《實戰領導系統》
講師：馬為一(yi) 瀏覽(lan)次數：2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業領導力提升培訓教程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業領導力提升培訓教程
【本訓練(lian)目標】
更全面理解領(ling)導力(li)的含義及層次
提升領導者的領導能力(li)提升境界和(he)格局
提升(sheng)領導者自我(wo)分析自我(wo)管理自我(wo)修煉的能力
提升領導者打造團隊運營(ying)組織的能力(li)
提升領導(dao)者的溝通及協調能力
提升領導(dao)者對(dui)人的心理的理解，更加能把(ba)控駕(jia)馭團隊。
【授課大(da)綱】
破冰(bing)
㈠ 放下等于自在，自在等于擁有(you)
1、手機(ji)
2、身段
㈡ 學有用的而不(bu)一定是(shi)有道理的
1、 努力一定會成功
2、 努力(li)不一定會成(cheng)功
㈢ 學習投入的四(si)個層次
1、動口(kou) 可(ke)以讓(rang)思維敏捷(jie)
2、動(dong)腦 學而不思(si)則惘，學習貴在悟
3、動臉 快樂(le)文化，讓員工快樂(le)，快樂(le)帶來自信
4、動手 鼓(gu)掌、手抄筆記
第一章：領導(dao)系統
㈠ 系統的(de)定(ding)義
一群(qun)有相互關聯的個(ge)體組成的集合成為系統
㈡ 領(ling)導系統的十二個法(fa)則
① 蓋子法則(ze) ② 過程法則(ze) ③ 導航法則(ze) ④ 影響力法則(ze)
⑤ 直覺法則(ze) ⑥ 根基法則(ze) ⑦ 敬佩法則(ze) ⑧ 吸引力法則(ze)
⑨ 核心圈法則(ze) ⑩ 授權法則(ze) 11、舍得法則(ze) 12、企圖心法則(ze)
第二章(zhang)：蓋(gai)子法則
㈠ 領導力(li)是(shi)修己安人的過(guo)程
企業所有(you)的(de)問題歸根到底(di)都是做(zuo)為(wei)企業老(lao)板本身問題的(de)外化
一(yi)個好(hao)(hao)的領(ling)導者一(yi)定是一(yi)個能領(ling)導好(hao)(hao)管理(li)好(hao)(hao)自己的人(ren)，一(yi)個自我領(ling)導不好(hao)(hao)的人(ren)，他很(hen)難把一(yi)個團隊(dui)一(yi)個企業帶向未(wei)來(lai)
帝王學就是內用(yong)黃老(lao)，外尊儒術
中國傳統儒、釋(shi)、道是領導者修身的根本
㈡ 領導者是以悟修行
領袖是把自己(ji)從凡(fan)(fan)人(ren)戒成非凡(fan)(fan)人(ren)的(de)過程(cheng)
領袖是從(cong)遵守規則到主控規則的過程
領袖是(shi)從成就(jiu)別(bie)人到(dao)成就(jiu)自(zi)己(ji)的(de)過程(cheng)
老(lao)板應該是(shi)大(da)部分時間來成(cheng)長自己(ji)，小部分時間來引(yin)導別人，你會活得非常瀟(xiao)灑
第三章(zhang)：過(guo)程法則
㈠ 領(ling)導力(li)成長的五個層次(ci)
職位(wei)型(xing)領(ling)(ling)(ling)導→關系型(xing)領(ling)(ling)(ling)導→結果型(xing)領(ling)(ling)(ling)導→教練型(xing)領(ling)(ling)(ling)導→魅力型(xing)領(ling)(ling)(ling)導
領導(dao)力來(lai)自于日(ri)積(ji)月累(lei)，而(er)非一日(ri)之功，來(lai)自于不斷(duan)的自我操(cao)練(lian)
㈡ 領導者(zhe)必(bi)知的能(neng)量點
① 陰(yin)陽規律(lv) ② 拔苗助長理(li)論 ③ 凡(fan)事向內(nei)求 ④ 發展中解決(jue)問(wen)題(ti)
