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商業銀行定戰略課程

課程背景
現階段戰略(lve)管理(li)方面(mian)的(de)課程(cheng)基本上都是基于(yu)商(shang)(shang)業(ye)層(ceng)面(mian)的(de)戰略(lve)管理(li)，而(er)商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)戰略(lve)管理(li)方面(mian)過于(yu)理(li)論，無法滿足現階段商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)的(de)需要，本課程(cheng)通過這些不同銀行(xing)的(de)授課經驗(yan)整理(li)與諸(zhu)多(duo)銀行(xing)戰略(lve)觀(guan)察，針對商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)開發與研究了本教材，希望(wang)為銀行(xing)業(ye)在(zai)戰略(lve)層(ceng)面(mian)起到借鑒的(de)意義。

課程綱要
第一篇：商業銀行戰略誤區與表現分析
第一章：商業銀行戰略管理誤區
一、錯用歷史數據決定戰略
二、錯把運營效益當戰略
三、標桿法治傷不治本
四、最怕戰略騎墻
思考：2023年銀行穩中求進的戰略與結構思考
第二章：商業銀行戰略“陷阱”與表現分析
一、順周期的戰略陷阱與表現分析
二、內部定戰略的表現分析
三、戰略“數字“呈現的陷阱與表現分析
思考：戰略與(yu)時(shi)間視角(jiao)的思考

第二篇：商業銀行戰略定義與分析
第一章：什么是商業銀行戰略
一、商業戰略的基本定義
二、商業銀行的戰略定義
三、商業銀行戰略價值的延伸
思考：銀行戰略與深化
第二章：商業銀行定戰略前準備
一、大腦：高度、眼光、思想
二、外腦：知識、經濟、專業、設計
三、電腦：數據、分析、評價
第三章：中國銀行業戰略要素分析
一、政治與政策分析
二、經濟、金融分析
三、知識、技術分析
四(si)、地(di)理、環境、資源分析

第三篇：商業銀行戰略定位與戰略配稱
第一章：商業銀行戰略定位
一、國家監管與銀行戰略分析
二、商業銀行戰略定位與可替代成本
第二章、商業銀行戰略與戰略配稱
一、戰略與戰略配稱
二、商業銀行銀行戰略配稱與案例分析
三、商業(ye)銀行利(li)潤管理與服務利(li)潤鏈建設(she)

第四篇：商業銀行戰略與策略選擇
第一章：經濟競爭力選擇與業務策略選擇
第二章：經濟周期下的銀行對公業務策略選擇
第(di)三章(zhang)：經(jing)濟(ji)周期下的銀行零售業務策略(lve)選擇

第五篇：戰略非線性風險管理
第一章：線性戰略管理的難題
第二章：如何面對產業結構引發的被動風險
第三章：房(fang)地產政策調整的風險

第六篇：商業銀行戰略與管理轉型
第一章：數字化時代與商業銀行戰略轉型
第二章：商業銀行業務跨界融合創新
第三章：商業銀行非線性管理與敏捷化
教風(feng)嚴謹而不(bu)失幽默、高(gao)屋建瓴(ling)卻不(bu)失地(di)氣。融(rong)(rong)生活解大勢釋政策(ce)、予哲(zhe)理寓白話而不(bu)離啟智。將(jiang)理政、國(guo)學(xue)、經濟、金融(rong)(rong)、產(chan)業(ye)、企(qi)業(ye)等知識融(rong)(rong)會貫(guan)通、為(wei)學(xue)員建言(yan)獻策(ce)。

商業銀行定戰略課程