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馬為一老師用自己的勤奮和努力成為國內*企業管理行銷專家，他擁有十幾年管理行銷實戰經驗和對1000多家企業輔導的經歷，并曾向世界第一名的領導力大師約翰·麥斯威爾、世界第一名的行銷大師杰·亞伯拉罕和世界第一名的談判專家羅杰·道森學習，經過他輔導的企業都有至少20%—500%不同程度的業績倍增，形成一系列【點擊詳細】
你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升自己(ji)(ji)的行(xing)動力嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)個(ge)方法，我只告(gao)訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)點(dian)叫兩(liang)(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中(zhong)往往最(zui)簡單(dan)的就是最(zui)優秀(xiu)，認真聽(ting)照著(zhu)做，我相信你(ni)(ni)的行(xing)動力一(yi)(yi)定會有所(suo)改(gai)善。兩(liang)(liang)分鐘(zhong)原則包含兩(liang)(liang)個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果你(ni)(ni)很想(xiang)養成某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下(xia)子給(gei)自己(ji)(ji)設一(yi)(yi)個(ge)很宏偉
員工(gong)不會做你希望(wang)他(ta)(ta)做的(de)，但一定(ding)會做，你會去檢查的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執行力差，你安排(pai)的(de)工(gong)作，自己有去檢查過(guo)嗎(ma)？有去跟進過(guo)嗎(ma)？他(ta)(ta)不以為然的(de)說啊，都(dou)是(shi)熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)工(gong)作了，不用怎么檢查了吧。顯然他(ta)(ta)給下(xia)屬(shu)安排(pai)工(gong)作，基本(ben)上就是(shi)大手一揮你們去做，而自己這下(xia)就輕松
讓你的(de)(de)員(yuan)工更有執行(xing)力(li)，那就(jiu)做(zuo)好(hao)以下九點，一定(ding)要看(kan)到(dao)最(zui)后。 1、管理(li)是(shi)盯出來的(de)(de)。俗(su)話說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭(tou)一場空。員(yuan)工不(bu)一定(ding)會做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)，但一定(ding)會做(zuo)領導檢查的(de)(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜歡做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情(qing)。潛力(li)是(shi)
工廠管理者如何正確抓執(zhi)(zhi)行力(li)？ 一、細(xi)化(hua)任務。告(gao)訴員(yuan)工要做什么(me)，不能夠(gou)誤以(yi)為(wei)把行政的(de)權力(li)，以(yi)及崗位的(de)職能、職責，講清楚以(yi)后，定(ding)清楚以(yi)后，員(yuan)工就(jiu)能夠(gou)全部(bu)執(zhi)(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)(zhi)行的(de)時候，首先要把安排下屬做什么(me)弄清楚，怎(zen)么(me)弄清楚，通過任務的(de)細(xi)化(hua)，
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)差，多半是(shi)管(guan)理出了問題。我們先(xian)來理解一下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)其實(shi)是(shi)兩回(hui)事，職場中大多數的人(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的，一個人(ren)接(jie)受任(ren)務(wu)，完成(cheng)任(ren)務(wu)，這(zhe)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)接(jie)受任(ren)務(wu)，有思(si)考(kao)，有行動，而且(qie)有貫(guan)徹
員(yuan)工(gong)執行力差怎(zen)么辦(ban)？牢(lao)記(ji)下(xia)面的五句管(guan)理(li)口訣，激發工(gong)作熱情。 1、第(di)一句口訣不會做是(shi)能力問(wen)題(ti)，要搞培(pei)訓。公(gong)司內部選拔培(pei)訓師，選擇部門(men)領導(dao)或者有豐富經驗(yan)、品行兼優的骨干員(yuan)工(gong)。 2、第(di)二(er)個口訣不愿做是(shi)心態問(wen)題(ti)，要給激勵。兌(dui)現到(dao)位就是(shi)公(gong)
員工執行力(li)弱如何解(jie)決，這(zhe)個執行力(li)弱，從表面上來看(kan)，實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)三(san)(san)個要素(su)。第一個是(shi)(shi)(shi)(shi)能力(li)不(bu)(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)(bu)(bu)會(hui)做。第二是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)動力(li)不(bu)(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做。第三(san)(san)個是(shi)(shi)(shi)(shi)毅力(li)不(bu)(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏長效(xiao)性。所(suo)以從單一層面來看(kan)的話，執行力(li)弱就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)想(xiang)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)能夠(gou)長期堅持這(zhe)三(san)(san)個要素(su)，這(zhe)
很多企(qi)(qi)業執行(xing)力不強，就是沒(mei)有解決這(zhe)兩個問題。 第(di)一(yi)個問題，重設(she)計(ji)輕落實。很多企(qi)(qi)業在流程制度方案(an)的設(she)計(ji)上，下(xia)了很大的功夫，錯誤(wu)的認為(wei)只要(yao)文件設(she)計(ji)的足(zu)夠(gou)(gou)完美和合理，員(yuan)工(gong)就能執行(xing)到位，實際上一(yi)個企(qi)(qi)業能夠(gou)(gou)把(ba)十至二(er)十份的流程文件執行(xing)到位，整個經(jing)
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