⑤ 實事造英雄 ⑥ 觀照(zhao) ⑦ 持續 ⑧ 無關生智 局(ju)外(wai)生慧 ⑨ 點 線 面理(li)論(lun)
⑩ 道之反之動
第四章：影響力(li)法則
㈠ 領(ling)導力(li)的核心就是影響力(li)
衡量一個人的領導力(li)最終(zhong)看(kan)的就是他所發出(chu)的影響力(li)
世(shi)界三大宗教領袖，他們有強大的影(ying)響力
例：戴安(an)娜皇妃 德雷沙(sha)修(xiu)女
影響力*靠的是陌生的力量（神秘(mi)性(xing)）
宗(zong)教(jiao)對人(ren)們是否有吸引力，其(qi)實就是一種神(shen)秘性，任何一個不信教(jiao)的人(ren)到了(le)寺院里也肅然起敬
㈡ 宗教通過神(shen)秘來經營人(ren)的(de)精神(shen)的(de)七大法門
①拜的力量(liang) ② 救的力量(liang) ③ 通(tong)靈的力量(liang) ④ 獻祭的力量(liang) ⑤ 懺悔(hui)的力量(liang)
⑥ 祈禱的力(li)量(liang) ⑦ 神秘的力(li)量(liang)
第五章：導航法則
㈠ 企業的文(wen)化就是(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化
誰都可(ke)以掌舵，但惟有領袖才會設(she)定(ding)航線，所謂(wei)領袖即(ji)是他看得比別人(ren)仔細，比別人(ren)遠而且別人(ren)早一步(bu)看到
領(ling)袖(xiu)都是無中生(sheng)有，造夢的高手，每(mei)個領(ling)袖(xiu)都是開拓者，他必(bi)須把事業(ye)的藍圖描繪跟(gen)他們的追隨者
老板本人(ren)是(shi)公司(si)的第一產(chan)品，你能(neng)(neng)把自己賣(mai)給多(duo)(duo)少人(ren)，你就能(neng)(neng)建立多(duo)(duo)大的團隊，老板本人(ren)有什(shen)么(me)樣(yang)的文化(hua)，老板就會有多(duo)(duo)強(qiang)大
一個老(lao)板的文化(hua)就決定老(lao)板是什么？
所以有(you)什(shen)么(me)(me)樣的文化，企(qi)業就會變成什(shen)么(me)(me)樣
㈡ 企業文化四個層(ceng)次
物質文化(hua)(hua)→行為文化(hua)(hua)→制度(du)文化(hua)(hua)→精(jing)神文化(hua)(hua)
㈢ 企業文化(hua)傳播(bo)的四大(da)法門(men)
① 總結出來(lai) ② 張貼出來(lai) ③ 演說出來(lai) ④ 實踐出來(lai)
㈣ 企業文化落地(di)的核心(xin)
第六章：直(zhi)覺法則(ze)
領袖善(shan)用領導的直覺來評估每一件事
領(ling)袖具有一種能夠退到遠處縱(zong)觀(guan)全局的能力，不僅能回(hui)顧過去，并且能夠預測未來，就好像(xiang)能從(cong)風(feng)中嗅出變(bian)化(hua)的氣息一樣(yang)
㈠ 如何提升(sheng)直覺進入(ru)第六(liu)感覺
①安靜 放松
②專注
③重復
④一個依托（媒介）如：煙 酒(jiu)
⑤直接催(cui)眠
⑥接近大自然
第(di)七章：根(gen)基法則
㈠ 領導四個境界
先(xian)做(zuo)(zuo)事后做(zuo)(zuo)人→先(xian)做(zuo)(zuo)人后做(zuo)(zuo)事→多做(zuo)(zuo)人少做(zuo)(zuo)事→只做(zuo)(zuo)人不做(zuo)(zuo)事
領導就是策略與品格二者有效結合，然而如果須二者舍其一寧可舍去策略
品德是領(ling)導的根基(ji)
㈡ 中國傳統(tong)文化人(ren)生*追求
五福臨門：① 長壽 ② 康寧 ③ 富(fu)貴 ④ 好德 ⑤ 善(shan)終
道德是(shi)基礎(chu)，同時也是(shi)領導者(zhe)的根基
第八章(zhang)：敬佩法則
㈠ 領導者最有(you)效率的事(shi)是自我(wo)提升
