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中國企業培訓講師
管理者引導促動的18項技術實戰演練
 
講師:蔣麗華 瀏(liu)覽次數:2562

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蔣麗(li)華    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

管理(li)者18項技術課程

【課程背景】
組織外部環境飛速變化,要求組織快速反應。組織需要去中心化,激發員工潛能發揮優勢,快速反應,提高決策效率,提高行動承諾。未來是知識工作者的時代,知識工作者的思考彼此獨立,還需要更多激發和鏈接。
引導(Facilitate),即“讓事情變得容易“。它鼓勵團隊成員積極參與,激發人們的參與感與創意,透過流程引領人們達成共同目標。它為團隊互動過程提供架構性、步驟化的方法,幫助團隊在有限的時間和財力內,達成清晰的共識決定,形成切實可行的實施計劃。
引(yin)導是一(yi)門藝術,也是一(yi)門科學(xue),它能(neng)幫(bang)助群(qun)體(ti)更有(you)效地研討并(bing)做出決(jue)策。它鼓勵(li)大家利用各自不(bu)同的(de)背(bei)景、價值觀、興趣和能(neng)力(li),提(ti)升人(ren)與人(ren)、群(qun)體(ti)與群(qun)體(ti)之間(jian)的(de)互動品(pin)質,使之更加(jia)聚焦(jiao)在成果上做出更高(gao)質量(liang)的(de)決(jue)策,從而改(gai)善團隊動力(li),提(ti)高(gao)生(sheng)產力(li)。

【課程收益】
1.學會分析利益干系人需求,運用*引導模型,設計出高質量研討方案
2.理解SPOT四要素,掌握設計全感官現場體驗的方法,更好地激發參與者的潛力,提升融合體驗和團隊動力
3.學會運用18項引導的核心技能,啟發參與者的的深度思考和參與熱情
4.學(xue)會通過實戰(zhan)演練(lian),掌握運用(yong)引導技術主持業務(wu)和戰(zhan)略(lve)會議的方法

【適合對象】
業務負責人(ren)、中(zhong)高層(ceng)管理者、HRBP、組發HR、人(ren)才HR、培訓(xun)師(shi)(shi)、教師(shi)(shi)、導師(shi)(shi)、演講者、研討(tao)會引導師(shi)(shi),重(zhong)大會議主持人(ren),

【課程特色】
1.引導不僅是激發和融合的一套流程工具,更是一種領導力訓練,讓人更有能力去激發他人展示“尊重、平等、參與、互動、認可、價值和承諾”
2.做中學,理論和實際結合,提供了具體場景和18種引導技巧實操,快速掌握激發團體動力方法
3.配套功能豐富的工具包、學習資料,幫助您持續實踐,刻意訓練形成習慣
4.學(xue)習方法豐富有效,互(hu)動游戲、小組討論、經驗分享、角色扮(ban)演、案例研討、任務認(ren)證、點評反饋(kui),提高參與性和互(hu)動感(gan)

【課程大綱】
一、開場和課程介紹
1.破冰游戲
2.學員、講師介紹(shao),形成學習團隊

二、引導現場準備
1.利益相關者分析
2.明確需求三要素
3.應用SPOT四要(yao)素(空間、過程、結果、時(shi)間)設計現場體驗(yan)

三、快速學習類引導技巧的示范與演練
1.拆書法
拆書四步法
道具準備
演練:《*的七個習慣》拆書
2.費曼學習法
Input-output
演練:《**案例研討》費曼學習法應用
3.沉浸式虛擬教學
虛擬教學產品《Virtualleader》
演練:《Virtualleader》
4.翻轉課堂
翻轉課堂三要素
演練:《成年人學習原理》翻轉教學

四、深度探詢類引導技巧的示范與演練
5.辯論法
辯論主題設置三要素
演練:《建設性沖突》現場辯論
6.紅藍對抗
紅方藍方規則設定
演練:《績效目標設定》紅藍對抗
7.教練輔導
GROW模型
演練:績效未達標人員輔導演練
8.經驗萃取
STAR模型
關鍵故事曲線
演練:《客戶(hu)投訴(su)處理(li)》經(jing)驗萃取

五、促動應用類引導技巧的示范與演練
9.游戲化學習
游戲種類
游戲鏈接要點
演練:《報數游戲》演練
10.角色扮演
角色卡準備要素
演練:《沖突應對》情境演練
11.情境模擬
情境背景要素
情境模擬教學要點
演練:《蝶變》公司情境卡
12.沙盤模擬
沙盤組建要素與條件
演練:《蝶變》沙盤對決賽
13.行動學習
行動學習公式
行動學習卡5W2H
演(yan)練(lian):制(zhi)定(ding)《行動學習卡》

六、發散/收斂類引導技巧的示范與演練
14.聚焦式會話ORID
ORID四要素
示范ORID應用
演練:設計ORID引導話術
15.*
*規則
*示范:如何提高學員滿意度
演練:確認*主題
16.私董會
私董會U型規則
示范:《最重要的事》私董會示范
私董會應用要點
17.未來探索
未來探索應用場景
演練:《十年》
18.欣賞式探詢
介紹*規則與要點
演練:《公司(si)愿景使(shi)命》

七、引導師如何管理引導現場?
1.收集想法-綜合想法-浮現假設
2.保持聚焦主題-給與和接收反饋
3.總結與跟進
4.處理不合作的行為
5.管理沉默
6.引導沖突與抱怨

八、課程總結
1.課程內容小結
2.制(zhi)定(ding)工作坊設計與開發的行動(dong)計劃

管(guan)理者18項技術課(ke)程(cheng)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/303038.html

已開(kai)課時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):管理者引導促動的18項技術實戰演練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣麗華
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