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采購管理技術課程

課程背景
采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)是(shi)商品交換和物流手(shou)段從資源(yuan)(yuan)市場取得資源(yuan)(yuan)的過程。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)的主(zhu)要目標是(shi)獲(huo)得資源(yuan)(yuan)戰略控制(zhi)地位，降低(di)企(qi)業(ye)生產成(cheng)本，保證生產經(jing)營順利高(gao)效運作，實(shi)現商流物流資金流科學(xue)(xue)統一，是(shi)企(qi)業(ye)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學(xue)(xue)習(xi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)相(xiang)關的采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略、供應商管(guan)理(li)(li)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)談判、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃控制(zhi)、MRP技術(shu)實(shi)操、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)經(jing)理(li)(li)控制(zhi)等“理(li)(li)論”“技術(shu)”、“方(fang)法”、“工(gong)具”“路徑”等實(shi)用工(gong)具技術(shu)性內容，力求達到拿來(lai)能(neng)用，用之有效，立竿見影(ying)。

課程收益
1.掌握采購管理的理念理論。
2.提升采購管理技能素養，提高采購管理執行力。
3.全面掌握采購管理的技術、方法、工具。
4.利用采購管理理論、技術、方法、工具，降低企(qi)業(ye)成本，提高企(qi)業(ye)效益。

授課形式
 理論講解+案(an)例分析+視頻分享+課堂練習(xi)+實戰演練+情景模擬(ni)+互動(dong)答疑

學習對象
1.企業高層管理人員
2.政府機構后勤管理人員
3.企業(ye)中下(xia)層生(sheng)產(chan)物資管理執行員工

課程大綱
一、采購管理本質
如果你愛他，就讓他做采購！？（互動研討）
如果你恨他，就讓他做采購！？（互動研討）
1.采購管理目標
2.采購核心思想
3.企業利潤翻番達到100萬元的路徑（案例分析）
4.采購利潤杠桿(gan)效應（案例分析）

二、采購組織模式
1.采購組織設計原則
2.采購組織模式分析
3.采購組織模式選擇
4.山東能源集團采購模(mo)式演變(bian)（案例(li)分析研討）

三、采購管理戰略
1.企業戰略
2.采購戰略與企業戰略關系
3.采購戰略構成要素
4.企業采購戰略分析
（1）ABC分析法
（2）采購細分分析法
（3）ABC與采購細分分析法比較
（4）SWOT分析法
5.鄭州富士康的(de)采購(gou)戰略（案例分析研討）

四、供應商管理
1.供應商矩陣分析（以雙匯為例展開研討）
2.供應商信息搜集 （以雙匯為例展開研討）
3.供應商調研內容（以雙匯為例展開研討）
4.供應商評價指標（以雙匯為例展開研討）
5.供應商認證過程（以雙匯為例展開研討）
6.供應商評價方法（以雙匯為例展開研討）
7.供應商(shang)價格成本（以(yi)雙匯(hui)為例展開研討）

五、采購談判管理
1.采購談判方法（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
2.采購談判內容（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
3.采購談判準備（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
4.談判過程控制（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
5.采購談判策略（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
6.采購(gou)談判技巧（以本人與(yu)雙匯、雨(yu)潤、金鑼實(shi)戰談判為例展開研討）

六、采購計劃控制
1.周期采購法
2.定量采購法
3.ABC控制法
4.JIT采購法
5.VMI采購法
6.EOQ采購法
7.MRP采購法
8.供應鏈采購
9.采購方法選擇
10.華電煤業集團采購方法(fa)（案例分(fen)析(xi)研討）

七、物料需求計劃（MRP）
1.MRP基本原理 
2.MRP特點作用
3.物料需求計劃編制
4.MRP采購控(kong)制

八、我是采購經理
1.采購經理小聰明與大智慧
2.采購經理選擇誤區
3.采購經理監控誤區
4.我(wo)是采購經理(li)

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