領袖如果一再展示出他缺少良好的(de)(de)判斷力，哪怕犯的(de)(de)不過是(shi)些小錯，人們還(huan)是(shi)會(hui)開(kai)始覺得(de)，如果繼續接受此人的(de)(de)領導，那才是(shi)真正的(de)(de)錯誤
人們只想(xiang)追隨比自(zi)己(ji)強(qiang)的(de)領袖
中國人是很現實，你(ni)有辦法時他服你(ni)，你(ni)沒有辦法時，他瞧不(bu)起你(ni)
一個領導(dao)老板應(ying)該80%時間來提升自己，20%時間來影響別人
㈡ 領導者三大忌諱(hui)
①威信喪失 （說話不聽了(le)）
立君勢(shi) 領導(dao)者權(quan)威是決不允(yun)許(xu)任何人挑釁
“和氣(qi)(qi)露于(yu)臉，銳氣(qi)(qi)藏(zang)于(yu)胸”
沒形成(cheng)執行慣(guan)性
領(ling)導承諾不兌現
領導變化太快(kuai)
沒有局(ju)外人思維
沉(chen)默是金，公(gong)司里只有一個人(ren)有權不說話那就是老板
慎始(shi)善(shan)終，不越級干(gan)預，不直接發部命令
②情緒控制(zhi)不好
老板真(zhen)發(fa)火是無能和沒(mei)智慧的表現
孫子兵法講要想使對方(fang)敗必先使對方(fang)怒(nu)
③心里裝(zhuang)不下事
第(di)九章：吸引力法則(ze)
㈠ 你身(shen)邊的人都(dou)是你吸(xi)引來的
物以類聚，人(ren)(ren)以群分(fen)，你是(shi)怎樣的人(ren)(ren)，就(jiu)吸(xi)引怎樣的來跟(gen)隨(sui)你
你找到(dao)的人(ren)未必是你想要的，而是自己(ji)是怎(zen)樣的人(ren)就會吸(xi)引怎(zen)樣的人(ren)來追隨你
好的領(ling)袖知道(dao)，成功的秘訣(jue)在于找到(dao)人才來彌(mi)補他(ta)的短處這樣他(ta)就專心致志的做(zuo)他(ta)較擅長方面的事
如(ru)果你認為屬(shu)下(xia)應該(gai)有更好的(de)素質，那(nei)么這該(gai)是你提升自己(ji)素質的(de)時候了
㈡ 吸引人才的(de)“非常3+3”
團(tuan)隊+產業+領袖
有文化+有夢(meng)想+有榜樣
你對一(yi)個(ge)人好他(ta)短期內會留(liu)在公(gong)(gong)司，長期他(ta)必須認(ren)可(ke)行業，認(ren)可(ke)公(gong)(gong)司，認(ren)可(ke)領導
㈢ 員(yuan)工(gong)管理(li)的四大(da)戰(zhan)略
不給員(yuan)工終(zhong)生(sheng)就(jiu)業的機會，只(zhi)給員(yuan)工終(zhong)生(sheng)就(jiu)業的能力(li)
不把精力放在(zai)(zai)落后員(yuan)工身上，只把精力放在(zai)(zai)優秀成長型(xing)員(yuan)工身上
不(bu)是老板(ban)領導導裁人，是業績結果裁人
逼(bi)迫員(yuan)工成長 逼(bi)迫員(yuan)工進步 逼(bi)迫他拿的結果
㈣ 人才管理的四大(da)戰略
優秀人(ren)才是免費(fei)，平庸人(ren)才最昂(ang)貴(gui)
我找人是老幫(bang)助(zhu)我的，而不是我來幫(bang)助(zhu)他
任何領導和老板首(shou)先他(ta)必須(xu)是一個人力資源
實行富余的(de)人力資源儲備
㈤ 領導跟(gen)員工(gong)講(jiang)話(hua)三階段的命(ming)脈
①員工有狀態有感(gan)覺(jue)時就跟(gen)他講道講理
②員工思路不清沒感(gan)覺，直(zhi)接(jie)告訴他如(ru)何去(qu)做(zuo)
③員工六神無主慌亂，直(zhi)接講跟我來，看我怎么做，你(ni)就怎么做
第(di)十章：核心圈法則
㈠ 金 銀 銅理論
領袖(xiu)的潛力(li)是否(fou)能發揮，取決(jue)于核心成員的素(su)質(zhi)，如果(guo)這(zhe)些(xie)人有(you)能力(li)領袖(xiu)就能帶出極大(da)的影響力(li)，不(bu)然領袖(xiu)也無(wu)能為力(li)
