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業財(cai)融合項目管(guan)理課程

課程背景
房地產開發項目業務內容復雜，周期長，受國家調控政策影響大，不確定因素多，開發風險大。
多(duo)數房地產(chan)開(kai)發公司已具備(bei)財(cai)(cai)務分析的職能，再通過(guo)流程(cheng)再造、組(zu)織職能優化(hua)、前置嵌(qian)入(ru)式業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合等，實現(xian)“從財(cai)(cai)務中來、到業(ye)(ye)務中去(qu)“的業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合目標”，可(ke)以使(shi)房地產(chan)開(kai)發項(xiang)目價值(zhi)*化(hua)，有效控制(zhi)房地產(chan)開(kai)發過(guo)程(cheng)中的系列風險，提(ti)高開(kai)發項(xiang)目的競爭力。

課程收益
掌握業財融合的主要路徑
掌握房地產公司全生命周期業財融合成本管控方法
掌握房地產公司業財融合控制人力成本的方法
掌握房地產資金風險業財融合管控及預警的方法
掌握房地產公司八大階段業財融合稅務籌劃的方法
掌握房地產公司業財融合提升管理水平的方法
提前判斷未來宏觀經濟走向
掌(zhang)握(wo)當(dang)前宏觀經濟(ji)下房地產行業資本(ben)運作的方(fang)法

課程亮點
實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決公司痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性。
確保課程：聽(ting)得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元房地產開發公司業財融合項目管理
房地產企業財融合的路徑
項目可研評估
項目稅籌
項目股權管理
招投標管理
采購合同管理
采購降本
項目成本管理
全面預算管理
五維資金計劃
資金管理：資金平衡、融資渠道創新及排序、融資降本
優化SOP
人效（HR）
銷售定價
銷售合同管理
管理報表：日、周、月
經營分析會
房地產企業財融合的保障機制
項目財務制
業財人員定位
培養集團財務管理儲備人才
變管控為服務
重塑考核引導體系
大項目總
【案例】碧桂園大項目總的管理優勢
業財融合落地——事前規劃、事中控制、事后評價
投資對負債率、資金、營入及利潤的影響值
靜態回收期、動態回收期、ROE、PV，IRR，MIRR
投資評價
編制可研報告
資金預測及來源
【案例(li)】房地產開發企業三大(da)資金來源及成本優先(xian)級排(pai)序

第二模塊房地產公司全生命周期業財融合成本管控
規劃設計階段，配合專家評審委員會和規劃設計部門降本
招標階段
招標前，供應商評級及準入
【工具分享】供應商等級評核表
招標中
合同風控條款
【工具分享】采購合同評審14個財務風控點的防范
招標后
資產驗收
采購階段成本控制：采購降本
【分組討論】采購降本的主要方法
施工階段建安成本控制
控制變更工程成本
控制支付工程款節奏
【工具分享】工程進度與工程付款自動匹配表
營銷階段
定價管理
銷售合同
土增稅清算節奏的資金占用
銷售折扣管理
超期應收賬款催收標準化管理
第三模塊房地產公司業財融合控制人力成本
財務出具多維度人效報表
【工具分享】人力成本比對套表
根據報表找出投入產出比、性價比低的部門和人員，分別處理
【工具分享】人員“性價比”明細表
薪酬寬帶重塑
3P工資法
【工具分享】3P工資計算套表
打造真正的“能上能下”工資體系
【分享】碧桂園354人力資源成本控制法
打造系統的遞進式正激勵體系
【分享】八大遞(di)進式正(zheng)激勵工具及應用場(chang)景

第四模塊房地產資金風險業財融合管控及預警
房地產開發公司相關政策風險管控
貨幣政策
稅收政策
房地產業政策
人口政策
其他政策
資金鏈風險管控
【互動】風險可控的內部融資26法
【案例】如何讓員工“既出錢又出力”
【案例】資金風險預警系統
融資風險管控
房地產行業的三條紅線及應對方法
融資渠道風險管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
產融結合是融資新常態
【案例】恒大汽車與恒大房產
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創新融資
資金成本風險管控
【互動】降低融(rong)資(zi)成本(ben)18個實戰法

第五模塊房地產公司八大階段業財融合稅務籌劃
項目前期可行性研究環節
【案例】合同印花稅籌劃
立項及建設用地規劃環節
【案例】合理搭配不同類型的房產立項籌劃
取得土地的稅務籌劃
【案例】二級市場取得土地的稅籌
開發階段的稅務籌劃
【案例】房地產公司設立上下游公司節土地增值稅
竣工階段的稅務籌劃
【案例】建安成本高于平均造價的“正當”理由
銷售階段的稅務籌劃
【案例】利用土增稅臨界點進行合理避稅
自持商業物業經營階段的稅務籌劃
【案例】出租物業房產稅的稅務籌劃
轉讓房地產公司股份階段的稅務籌劃
【案例(li)】法人(ren)股東轉讓股權前必須(xu)考慮(lv)是(shi)否要做(zuo)的(de)(de)3件事(shi)的(de)(de)稅務籌劃

第六模塊房地產公司業財融合控制三費
提升控制三費水平
降低管理費用的主要方法
降低財務費用的主要方法
降低銷售費用的主要方法
營銷預算管控
控制營銷基建費用
篩選性價比高的營銷人員
控制營銷現場費用
銷售代理費管控
營銷策略費管控
選擇媒體控制營銷廣告費
【工具分享】廣告費性價比計算表
【課堂答疑】

業財融(rong)合項目(mu)管理課程