具優勢。無論是晉升到管理崗位還是在跨部門合作中，都能更好地發揮作用。對于管理人員來說，掌握財務管理知識可以更有效地管理團隊和資源，做出明智的決策，提高企業的經濟效益。
全球經濟形勢復雜多變，企業面臨著各種風險和挑戰。非財務人員了解財務管理知識，能夠更好地應對經濟環境的變化，為企業的穩定發展貢獻力量。 例如，在經濟下行時期，企業需要加強成本控制和風險管理，非財務人員可以通過學習財務管理知識，積極參與到企業的降本增效行動。企業需要遵守各種財務法規和稅收政策。非財務人員了解相關法律法規，能夠避免因不懂財務規定而給企業帶來的風險。比如，人力資源部門在制定員工薪酬福利政策時，需要考慮稅收法規的影響，以確保企業和員工的合法權益。
業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)如何才能(neng)迅速看懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表(biao)？財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)經常要(yao)求業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)按規章辦事(shi)，但業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)不理解(jie)甚至不配合(he)，如何才能(neng)打(da)破這種僵局？一(yi)個(ge)個(ge)財(cai)務(wu)(wu)(wu)指標到(dao)底是什(shen)么意思？跟其他部(bu)(bu)門(men)有什(shen)么關系？公司(si)要(yao)提高管(guan)控降(jiang)低風險，具體(ti)到(dao)每個(ge)部(bu)(bu)門(men)要(yao)怎么做？經營者需要(yao)具備大財(cai)務(wu)(wu)(wu)思維(wei)，才能(neng)讓企業(ye)實現(xian)價值*化。

【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中，實現降本增效；
透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表，提升分析水平；
強化財務思維能力，建立成本及運營控制意識，強化現金流風險管控；
運用財務管理工具，實現財務管控功能，掌握企業內部控制的策略和手段；
掌握財(cai)務管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業的經濟效益。

【課程大綱】
一、在業財融合背景下，你要有怎樣的財務思維？
財務的定位是什么？
財務管理與會計核算的關系
利潤中心和成本中心
“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：四川某包裝印刷的老板“拍腦袋”決策建生產線
二、財務報表的重要性？
財務報表就像體檢報告
財務報表看不懂怎么辦？
1.“企業的底子”——資產負債表
資產負債表結構、來源與用途
資產質量高還是低？（真實性、有效性分析）
高風險還是低風險？（流動性分析與資產負債率分析）
重資產還是輕資產？（折舊與攤銷；資本化與費用化）
企業擴張之路（商譽問題分析）
案例：某上市公司資產負債表分析
2.“企業的面子“——利潤表
如何看懂一家企業是真的賺錢？
利潤表結構簡析（費用預提與攤銷）
盈利從何而來？
盈利能否持續？
盈利歸誰所有？
案例：某上市公司利潤表分析
3.“企業的日子“——現金流量表
現金流關系圖；（劉邦的三大重臣）
通過現金流量表看企業競爭力（現金流與企業生命周期）
收入有無現金保障？
利潤有無現金保障？
案例：某上市公司現金流量表分析
三、如何發揮財務運營思維，提高企業效益？
1、什么是企業不缺錢模型？
如何管理運營資金？
缺運營資金怎么辦？
提高企業資金效率的方法
案例：資金周轉案例分享
2、什么是企業運營的財務模型？
*分析模型是怎么來的？
如何做到高ROE?
如何實現多賺、快賺、穩賺？
案例：吉利汽車
3、如何運用現金盈利思維，提高企業資金效率？
現金重要還是利潤重要
讓企業不缺錢的8大秘訣
提高企業資金效率的方法
[ 工具 ] 資金預測表
4、如何運用成本領先思維，實現企業降本增效？
成本的本質
“量本利”思維
ABC 成本分析
“邊際貢獻”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格
四、什么是內部控制？
1、有必要做內控嗎? 
2、內控體系的三大作用
3、內控體系建設包括哪些內容？
4、內部控制的11把絕殺刀
案例：發生在鋼廠的集團舞弊
某地產集團出納挪用資金3000萬元
【課程總(zong)結與回顧】

財務培訓業財融合