課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
港口物流園規劃課程
課程背景
物流園區是對物流組織管理節點進行相對集中建設與發展的具有經濟開發性質的城市物流功能區域。是依托相關物流服務設施進行與降低物流成本、提高物流運作效率和改善企業服務有關的流通加工、原材料采購和便于與消費地直接聯系的生產等活動,是具有產業發展性質的經濟功能區。是整合物流資源、實施物流現代化作業、建立一體化運輸體系、實現設施共享與高度信息化的物流市場載體。
本課程圍繞物流園(yuan)建(jian)設運營、港口物流園(yuan)規劃設計、發(fa)展對(dui)策(ce)展開學(xue)習(xi)研(yan)討,旨在提(ti)升物流園(yuan)建(jian)設的(de)科學(xue)性,提(ti)升物流園(yuan)區的(de)管理水(shui)平,打造物流園(yuan)核心競爭力。
課程收益
1.詳細學習物流園管理理論,全面掌握物流園設計規劃和管理技術工具。
2.提(ti)升物流園區的管理水平,打(da)造物流園核心競爭(zheng)力。
授課形式
理論講解+案(an)例(li)分析+視(shi)頻分享(xiang)+課(ke)堂(tang)練(lian)習+實戰演(yan)練(lian)+小組研(yan)討+互動答疑
學習對象
1.企業高層管理人員。
2.政府機關物流行業管理相關人員。
3.物流企業全體職工。
課程大綱
一、物流園管理基本理論
1.物流園區基本概念
2.物流園區主要功能
3.物流園區性質本質
4.物流園區特點定位
5.物流園區作用功能
6.港口物(wu)流園區(qu)管(guan)理(li)
二、港口物流園規劃設計
1.規劃設計原則
2.規劃技術線路
3.建設條件分析
4.需求規模預測
5.戰略規劃設計
6.選址規模設計
7.布局規劃設計
8.運作規劃設計
9.運營管理設計
三、港口物流園發展對策
1.科學規劃,優化港口物流園體系結構
2.借勢發展,發揮物流保稅區作用
3.合理布局,加快港口物流園集疏運網絡建設
4.轉變角色,提升物流園服務理念
5.科技創新,提高物流園技術和信息化水平
6.以人(ren)為本,重視物流供(gong)應(ying)鏈專業人(ren)才培養引進(jin)
四、物流園規劃實踐探討
案例一:北京首發物流樞紐 (案例研討)
案例二:上海臨港物流園區 (案例研討)
案例三:丹陽陵口蕭梁電商物流產業園規劃(案例研討)
案例四:太原國際汽車物流城規劃 (案例研討)
案例五:魯公鐵智慧(hui)聯運(yun)樞紐物流園(yuan)規(gui)劃 (案例研討)
港口物流園規劃課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/303595.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 盧松泉
管理能力內訓
- 《打造學習型組織》 李(li)沛賢
- 《新任管理者從優秀走向卓越 李沛(pei)賢
- 《管理智慧實戰案例研討》 李沛賢
- 《從專業到管理與問題解決》 李沛賢
- 《管理智慧(帶團隊、分任務 李沛賢(xian)
- 《行動學習訓戰工坊? —戰 李沛賢
- 新任所長基礎能力提升培訓班 鐘理勇
- PDCA循環、沖突管理之道 鐘(zhong)理勇
- 《AIGC+*:新技術助力 李沛賢
- 《降本增效的金鑰匙》 —— 吳(wu)建(jian)宏
- 《經營管理者的向“新”而行 李沛(pei)賢
- 中層管理者的六大成長階梯 孫(sun)波