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精益頂層設計課程

授課對象
企業(ye)董事長、總(zong)經理、副總(zong)、總(zong)裁、總(zong)監……

課程背景
對于任何成功模式的學習和借鑒，基于需求方現實情況出發，由高層規劃，集中資源，短時間進行局部的強求圖變，通過“嚴刑峻法”邊推行邊鞏固，從而實現短時間內成功的渴求。
精益(yi)到(dao)今(jin)年已經有了半個世紀(ji)以上的輝煌，但是讓(rang)全(quan)體人員在短時(shi)間內達到(dao)高級精益(yi)的水準是*不現實的事情，但是可以通過高級管理者和“參(can)謀人員“快(kuai)速獲得這(zhe)種知識，由精英主導設(she)計，調集一切資源，利用行政命令，短平快(kuai)達到(dao)企業的目標，從而達到(dao)企業的戰(zhan)略(lve)戰(zhan)術成功！

課程目的
1.從三星電子的標桿成功看頂層設計管理
2.解碼頂層設計的意義與重點
3.解析豐田案例看大企業成本轉嫁模式
4.國內外成功的全精益推進企業案例
5.企業如何(he)實施頂層設計管(guan)理

課程大綱
案例：從三星的成功看頂層設計
1.后發學習管理概論
1)從日韓臺新企業的成功談后發優勢學習模型
2)企業三大成本辨析：機會、時間、現實成本
3)頂層設計圖變——企業彎道超越的捷徑
4)管(guan)理(li)的意外：向松下學習(xi)——杰克.韋爾奇的成功之道

2.解碼利潤神話——豐田，探析精益成功的真正的根源
1)豐田不是汽車——解碼真正的豐田
2)豐田高利潤背后的真正邏輯——把成本轉化為利潤
3)基于成本轉嫁的集團設計——無縫連接的汽車產業帝國
豐田大腦——豐田總經理會、豐田智囊——豐田經濟研究所
豐田通商——豐田開路先鋒，情報中樞、豐田研究所——豐田武器研發中心
Jeket——豐田裝備工業研發公司、豐田紡織、愛信精機、豐田電裝…—豐田戰略據點
豐田金融保險公司——新品研發情報站
4)從豐(feng)田的構成看精益全(quan)圖以及功(gong)能

3.解碼豐田需探求真正的精益之道
1)企業競爭的兩大領域：戰略與運營
2)企業競爭的實質——攫取不可替代性資源從而獲取差異性壟斷利潤
3)企業長存的本質——構建差異不可替代性
4)局部優勢比對全面成功——中小企業的競爭之道
案例：鮑迪克的表面處理工藝制勝——67億美金年收入
5)節點打擊是利潤最高，成本和風險*的模式——大企業的陣地優勢構建與打擊兵團合成
案例：HTC、華為手機、蘋果之傷——三星的屏和CPU節點打擊
6)從微笑曲線談企業競爭優勢區域選擇
案例(li)：對(dui)標蘋果銷售(shou)——小米的三板斧

4.精益頂層的設計內涵和外延
1)SIPOC模型下的運營概念
2)基于優勢理論的運作設計：強化優勢，弱化職能
3)基于情報獲取與開發的職能
4)人員訓練與開發
5)企業運作形成的“資源優勢”的開發利用
案例：迪卡儂(nong)、阿里(li)、超(chao)商的小(xiao)貸公司

5.大數據時代的精益頂層設計的新擴展
1)從海爾的日日順談大數據時代的布局
2)信息是第一生產力
3)掌握信息全產業鏈
4)端到端的信息鏈設計
案例(li)：H&M與(yu)ZARA的(de)布局

6.從三星精益的整體成功的歷程與部門（公司）職能——看頂層設計與實行與執行
1)頂層設計——三星經濟研究所，三星董事會
2)路線設定——三星經濟研究所、三星董事會
3)信息獲取——三星物產
4)信息轉化——三星經濟研究所
5)人員訓練——三星人才中心
6)計劃執行——三星監察辦
7.精益頂層設計之實踐
1)國外高管精益必修課——《超越精益》到底說了什么？
2)解碼發達同類企業——探究成功要素和路徑假設
案例：博世和日本電裝的中國布局解碼汽車零部件成功要素
3)根據企業當前的情況選擇企業未來競爭區域與商業模型
案例：迪卡儂商業模型
4)根據商業模型進行頂層設計以及實踐路線
5)設定職能部門實現快速進步：情報、參謀、監察……
6)從中國企業職能的三大缺失看頂層設計構建
7)中國失敗的技術缺失——技術和管理參謀團隊的缺失
案例：海爾精益新動向——向日本學習輕資產標桿（剝離制造）運作管理
僅一集團頂層設計
授課方法
理論(lun)與現場輔導(dao)操作、角(jiao)色扮演，結合案例(li)分組討(tao)論(lun)，教(jiao)練體驗式(shi)的教(jiao)學方式(shi)

精益頂層設計課程