理(li)解(jie)→了解(jie)→跟(gen)隨(sui)
傳承→發展→壯大
㈡ 不同(tong)層級不同(tong)的對(dui)待
人有(you)兩(liang)種認識境界；一種：從心(xin)里往外就是覺悟
二種：從外往里(li)貫(guan)，就是教化，規(gui)定
（對(dui)第(di)一種）從(cong)心里往外長的(de)人，機緣到(dao)了直接點化
（對第二種）從外往里長的(de)，直(zhi)接規定(ding)他的(de)行為
㈢ 人才分四個層次
人(ren)渣→人(ren)手(shou)→人(ren)才→人(ren)物(wu)
*人才不(bu)用教
二流(liu)人(ren)才用嚴教
三(san)流人才(cai)棍(gun)棒教
四(si)流人才用刀砍掉
㈣ 團隊(dui)訓練的兩(liang)大戰(zhan)略
以形(xing)修神
以(yi)神修形(xing)
㈤ 帶團隊的(de)四個*
夸→教→逼(bi)
責(ze)→權→利
共(gong)識→共(gong)鳴→共(gong)振
信(xin)念→流程→狀態
㈥ 團(tuan)隊五行(xing)文化(“五行(xing)”運營(ying)落到系統）
金→木→水→火→土(tu)
第十章：授權法則
㈠ 領導者累的八大(da)原因(yin)
①個人執(zhi)行力太強 ② 不授(shou)權(quan) ③ 插手已授(shou)權(quan) ④ 接受(shou)反授(shou)權(quan)
⑤ 過(guo)于追求完美 ⑥ 關(guan)注過(guo)程(cheng) ⑦ 到處(chu)是重點 ⑧ 累習慣(guan)了
第(di)十(shi)一章：舍(she)得法則
領(ling)導者(zhe)必須懂得先舍(she)，然(ran)后才能有得
身(shen)先足以(yi)率(lv)人(ren)
律己(ji)足(zu)以(yi)服(fu)人
傾財足(zu)以聚人
量寬足以得(de)人(ren)
得民心者(zhe)得天下也
成功的(de)(de)領導者如果(guo)想(xiang)扭轉公司(si)的(de)(de)命運，非得保持一種犧牲的(de)(de)態度，他必須心甘情愿地(di)付出代價，才能把公司(si)帶(dai)上軌(gui)道(dao)
第十二章：企圖心法則
企圖(tu)心兩(liang)問(wen)：① 問(wen)自(zi)己(ji)你(ni)想(xiang)要(yao)還是一定要(yao)
② 如果(guo)是(shi)一定要(yao)，你愿(yuan)意為此付出什么？
你為什么不成功？因為你沒有(you)下定決(jue)心(xin)！
你為(wei)什么還不成功？因為(wei)你還沒有(you)下定決(jue)心！
你為什(shen)么直(zhi)到現在(zai)還不成功？因(yin)為你直(zhi)到現在(zai)還沒(mei)有下定決心！
老(lao)板(ban)敢創業就是比員(yuan)工相(xiang)信，就是意志力(li)強
意志力(li)是自我引導的精神力(li)量
提升意志(zhi)力的四大步驟(zou)：
① 在(zai)大(da)腦(nao)不斷展現你(ni)的目標
② 為實現(xian)目(mu)標找(zhao)到理(li)由和(he)動機
③ 不斷加強(qiang)和重復這些理由和動(dong)機
④ 下(xia)定決心（只(zhi)做與目標有關的事）
第十二章：領導者必知的九大管理定律(lv)
①蝴(hu)蝶(die)效益(yi) ② 帕(pa)金森定(ding)律 ③ 破窗理論(lun) ④ 馬太效益(yi)
⑤ 青蛙(wa)效益(yi) ⑥ 蘑菇定(ding)律 ⑦ 鯰(nian)魚效應 ⑧ 光環效應
⑨ 手表定律(lv)
企業領導力提升培訓教程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30245.html
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