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中國企業培訓講師
《正念教練型領導力》——新時代中高層管理者必備團隊賦能實力
 
講師:張靖一 瀏覽次數:2583

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:張靖一    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者團隊賦能實力(li)課程

【課程背景】
你是否碰到過下列情形?
團隊有壓力、有“負能”,管理者很希望能夠有效“賦能”團隊
雖然管理者很希望團隊是積極的、有朝氣的、敢于迎接挑戰的、愿意開拓創新的,但是大家卻常常處在壓力“負能”工作狀態,疲憊不堪,卻也不知道問題究竟在哪里……
組織決策越來越難,決策噪音越來越大
處在多變的時代,組織內外部瞬息萬變,決策噪音越發復雜龐大,信息過載,思考無力,無法高效把握團隊管理的最核心力量,管理者深受“管理無力感”困擾……
團隊“凝聚力向心力”不足,管理者“追隨力”建設脆弱
管理者無法與團隊真正“走心”互動,管理模式因此而缺乏有效有力的落地。管理者苦惱于“隊伍不好帶了”,但是卻無從努力下手,管理抓手抓不住、看不到、做不來……
在本次(ci)課程中(zhong),通過工作坊(fang)式(shi)教學(xue)(xue)與演練(lian)(lian),支(zhi)持領導(dao)(dao)者(zhe)的有(you)效(xiao)*;學(xue)(xue)員(yuan)收獲正(zheng)念認知模式(shi)與核心教練(lian)(lian)能(neng)力(li)、及實用教練(lian)(lian)領導(dao)(dao)力(li)方法;使得(de)學(xue)(xue)員(yuan)們(men)掌握作為團(tuan)隊(dui)(dui)管理者(zhe),能(neng)夠深層次(ci)提升員(yuan)工意愿(yuan)動(dong)力(li)與激發(fa)熱情和(he)創造力(li)的能(neng)力(li),達到(dao)喚起個(ge)人和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)的內在驅動(dong)力(li)和(he)承諾度(du),從(cong)而激發(fa)組(zu)織(zhi)智慧和(he)潛能(neng),取得(de)事半功倍的團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)能(neng)結果。

【課程收益】
學員層面
-掌握自我認知能力,能夠基于目標,保持清晰的決策狀態與工作狀態;
-掌握啟發團隊潛能、激發成員的主動思考與積極行動,喚起內在自驅力;
-掌握對團隊的賦能工具,實現管理者與團隊的強化互信關系,深度提升領導力。
組織層面
-提升團隊的整體“向心力與凝聚力”,實現團隊溝通協作與合作契合高效提升;
-以正念教練式的管理方式,提升團隊績效效能、職業敬業度和團隊歸屬感;
-增進(jin)團隊(dui)整體的目標使(shi)命(ming)感(gan),建立積極(ji)高效的團隊(dui)和組織文化。

【課程對象】
具有一定管理(li)經驗的中高層(ceng)管理(li)者(zhe)(新任經理(li),或(huo)管理(li)經驗相對(dui)較少者(zhe)不適合本課程(cheng))

【課程大綱】
一、為什么需要正念教練型領導力?
1、VUCA及BANI等“卷”時代對管理能力的核心要求
2、“正念教練型領導力”的價值意義?
-正念腦科學研究對管理者的啟發意義
-正念教練型領導力起源及工作模型
3、如何激發員工的工作熱情及能力潛質?
-時機選擇
-情境選擇
4、案例教學

二、管理者如何做自我能量管理?
1、管理者的專注力與心智模式
2、腦科學認知研究的正念價值與實際運用
3、管理者自我能量的修復與更新(身心能量)
4、工具模型:
-注意力工具
-能量圈工具
-情緒觸點工具等
5、案例(li)學習及現場(chang)演練

三、如何為團隊做正念賦能?
1、正念教練工作方式的*時機選擇
2、如何有效平衡個人意識潛能與行為動能
3、FACT正念領導力狀態
-聚焦
-正向
-覺知
-信任
4、案例教學

四、管理者如何落地正念教練賦能價值?
1、管理者傾聽障礙模式及有效傾聽工具
-傾聽五層次
-障礙模式
-傾聽3F工具
2、如何快速“回應”和“確認”,以建立“有效對話模式”,化解管理沖突
3、員工管理隱藏風險評估模式
4、如何給出有力探索及激發改變的發展型反饋
-有效提問反饋原則
-反饋提問類型
-如何應對沉默
-反饋溝通五步法
-反饋五步法
-成功反饋的基本要素
5、激發員工內驅力GROW工作模型
-如何確定目標?
-目標確認誤區
-何為真正的目標
-現狀分析(動力與原因)
-真實障礙到底是什么
-“人“與”事“的不同現狀
-方案共創與頭腦風暴
-符合SMART原則的行動承諾
6、正念賦能工具:
-ABC反饋工具
-OSCARS
-5W法
7、積極領導力語言
-4”Is”表達法
-否定式表達法
8、焦點討論法,通過對話達成有效共識
9、一對一賦能對話模型:
-目標設定
-階段總結
-突破挑戰
10、現場互動演練及案例教學

五、MINI工作坊演練及總結模塊
1、現場PCC-Demo示范及工作坊演練教學
2、Q&A及學(xue)習總結

管理者團隊(dui)賦能實力課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程:《正念教練型領導力》——新時代中高層管理者必備團隊賦能實力

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張靖一
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