全面預防保全設備
講師：康(kang)建(jian)平 瀏覽次數：2737
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
設備管理學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
設備管理學習
一、TPM概述
1、TPM的起源、概(gai)念、特色(se)
2、TPM活動八大支(zhi)柱(zhu)
3、TPM的組成（預(yu)防性(xing)和預(yu)見性(xing)維護）
4、如何提升(sheng)維護工作(zuo)的品質和效率
二(er)、設備關聯分(fen)析
1、設(she)備(bei)故(gu)障損失(shi)原因分(fen)析與對策(ce)
2、損(sun)失計算(suan)及數據收集
3、TPM工作的優(you)先順序
4、總(zong)體設備效率（OEE）
案例：OEE計(ji)算要(yao)素與實例
5、如(ru)何改善OEE
6、如(ru)何建立基于OEE的設備管理監控
三、TPM的(de)根(gen)基—5S與(yu)目視控制
1、5S與TPM的(de)關系(xi)
2、現場(chang)設備維護(hu)的5S實施
3、5S設備檢查和清潔(jie)計劃
4、目視管理在現(xian)場設備(bei)維護的作(zuo)用
5、如(ru)何(he)通(tong)過目視(shi)管(guan)理(li)改善設備故障
6、實施(shi)設(she)備維護的目視管(guan)理
四(si)、TPM系統實施的七大步驟(zou)
1、識別維修需求及標(biao)識缺陷
2、維修缺(que)陷(xian)項目，消除影響(xiang)失效的因(yin)素
3、提出預防性維護計劃(hua)，TPM小(xiao)組建立
4、指導(dao)操作工PM方法，以早發現問題
5、指(zhi)導維修(xiu)工PM方(fang)法，使(shi)其在(zai)失效前維修(xiu)
6、實施5S管理(li)及活動，確保計(ji)劃(hua)執行
7、監控(kong)OEE，建立(li)TPM指(zhi)標，TPM評價系(xi)統
五、TPM活動的(de)維護
1、SMED設定、換(huan)型換(huan)線時間改善技巧
2、設(she)備管(guan)理的標準化作業(ye)實施方法
3、備品、備件(jian)使(shi)用(yong)管理計劃(hua)
4、分級維護能力建立, 維護作(zuo)業規范(fan)化
5、設備能力的(de)持續改(gai)善(shan)
康(kang)建平
華東交(jiao)大經管系經濟(ji)學(xue)學(xue)士
中國(guo)科技大(da)管理工程碩士
臺灣生(sheng)產力中心(xin)工業工程結業
國家注冊咨(zi)詢師
生產-質量-管理持續(xu)改善專家
康老(lao)師(shi)曾在江鈴汽車(che)、巨輝集團任生產(chan)工程師(shi)、生產(chan)經理、生產(chan)廠長等職務，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使康老(lao)師(shi)不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優秀(xiu)的企(qi)業咨詢(xun)師(shi)，已進行培(pei)訓(xun)和輔導過的企(qi)業共(gong)計(ji)400多家,培(pei)訓(xun)人(ren)次(ci)達5萬人(ren)次(ci)。
服務(wu)企(qi)(qi)業：青島海爾(er)、百(bai)威(wei)啤酒、三(san)星電(dian)(dian)子、LG電(dian)(dian)腦(nao)、飛(fei)利(li)(li)浦(pu)、東芝(zhi) 華碩(shuo)電(dian)(dian)腦(nao)、華宇電(dian)(dian)腦(nao)、江(jiang)南造船廠、沈陽(yang)飛(fei)機制造廠、NEC、上海松下、雅馬(ma)哈(ha)、東芝(zhi)、聯建科(ke)技、上海林(lin)肯、日(ri)立(li)、豐田汽(qi)(qi)車、中芯(xin)國際、立(li)邦(bang)涂料(liao)、YKK、江(jiang)鈴汽(qi)(qi)車、東風汽(qi)(qi)車、吉利(li)(li)汽(qi)(qi)車、友達(da)光電(dian)(dian)，江(jiang)南造船廠等上千家客戶(hu)，深受企(qi)(qi)業好評,客戶(hu)滿意率95%以上。
設備管理學習
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