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中國企業培訓講師
總裁“心”思維:稻盛和夫卓越領導力
 
講師:關彬 瀏覽(lan)次數:212

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經理· 營銷總監· 區域經理· 其他人員

培訓講師:關彬(bin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

稻盛和夫領導力培訓

被稱為經營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界5
00強企業,并于78歲高齡拯救了日航這個曾經的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫
,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人,是如何
成長的?無疑是稻盛和夫的卓越領導力起到了巨大作用。
稻盛和夫卓越領導力的內在核子基因就是:經營哲學的魅力和阿米巴經營的魔力。在
經營哲學的指導下,在京瓷集團稻盛和夫親自參與研發并成功實踐了阿米巴經營手法;
及至第二電信的創建,也成功地導入了阿米巴經營;而拯救航空巨無霸的日航,阿米巴
經營更顯現出了其無比的功力;日航這個曾經驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻
盛和夫接任前,虧損高達2.3萬億日元;日航自2011年阿米巴經營導入后至今,真的實現
了人人都是經營者的夢想,每年都獲得了不低于2位數的經營利潤(世界航空業平均利潤
2%)!
學習稻盛和夫的卓越領導力,便于對照作為標桿來學習。
課程突破傳統授課式的瓶頸,通過稻盛經營哲學的案例式、切片式學習,還原企業一
線實戰真實場景、解讀“中國企業家精神、企業家困局、企業家突破”三大謎局,使學員
達到聽之(zhi)能(neng)懂、懂之(zhi)能(neng)用、用之(zhi)能(neng)勝的至(zhi)臻境界(jie)!使中(zhong)國企業好風(feng)借力、直(zhi)上青云!

課程對象
董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
各(ge)部(bu)門總監、大區經(jing)理(li)以上主要管(guan)理(li)干(gan)部(bu)

課程收益
了解稻盛和夫身心成長的過程;看稻盛和夫到底是神,還是人?從而揭示稻盛
和夫領導力的起源;
了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構;揭示中國企業家對照學習的
標尺,從而研究透稻盛和夫的卓越領導力內容;
對比稻盛和夫經營哲學,徹底幫助企業家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學
”、“怎么用”四個問題,從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領導力;
建立企業經營的“道”,助力開闊企業家視野,助力企業家提升境界,助力企業
家把管理(li)變輕松,助力企業家事業基業長青(qing)。變卓越領導(dao)力為企業優(you)異效益。

課程特色
關于稻盛和夫的卓越領導力,獨創性提出:
稻盛和夫的獨特領導力核心是稻盛經營哲學
稻盛和夫卓越領導力助力中國企業家彎道超車
稻盛和夫(fu)的“事(shi)業基因”與(yu)“企(qi)業家工程”

課程大綱
序言:關于領導力內涵,看稻盛和夫的經歷及其經營哲學如何與領導力理論的三個境界
、五個層次、五個原則匹配出來*、最卓越的領導力的。
上篇:稻盛和夫領導力起源解碼
人生里程碑里孕育的領導力基因
苦難童年
求學之路
就業危機
歃血為盟
京瓷世界
第二電信
拯救日航
“小”故事彰顯的領導力
吸煙的故事
喝酒的故事
運動的故事
善變的稻盛
“追求全體員工物質和精神兩方面幸福”企業宗旨的由來
稻盛和夫在中國領導力的傳播
古有鑒真東渡今有稻盛西行
第一階段:20多年中國的足跡
第二階段:八次重大演講
盛和塾在中國
稻盛和夫獨特的客戶思維
從60分到80分是什么思維
從100分到150分是什么思維
稻盛和夫的管理思維
關于目標,關于團隊
關于干部管理
關于計劃與戰略與預算
稻盛和夫的經營方針
實力主義與大家族主義
水庫式經營
搓繩捉賊與打飛石
稻盛和夫(fu)的六個(ge)境界(jie)

中篇:稻盛和夫的卓越領導力
第一部分:稻盛經營哲學的力量
稻盛哲學的源泉
中國文化對日本的影響
稻盛哲學的啟蒙
稻盛的五種角色
稻盛哲學的核心也是領導力的核心
起點與終點:敬天愛人
基本準則:做為人,何謂正確?
人生成功方程式
經營的本質:利他經營
稻盛哲學的組成:相輔相成的哲學
稻盛哲學縱覽
人生哲學:人為什么活著?六項精進
經營哲學:經營十二條、蕭條中的大智慧
經營為什么需要哲學?
領導人的十項職責(稻盛和夫對京瓷集團北美區域干部講話總結)
明確失業的目的和意義,并向下屬說明
設立具體目標,制定目標實現的計劃
心懷強烈的愿望
付出不亞于任何人的努力
具備堅強的意志
擁有高尚的人格
無論遭遇什么困難都決不放棄
懷著愛情與部下交往
調動部下的積極性
富于創造性
案例一:逆勢生長的第二電信
案例二:涅槃重生的日本航空

中篇:稻盛和夫的卓越領導力
第二部分:稻盛實學的力量:阿米巴經營
阿米巴的認識
誤區與阿米巴熱
真正的阿米巴經營
阿米巴經營的威力
真正的阿米巴經營
從波特價值鏈到阿米巴價值鏈
如何做市場溫度的傳導
阿米巴是經營思維,是客戶思維,是利潤思維
阿米巴經營的實施
經營實施五步法
盈利單元
核算體系
激勵體系
發表改善
目標計劃

下篇:如何學習稻盛?如何學習稻盛和夫的卓越領導力
中國企業家的困局
企業家有精神嗎
企業家十大操心
企業家困局
*遇到稻盛和夫
*能助力企業家破局,還是稻盛和夫能助力破局?
*的貢獻與稻盛和夫的奉獻
中國的“稻盛熱”
學習稻盛和夫的踐行
自我踐行
學習路徑圖
自我與團隊的修煉
學習稻盛和夫的精神
科學家的專研
企業家的奮斗
教育家的奉獻
慈善家的愛心
宗教家的探索
學習稻盛和夫的智慧
人生的智慧
經營的智慧
管理的智慧
大智若愚的智慧
高瞻遠矚的智慧
團隊的智慧
思想的智慧
宇宙觀
學習稻盛和夫的方法
人生成功的方法
管理的方法
經營的方法
管理會計與阿米巴
--會計七原則
--阿米巴思維在中國的商業實踐
--阿米巴經營的總結
稻盛的創新
學習稻盛和夫,是學習他的*實踐
發明的實踐
艱苦創業的實踐
K*的實踐
日航再造的實踐
稻盛和夫的標桿意義
從小到大的發展經歷是創業標桿
利他經營的模范標桿
高收益(〉10%的純利潤)的經典標桿
水庫式經營的標桿
修煉的標桿
人才培養的標桿
哲學引領的標桿
人生導師標桿
案例一:視頻學習與分享:拯救日航(稻盛和夫)
案(an)例二:小組學習會討(tao)論:模擬發表與分享:什(shen)么(me)是高收(shou)益?企業為什(shen)么(me)要高收(shou)益!

稻盛和夫領導力培訓


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
關彬
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