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工(gong)程(cheng)公(gong)司基本管理課程(cheng)

1.課程背景：
目前我國(guo)正在大力(li)推(tui)進工程(cheng)咨(zi)詢(xun)單(dan)(dan)位轉(zhuan)型(xing)升級工作(zuo)(zuo)，并且配套了(le)各類政策，例如：全過(guo)程(cheng)咨(zi)詢(xun)、資質下放、強調全過(guo)程(cheng)管理工作(zuo)(zuo)、弱化監理工作(zuo)(zuo)、傳統審(shen)圖模(mo)式調整。因此對于廣大設計院、工程(cheng)咨(zi)詢(xun)單(dan)(dan)位、監理單(dan)(dan)位是進行公司轉(zhuan)型(xing)升級的(de)關(guan)鍵(jian)時刻，通(tong)過(guo)系統學習，充分掌(zhang)握(wo)其中(zhong)的(de)核心精髓，方(fang)可使企業未(wei)來(lai)發展(zhan)壯大。

2.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程咨詢單位轉型的必要性
能夠獨立或是領團隊公司的轉型升級策劃
掌握項目全過程咨詢的基本操作要求
組建和完善運營維護全過程咨詢團隊或部門
了解和掌握項目全過程咨詢中前期實施策劃的過程的要點
了解和掌握項目全過程咨詢中期的操作與實施
了解和掌握項目全過程咨詢中的后期操作、實施與風險管理
了解和掌握項目全過程咨詢過程中風險點
了解和掌握工程咨詢單位未來從事行業的基本特點
了解和掌握工程咨詢單位業務模式特點
了解和掌握工程咨詢單位從事總承包的可能性
建立相對咨詢單位轉換體系
監理工作的轉型升級和提升
監理人員未(wei)來發(fa)展定位

3.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

4.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要(yao)配置教師用(yong)大白板

5.教學方法：
傳統授課、課程互(hu)動、小組(zu)討(tao)論分析(xi)。

6.課程大綱：
第一章：運營管理初步知識及工程咨詢公司轉型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢
運營管理的基本知識
運營管理對組織的基本要求
思考(kao)：工程(cheng)公司如何轉型和資源配置

第二章：工程咨詢公司基本組織架構與模式
工程咨詢公司運營管理基本組織架構
組織架構
工程自行公司管理流程
業務流程
操作流程
重點過程管理
人員基本要求與素質
能力模型要求

第三章：工程項目的全過程咨詢管理初步
項目前期策劃過程（立項階段）
核心重點
風險分析比較
咨詢工作重點
全過程咨詢基本要點
時間分析過程
階段過程重點
項目設計階段咨詢策劃重點
項目設計策劃咨詢
經營指標分析要點
核心要素分析與風險把控
設計過程咨詢與風險處理
項目實施階段咨詢策劃重點
實施階段咨詢重點
施工階段咨詢重點
項目收尾階段咨詢策劃重點
過程咨詢重點分析
全(quan)過程(cheng)咨詢收尾與(yu)總結分析(xi)

第四章：工程項目咨詢管理中風險點分析
工程咨詢單位的選擇
判斷標準
咨詢控制要點
過程中咨詢分析要點
咨詢過(guo)程中風險分(fen)析

第五章：監理未來工作轉型升級
目前國內監理工作調整相關政策分析
監理工作調(diao)整分析

第六章：監理人員未來工作發展思考
監理人員知識架構
監理人員未來發展方向
監理人員的基本定位
監理(li)人員能(neng)力(li)提(ti)升與(yu)要求

第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

工程公(gong)司基本管(guan)理課程