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如何進行團隊建(jian)設課程

【課程背景】
在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益復雜化，個人的力量和智慧已經顯得微不足道，即使是天才，也需要他人的協助，充分發揮團隊力量已成為各級組織的共識。在企業無國界競爭的時代，在世界500強企業幾乎全數進入中國市場的今天，團隊精神卻一直是中國企業長久的痛。團隊精神為什么會成為中華文明和中國企業的*軟肋，為什么通過戶外拓展、企業文化活動等諸多方面的努力，團隊建設仍只能短時期奏效，這是我們每個管理者都應該認真思索與反思的問題。
您的團隊是否存在下列情況：
1、懶散、推卸責任、沒有激情
2、勾心斗角、內耗過大
3、沒有共同的目標
4、愿景不清晰
5、沒有高效的執行力、學習力與凝聚力
6、離心離德，沒有感恩心
7、離職率居高不下
8、員工對領導心懷抱怨
團(tuan)隊(dui)建(jian)設的如(ru)何(he)(he)，直接影(ying)響著團(tuan)隊(dui)目標的實(shi)現(xian)；團(tuan)隊(dui)建(jian)設的好壞 ,預示著一個企業是否能(neng)基業長青 ；團(tuan)隊(dui)建(jian)設是否有成效，更(geng)是企業凝聚力和(he)(he)戰斗(dou)力的充分體現(xian)。如(ru)何(he)(he)進行團(tuan)隊(dui)建(jian)設，如(ru)何(he)(he)打造高效團(tuan)隊(dui)是中國絕大多數企業領導人(ren)和(he)(he)管(guan)理者迫切需要解決(jue)的問(wen)題。

【課程收益】
● 認識：建立高績效團隊的重要性；
● 學會：打造高績效團隊的方法與措施；
● 掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；
● 提高：管理層打造高績效團隊的意識與方法；
● 提升：團隊凝聚力、執行力、行動力; 團隊領導的思考力與決策力。
● 實(shi)現：通過創新(xin)實(shi)現團隊高(gao)績(ji)效

【課程對象】
董事長、總經(jing)理(li)、部門(men)經(jing)理(li)、主管(guan)

【課程大綱】
第一講：團隊建設是時代所需
一、為什么要進行團隊建設
1、時代所需----單打獨斗時代已經過去
2、團隊成分不同----新生代的特質
討論：什么是互聯網思維
視頻：90后詩朗誦
二、高績效團隊的標準
1、高效團隊的內涵
2、高效團隊的標準
討論：高效(xiao)團(tuan)隊的(de)標準

第二講：團隊成員擁有共同的信念是高績效的前提
一、使命、愿景、價值觀的意義
1、使命、愿景、價值觀的意義
2．怎樣提煉核心價值觀
分享：本企業的核心價值觀
二、目標的作用
1、目標與目的的區別
2、怎樣設立你的團隊目標
案例：她為(wei)什么沒有成功(gong)渡(du)過海峽

第三講：團隊成員互補是高績效的保證
一、團隊成員互補
1、團隊角色分類
2、不同角色的典型特征
案例分析：劉邦為什么能打敗項羽
二、團隊角色的分布
1、是不是實干者越多越好
2、團隊成員的搭配
討(tao)論 你(ni)所在團隊成員的類(lei)型

第四講：擁有優秀的領導是高績效的關鍵
一、火車跑得快全靠車頭帶
1、你是真正的領導者嗎
2、為什么領導者要具備下列素質
3、領導者的四重境界
視頻：習主席訪問英國
討論：這些照片給你的啟示
二、領導者必須提升的12種能力
1、這10種能力，你需要提升哪些
2、心態管理是領導者的必備能力
3、這兩種意識保證你不會犯錯誤
案例：來自英國的信函
討論：列(lie)出我們(men)要感恩的人和事

第五講：共同的訓練學習是高績效的“加速器”
一、共同訓練
1、結果導向訓練
2、PDCA訓練
3、方法創新訓練
二、共同學習
1、如何打造學習型組織
2、團隊成員要不斷賦能
3、開展”頭腦風暴”的注意事項
案例：我為什么不被提拔
案例：秘書倒水的故事
案例：通知開會

第六講：建立內部的溝通與協調機制是高績效的保證
一、內部溝通機制
1、正式溝通與非正式溝通
2、內部溝通的三要素
3、內部溝通的關鍵環節有哪些
二、內部協調機制
1、為什么要重視團隊利益
2、怎樣建立信賴關系
3、沖突管理
游戲：快速傳遞數字

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