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工(gong)程項目策劃應(ying)用課程

1.    課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領團隊操作工程項目的策劃商務內容
掌握項目前期策劃過程中的技術部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術和商務相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節
認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應用工程項目策劃管理過程中的環境問題分析
實施過程中的(de)應用風險與(yu)策劃操(cao)作特點分析(xi)

2.  課程大綱：
第一章：工程項目策劃的基本內容確定
工程項目的策劃內容分析
工程項目的技術策劃要點
工程項目的商務策劃要點(dian)分析

第二章：工程項目的前期策劃與應用-技術
工程項目合作單位的選擇預判斷
工程項目質量策劃操作要點
工程項目質量策劃中的風險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進度策劃操作要點
工程項目進度策劃風險分析按
工程項目策劃的過程中的精細化管理
工程項目策(ce)劃過程中的成(cheng)本(ben)初步分(fen)析判斷(duan)

第三章：工程項目前期策劃商務與技術的相同點
商務與技術管理相同性
商務與技術管理的差異性
前期策劃中商務和技術(shu)實踐的風險性(xing)分析

第四章：工程項目前期策劃與應用-商務
合同管理
合同前期策劃要求組
風險點分析與判斷
技術管理過程中的合同管理與風險
成本管理策劃
項目的一次經營
項目的二次經營
項目的三次經營
工程稅務與財務策劃
基本財務策劃
基本稅務策劃
工程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理過程(cheng)(cheng)中的稅務(wu)和(he)財務(wu)風險分析

第五章：公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面(mian)策劃與項目一次二級經營關系

第六章：總結與收尾
課程總結
互動答疑
結束

工程項目策(ce)劃(hua)應(ying)用課(ke)程