精益管理降本增效輕量輔導
講師(shi)：孫亞彬 瀏覽次數(shu)：40
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益管理降本培訓
【培訓大綱】
一．財務指標與管理績效
01財務指標驅動生產績效
02財務指標驅動銷售績效
03財務指(zhi)標與精益工具
二.工人工資管理
04工資形成機制
05計時制與計件制
06標準工時
三．應用IE技術，提高人員效率
07中國還有效率提升空間嗎?
08浪費的產能都夫哪兒兒了?
09都有哪些消(xiao)滅浪費的工具?
四．應用TPM，全力保障設備"安滿長穩優”運行
10從事后維修到事前保養的轉變
11采購與更新決策
12從事(shi)后維修到事(shi)前(qian)點檢
五.備品備件管理
13備品備件的三大課題
14計劃維修與計劃采購
15事后維修與(yu)備庫采購
六.庫存與采購管理
16原料管理四象限
17生產物料的安全庫存
18成(cheng)品(pin)庫存(cun)預(yu)測與調整(zheng)
七.呆滯物資管理
19投資回報率
20不良資產處置
八現場管理5S
21 5S概論
22 5S規范
23推行技法
九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破產能瓶頸TOC五步法
26突破銷量瓶(ping)頸的財務核算(suan)
十.管理決策
27決策相關成本
28自制與委外
29產品規劃
十一.現金流管理
30現金流的重要性
31下行期現金流回收
32上(shang)升(sheng)期現(xian)金流走向(xiang)
十二.精益管理與成本控制的推行機制
33尋找成本的真因
34推行模式
35壓實責(ze)任，穿透班組
精益管理降本培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314015.html
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- 孫亞彬
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