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資深教練實戰型領導力講師
現任某頭部知名管理咨詢集團專家講師/高管教練
曾任知名*上市中國頭部金融機構（HYW）培訓總監、投資人教育總經理
曾任Neusoft東軟集團（行業領先全球化信息技術、產品和解決方案公司、中國第一家上市軟件公司）BD總監
曾任中興通訊（【點擊詳細】
如何在重(zhong)要(yao)(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩，不要(yao)(yao)讓別人看到(dao)你的(de)情緒，不要(yao)(yao)跟別人抱怨和訴(su)苦(ku)，想(xiang)要(yao)(yao)了解別人的(de)想(xiang)法，自己先思考(kao)，不要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重(zhong)有力量(liang)，不要(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事項，多找人討論，最(zui)好啊是第二天再發(fa)布。 2、咱們
年輕人(ren)不怕(pa)事兒多(duo)，就(jiu)怕(pa)管人(ren)，為什么會出現這(zhe)(zhe)樣的局面(mian)呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和解(jie)決之(zhi)道(dao)，讓(rang)我們一探(tan)究竟。你讓(rang)他獨當一面(mian)時，他做事情周(zhou)到妥帖，自信滿(man)(man)滿(man)(man)，但需要他帶領(ling)一個團隊時，矛(mao)盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這(zhe)(zhe)也是很多(duo)老同事面(mian)臨的問題，他們經驗豐(feng)富，能
整個數(shu)字(zi)(zi)化(hua)領導力來(lai)自于六(liu)個維度，這(zhe)六(liu)大方(fang)向每一(yi)個關鍵(jian)詞都跟我們企業(ye)的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)是息(xi)息(xi)相關的。 1、首先(xian)企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)它(ta)一(yi)定是一(yi)個變(bian)革的過程，作為(wei)新型(xing)的領導者(zhe)來(lai)說，一(yi)定要有足夠(gou)的定力和足夠(gou)的技能(neng)來(lai)去應(ying)對我們企業(ye)的變(bian)革管理。 2、是
這些年輕人太難搞了，管得嚴(yan)跟(gen)你逆反了天，不(bu)管又不(bu)行(xing)怎(zen)么(me)(me)辦？這一(yi)代的(de)年輕人，他們本身就(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)管大的(de)一(yi)代，而(er)更多的(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)，被(bei)保(bao)護(hu)的(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)不(bu)要老想著怎(zen)么(me)(me)去管他，現在(zai)就(jiu)特別提倡分(fen)布式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)要覺得他們都要聽我(wo)們的(de)，我(wo)職位不(bu)能分(fen)給(gei)大家(jia)
總攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武(wu)斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒手(shou)。優秀的(de)正職領(ling)導(dao)者(zhe)做好(hao)四步提升你(ni)的(de)領(ling)導(dao)力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)把手(shou)什么(me)(me)都可(ke)(ke)以(yi)管(guan)，也什么(me)(me)都可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)管(guan)。一(yi)把手(shou)可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)做事情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就(jiu)是(shi)知情權(quan)。只有這樣(yang)才能統觀全局(ju)，并且不(bu)(bu)被日(ri)常繁(fan)瑣
提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)路徑(jing)與方法(fa)是什么？高(gao)度概括(kuo)起來回答，學習提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)路徑(jing)跟方法(fa)主要有以下(xia)四個。 第一(yi)個，作為領(ling)導(dao)者(zhe)，必須要具(ju)備積極的(de)(de)(de)學習心態(tai)。 第二個，建立高(gao)效的(de)(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)(de)溝通機制(zhi)，關注關心員工(gong)的(de)(de)(de)健(jian)康成長和員工(gong)關系(xi)的(de)(de)(de)管理(li)。 第三
楊天河老師說過：領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)天生的(de)，而(er)(er)是(shi)自(zi)我造(zao)就的(de)過程；全面(mian)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)(er)是(shi)決(jue)定職業(ye)上限的(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)理(li)想，而(er)(er)是(shi)組織發展的(de)內在驅動力(li)(li)。 長(chang)期(qi)以來，絕大多數企(qi)業(ye)和專(zhuan)家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)缺乏足(zu)夠的(de)認(ren)識(shi)，簡單理(li)解為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)素質、技巧或藝術(shu)。由
一(yi)般來(lai)說(shuo)，戰略(lve)(lve)領(ling)導力(li)必須在熟(shu)悉(xi)的(de)(de)環境里邊抓住和利用一(yi)切現有的(de)(de)機會(hui)。所(suo)以很多(duo)公司的(de)(de)高層通(tong)常采取一(yi)種自(zi)上而下的(de)(de)戰略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)。這樣企(qi)業里那些擁(yong)有關鍵資(zi)源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰略(lve)(lve)緊(jin)密(mi)的(de)(de)連接起來(lai)，追求(qiu)路徑清晰的(de)(de)成長機會(hui)。這一(yi)過(guo)程(cheng)稱之(zhi)為誘(you)導性戰略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這樣行
陳強（LDL）
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