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派駐監(jian)事財務管(guan)理課程(cheng)

課程背景
作為集團總公司派駐到下屬公司的監事，需要通過財務數據監管董事及高管的履職能力，還要通過財務數據判斷公司經營的業績是否達到股東的要求，因此要求具備多方面的復合管理技能。
本課程通過案例講(jiang)解派駐監(jian)事必備的財(cai)務管理(li)技(ji)能(neng)，幫助(zhu)監(jian)事通過對財(cai)務數據的分(fen)析(xi)和(he)監(jian)管，監(jian)督(du)董(dong)事和(he)高管的履職能(neng)力(li)和(he)盡職能(neng)力(li)，為(wei)股東控制投資風險。

課程對象
監事(shi)(shi)、事(shi)(shi)業(ye)部監事(shi)(shi)、分子公司監事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)候(hou)補人員等。

課程收益
掌握分析和監控“三張表”的方法
掌握監控公司現金流的方法
掌握改善企業現金流量的方法
掌握從超級指標監督董事及高管履職能力的方法
掌(zhang)握使用200張管(guan)理報表精準(zhun)監(jian)控公(gong)司經營情況的絕招

課程亮點
實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。
確保課程：聽得(de)懂、拿得(de)走、用(yong)得(de)上(shang)、有實效。

課程大綱
第一單元如何分析和監控“三張表”
資產負債表（面子）
資產負債的基本構成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產負債表中的3大天敵
資產負債表的6個關注點
【分享】秒殺資產負債表名詞
利潤表（底子）
利潤表的基本構成
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項費用是否出現不正常升降
利潤表的7個關注點
撬動企業利潤的三根杠桿
現金流量表（銀子）
現金流量表的解讀
現金流量表的3個關注點
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈是否安全
【案例】識破上市公司報表做假常用技法
【課堂動手(shou)題】從監事的視(shi)角分(fen)析這個(ge)公司的財務報表反(fan)映(ying)的問(wen)題并提出解(jie)決方(fang)法(fa)

第二單元監控公司現金流
【互動】利潤重要還是現金流重要？為什么盈利的企業會倒閉？什么原因導致企業資金周轉不靈？
現金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導向轉為現金導向
關注銷售到關注經營現金流量
【分組PK】如何改善現金流（19種方法）
如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】某公司(si)多層級的資金計劃套表

第三單元從超級指標監督董事及高管的履職能力
監事一定要看的四類指標
償債能力指標分析，看會否防范風險
資產負債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產負債率的兩個妙招
營運能力指標分析，看領導者是否會管理企業
應收賬款周轉率
存貨周轉率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業模式
盈利能力指標分析，看企業賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
凈資產收益率的*分析
【案例】剝洋蔥式地從凈資產收益率中找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質量指標分析，看盈利的分紅能力
【分(fen)組PK】作為監事從這些指標中(zhong)分(fen)析到哪些問題？如何改善？

第四單元管理報表建模及通過分析數據找出問題
財務預警類指標設計
資金分析
盈虧平衡點模式設計
公司整體盈虧平衡點
事業部盈虧平衡點
產品邊際貢獻率
銷售分析模型設計
區域維度分析
客戶維度分析
產品線維度分析
部門維度分析
業務員維度分析
季節維度
盈利分析模型
事業部盈利分析
客戶盈利分析
產品盈利分析
異常虧損分析
成本分析模型
標準成本與目標成本
標準成本與實際成本對比找差
成本差異分析：六大因素分析法（材料價差、材料量差、人工價差、人工量差、制費價差、制費量差）
BOM清單的復核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
機器工時或標準工時的復核分析
成本改善方案完成情況分析（KPO）
超額領料分析
工廢與料廢分析
【案例】KPO降本經典案例
人工成本分析模型
總人工成本分析
部門人工成本分析
研發人工成本分析
單位人工成本與人均產值分析
計件單價分析與調整
【案例】某公司人工成本控制專項活動經驗分享
存貨與安全庫存分析
存貨庫存結構分析
安全庫存分析
ABC分析法
存貨庫存與訂單的配比分析
滯銷或超齡庫存分析
【案例】某公司庫存降本專項行動
銷售費用分析：分事業部、分部門
管理費用分析：分事業部、分部門
財務費用分析：與預算的差異分析
生產分析
產品產量分析
產品產值分析
生產計劃完成情況分析
產品交期分析
應收賬款分析
應付賬款分析
產品質量分析
客戶驗貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數分析
采購分析
采購結構分析
主要材料價格波動分析
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
預算差異分析
收入預算差異分析
成本預算差異分析
費用預算差異分析
盈利預算差異分析
資金預算差異分析
資金計劃達成情況分析
資金達成率分析
收款達成情況分析
支出超支情況分析
資金計劃完成情況對比表
【工具模板】某集團資金計劃表體系分享
【工(gong)具(ju)模板】管理報表分(fen)析分(fen)享

第五單元運用審計的*武器行使監督權
審計內容
建立預警機制，實施風險審計；
稽查經濟責任，實施績效審計和離任審計；
跟蹤建設投資全過程，實施工程項目審計；
營造“陽光工程”，實施采購審計等；
建立有效性評估，實施制度流程的執行落實審計；
關注財務數據，納入財務收支的合法性和合理性以及對財務報表審計；
關注舉報或重點環節，實施專項審計等。
審計責任
負激勵
停職
撤職
開除
經濟責任
法律責任
【現場(chang)(chang)互動】回答同學(xue)現場(chang)(chang)提問

派駐(zhu)監事財務(wu)管理課程