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風險危機管理課程

課程背景
風險是可測定的不確定性，風險是一個事項將會發生并給目標實現帶來負面影響的可能性，風險是一個或一系列事項將會發生并給戰略和經營目標實現帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創，企業缺乏風險意識是*的風險。
本(ben)課(ke)程針對(dui)黨政機關(guan)團體與企業管(guan)理(li)(li)人員開設風險管(guan)控危機公關(guan)的(de)技術工具(ju)實操訓練課(ke)程。旨在增強管(guan)理(li)(li)者規避(bi)風險意識，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)者風險管(guan)理(li)(li)危機公關(guan)水(shui)平(ping)，永保企業基(ji)業長青。

課程收益
1.增強管理者規避風險意識，提升管理者的風險管理管理水平。
2.提升企(qi)業(ye)(ye)危機公關能力(li)，實現(xian)團(tuan)隊(dui)和團(tuan)隊(dui)成員的事(shi)業(ye)(ye)共贏，永(yong)保企(qi)業(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)長青(qing)。

授課形式
理論講解(jie)+案例分析(xi)+情景模(mo)擬+課堂練習+實戰演練+小組研討(tao)+互動答(da)疑

學習對象
1.政府事業機關工作人員。
2.企業高管、中層(ceng)與基層(ceng)管理(li)人員。

課程大綱
一、風險管理理論本質
1.管理風險本質
2.風險深度刨析
3.企業風險特征
4.風險變化趨勢
5.全面風險管理
6.風險管理維度
7.風險管(guan)理與內部(bu)控制

二、企業內部控制體系
1.全面風險管理框架
2.風險管理實施步驟
3.風險管理體系內容
4.企業風險管理特點
5.全面風險管理要素
6.企業風險(xian)管(guan)理原則

三、風險管理技術線路
1.目標界定
2.目標分解
3.目標分析
4.風險界定
5.風險識別
6.風險分析
7.風險評估
8.風險應對
9.風險監控  

四.他山之石方能攻玉
案例研討：某電力央企風險管理
1.風險識別
2.風險偏好
3.風險評估
4.評估結果
5.集團十大風險
6.十大風險應對分工
7.十(shi)大風險應(ying)對方(fang)案 

五、企業風險危機管理
1.企業危機管理特點
2.危機應變公關能力
3.危機管理關鍵路徑
4.內部危機處理技巧
5.外部危機處理技巧
6.危機風險預警機制
盧氏危機公關10字口訣：
敏！懇！高！規！準！
快！穩！狠！機(ji)！根(gen)！

風險危機管理課程