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新員工賦能課程

課程背景：
為什么埃隆?馬斯克能夠同時擔任SpaceX太空探索技術公司、電動汽車公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且還把三家公司都做到世界第*，他是怎么做到的？為什么你只做自己分內的工作，卻天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，沒空陪伴家人，自己又身心俱疲？同樣是每天24小時，一年365天，為什么有的人安排得秩序井然，從容不迫；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然忙不出業績？
新員工剛入職場，面臨新的環境、新的同事、新的任務，難免遇到各種困惑和挑戰：
有太多事要做，不知道忙哪件；
領導交代的任務經常滯后，不達標；
有些事做起來難度太大，不知道如何著手；
面對情緒和壓力，不知如何處理；
同事人際關系不知如何處理，溝通效率低……
本(ben)課程(cheng)將理論與(yu)實踐相結合，通過體驗式學(xue)習、自我(wo)測(ce)試、案例分(fen)析和小組(zu)討論等教(jiao)學(xue)手法，教(jiao)會學(xue)員進行高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)時(shi)間管(guan)理、科學(xue)的(de)(de)(de)工作計劃、高(gao)(gao)情(qing)商(shang)的(de)(de)(de)溝通技巧，提高(gao)(gao)工作績效，提升生活品質。

課程收益：
● 管理好時間，讓工作更加地高效*
● 分析清晰目標，讓工作業績更加卓越
● 掌控情緒與壓力，讓工作更輕松快樂
● 提升溝通合作技巧，讓團隊更加高效
● 掌(zhang)握(wo)一(yi)套(tao)職場高效(xiao)工作的方法(fa)和工具(ju)

課程對象：新員工

課程大綱
第一講：組織與個人的關系
一、正確認識組織中不同角色的分工與當責
1、高層：目標、人才、制度
2、中層：溝通、協調、人際
3、基層：技術、技能、態度
二、個人的角色定位與職業心態
1．個人與企業的關系
2、正確的角色身份
3、轉換職業心態
4、防止角色錯位
5、職場必備5項能力
6、職業化與敬業度
案例分享：小杜的糟糕執行(xing)

第二講：高效時間管理與目標達成
一、時間管理的三大原則
1、價值管理原則
2、輕重緩急原則
3、效能優先原則
二：時間管理工具與方法
1、做選擇——列優先級
1）帕雷托時間管理法則（80/20規則）
2）艾森豪威爾分析法（四象限法則）
案例分析：半日工作安排
2、去干擾——有可為有可不為
1）干擾的不可避免性
2）干擾的兩個類型：突發干擾和內在干擾
3）突發干擾處理
4）自信地說“不”
5）拖延癥管理
3、開好會——高效會議組織和參與
1）高效會議金字塔模型
2）會議的八大基本要求
3）會議的八大細節要求
4、明目標——以終為始
1）目標管理的SMART原則
2）好計劃的四要素
工具箱：甘特圖
5、會執行——高效執行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領會意圖——不跑偏
三步：承擔任務——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結成績——不貪功
案(an)例分析：小(xiao)王為啥吃力不討好(hao)？

第三講：情景化高效溝通
一、高效溝通三原則
1、談行為不談個性
2、明確內容不模糊
3、積極傾聽有反饋
二、防止預設立場
1、場景預設——臆想連篇
2、結果預設——妄下斷言
3、人物預設——有色眼鏡
三、向上溝通與匯報
1、與上級溝通的三原則
1）尊重——不吹捧
2）請示——不依賴
3）主動——不越權
2、接受指令的三步驟
1）響應——要及時
2）記錄——要準確
3）確認——要清晰
3、向上匯報的三要素
1）明確匯報對象
2）找準匯報時機
2）巧用匯報方式
案例討論：上司交代(dai)任務含糊不清怎么辦(ban)？

第四講：情緒壓力管理與陽光心態
一、情緒與壓力管理
1、情緒與生理
2、壓力的來源與影響
3、情緒與壓力管理方法
課堂測試：壓力臨界點測試
二、正能量心態打造
1、精神脫敏
2、破除我執念
3、正負能量檢視 
4、正能量心態五步思維法 
5、『生活一般題＆職場績效題』示范與PK競技
情景(jing)演練：光明使者&黑暗魔鬼

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