国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
生產計劃與物料控制PMC實務
 
講師:雷衛旭 瀏覽次(ci)數:2683

課程描(miao)述INTRODUCTION

管理生產培訓

· 生產廠長

培訓講師:雷衛(wei)旭    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

管理生產培訓

【課程大綱】:
【生產計劃篇】1天
一、生產管理導入
1、生產管理在企業管理中的地位和作用
2、生產管理的內容與目標
3、生產類型與生產過程
生產技術準備過程
基本生產過程
附助生產過程
生產服務過程
附屬生產過程
4按業務性質劃分為三類生產方式
5備貨型生產(MTS)的特點
訂貨生產方式(MTO=ODM+OEM)的特點
6.混合型生產(MTS+MTO)的特點
7.按批量大小分
8.大批量生產方式的特點
9..多品種小批量生產的特點
10..單件生產方式的特點
11..按時間延續性分
12..間斷性生產方式特點
13..連續性生產方式特點
14..精益生產方式的特點
追求生產均衡化
追求生產的同步化
追求“一個流”生產
15..生產計劃模式取決于生產方(fang)式

二、生產計劃與進度控制
1、生產計劃的內容和作用
2、生產計劃的層次
3、生產作業計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法:滾動式計劃法
5、定期產銷協調會議制度
6、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論:公司某一工序的途程計劃,編制途程計劃表
7、生產能力與負荷計劃
生產能力的核定步驟
(1)設備和設備組的生產能力
(2)生產線和工段的生產能力
(3)車間的生產能力
(4)企業的生產能力
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例:某一定單的產能與負荷分析
8、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產派工
練習題:某企業在下一周的生產日程制定
9、生產進度控制方法
現場觀察
每日作業進度看板
甘特圖
數字式進度表
流動數曲線圖
生產日報表
進度跟催箱
目視管理看板
推移圖

三:主生產計劃(MPS)運作
需求的確定流程,需求=預測+訂單
2.預測是生產計劃順利執行的前提和基礎
3.合同評審關鍵管理因素
4.預測與產銷計劃
5.預測模式及實務預測方法
6.如何組織生產規劃會議協調生產計劃
7.主生產計劃(MPS)周期滾動規則
8.主生產計劃的作用
9.沒有規則和(he)約定生產(chan)計(ji)劃方式,生產(chan)計(ji)劃將形同虛設

【物料控制篇】1天
一:物料需求規劃基本概念
1.MRP的基本原理及邏輯流程
2.BOM的基本形式和作用
3.毛需求與凈需求的展算方式
4.現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別
5.何謂ATP量?ATP量作用是什么?
6.供應鏈(SCM)基本理念及操作案例
7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關系
 8.ERP實(shi)(shi)施(shi)中基本步(bu)驟(zou)及實(shi)(shi)施(shi)中的八大忠告(gao)

二、物料控制計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、企業物料計劃
企業物料計劃的內容和意義
編制物料供應計劃的準備工作
物料計劃的編制與執行
MRP的基本原理
物料清單(標準物料消耗)
討論:公司某產品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采購
采購的作業流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論:本田公司采購供應商管理案例分析
5、企業庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
6、物料盤點
盤點的目的
盤點常見方法一覽表
六大盤點實用方法
盤點八步驟
呆(dai)廢料處理的途徑與(yu)措施

三、生產異常管理
1、生產異常的統計分析
2、計劃變更的原因
3、計劃變更的作業規定
4、生產異(yi)常的對策

四:倉儲管理
1.影響倉庫高效運作的因素
2.倉庫日常作業與注意點
3.有效處理呆滯料的途經
4.導致物料賬實不符的因素及不良后果
5.循環盤點與定期盤點
6.通過一些倉(cang)庫(ku)的現場圖片,找(zhao)到不(bu)足點并(bing)提出改善方(fang)法

管理生產培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/3036.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:生產計劃與物料控制PMC實務

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
雷衛旭
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