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總經理角色認知課程

【課程背景】
通過對1000位總經理的深度調研訪談，我們發現，總經理在角色轉型時需要克服以下五種障礙：
重管理輕領導，缺乏有激勵的溝通
沒有能力組建強大的團隊
沒有掌握業務賺錢的技巧
不能從整體業務角度管理時間，沒有時間與核心人員討論問題
沒有意識到價值觀與組織信仰的重要性
本課程通過高(gao)互動(dong)的工(gong)作坊(fang)訓(xun)練，幫助總(zong)經理快速(su)識別角(jiao)色定位，形成總(zong)經理發展計劃，推動(dong)領導力的提(ti)升(sheng)和(he)業務結果(guo)達成，為組織持續有效創造價值貢獻。

【課程收益】
1.理解總經理角色、身份與使命價值，識別總經理角色轉變中的障礙和陷阱，學會識別和匹配高管基因
2.理解經營的本質，掌握銷售、回款、利潤、周轉等要素的互動關系，通過產品、客戶驅動經營健康發展
3.掌握總經理高績效團隊建設的4大利器：組織、機制、人才、文化的內核和關鍵技巧
4.理解總經理四大能力和企業家精神，掌握能力提升的方法和要點
 5.制定角(jiao)色(se)(se)轉型行動計劃，形成明確角(jiao)色(se)(se)定位，持(chi)續增(zeng)強價值貢獻。

【課程對象】
 希望實現高(gao)(gao)管角(jiao)色轉(zhuan)變，快速提升領導業務和事業部能(neng)力(li)的高(gao)(gao)管及(ji)高(gao)(gao)管后備

【課程特色】
1.不僅是一門培訓課程，更是一個持續體系提升總經理能力的系統和流程
2.有針對性分析現有水平，聚焦深度探討形成方案，使總經理領導水平整體有效提升
3.提供豐富工具包和學習資料，幫助您持續實踐，刻意訓練形成習慣
4.學習方法(fa)豐富，測評、互動游戲、小組(zu)討論、經(jing)驗分享、角色扮演(yan)、案例研(yan)討，提升參與度

【課程大綱】
第一單元總經理的角色身份理解與價值期待
1.案例分析：職能總經理劉明明的角色轉型之路
2.角色認知六層次模型
3.角色轉變關鍵點：從管職能/管專業/管項目到管事業部
4.六大使命與價值
一支隊伍
一個品牌
一片人脈
一批供方
一方市場
一條護城河
5.角色轉變的五大障礙
缺乏有激勵的溝通
沒有能力組建強大的團隊
沒有掌握業務賺錢的技巧
不能從整體業務角度管理時間，沒有時間與核心人員討論問題
沒有意識到價值觀與組(zu)織信(xin)仰的重要性

第二單元識別高管基因
1.馭人之道
2.商業頭腦
3.大局觀
4.直覺與表達
5.為人之道
6.卓越思考
工具應用：《辨識高(gao)潛力高(gao)管人才(cai)的12個問題》

第三單元塑造一個意識：經營意識
1.經營本質
2.銷售
3.利潤
4.回款
5.周期杠桿（股權、債務、合作）
6.投融管退：投資、融資、運營生產、銷售結轉
7.構建兩個支柱(zhu)：以客戶為(wei)導(dao)向+以產(chan)品服務(wu)為(wei)基(ji)礎(chu)

第四單元團隊建設
1.組織高活力
2.人才高供應
3.機制高激勵
4.文化高認同

第五單元四個能力與企業家精神
1.戰略思考能力
戰略分析：戰略承接+行業發展+市場分析
事業部戰略目標的思考
區域/事業部戰略實施路徑規劃
核心競爭力塑造
2.溝通協調能力
外部溝通：政府、機構、供方、合作伙伴、客戶
內部溝通：非職務影響力，向上與向下
3.判斷決策能力
決策的果斷與人際勇氣
關鍵決策的技巧
決策的價值觀原則：客戶導向、公正透明、大局長遠、誠信守諾
4.業務學習能力
精通本專業，知曉各專業
產品服務打造能力
持續更新，總結思考，學以致用
點點滴滴求改善追根究底求合理化
5.企業家精神
持續奮斗
面對困難挫折，堅定信心，探索出路
大公無私大巧若拙大愛利他
工具(ju)應用：《卓越(yue)領(ling)導者的36個(ge)成功因素和10個(ge)阻礙因素》

第六單元課程總結
1.討論：分享課程收獲
2.課(ke)程總結與課(ke)后行動(dong)計劃

總經理角色認知課程